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　　歐洲央行出乎市場預期，迷你倉最平將基準利率減四分一厘，至接近零息低位，並將借貸息率長期維持低水平，及延長其1個月和3個月無限期貸款。事實上歐元區上月CPI年率升幅放緩，遠離央行所定的通脹目標，且憂慮強歐元打擊歐元區出口，遏抑企業盈利。往後當局或需採取其他非常規措施，例如向銀行批出更多長債，推出存款負利率或大規模買債，增加貨幣供應和強化信貸，為區內財政整固及結構性改革打穩基礎。　　隨�區內企業盈利及支付利息能力改善，違約率有望降低下，加上全球企業息差同步收窄，環球資金將繼續流向風險資產尋求回報，使歐洲高收益債券具突出表現。　　板塊方面，除了金融和消費組別料會受惠外，由於歐洲人口加速老化，加上國家注重社會福利，民眾對醫療保健的觀念普及，使區內公共與個人醫療開支，佔整體GDP的比重高於其他OECD國家。歐洲擁有龐大老年人口，亦具意願進行醫護消費，為當地相關產業帶來發展機遇，也對健康護理股票發展有利。　　此外，於過去數年歐洲大型藥廠，有效分散產品組迷你倉風險，淡化藥品專利權到期的衝擊，同時利用暢銷藥品產生的穩定現金流，支援其他產品發展，配合醫護產品銷售穩定，能令相關企業的毛利率進一步提升。　　相反新興國家仍需大規模改革經濟，否則難擺脫長期增長放緩局面，與西方發達國家差距愈大。由於現時發展中國家工業化面臨產能樽頸，人口老化及大宗商品價格回落，暫難再續輝煌增長。現時俄羅斯和巴西等國的薪酬水平高企，導致產品在全球市場失去競爭力，難與工業國在高端生產競爭，另外貪腐問題和貿易保護主義抬頭亦成復甦屏障。　　新興國家宜在儲局延後至明年退市前，研發投資領域和推動基建設施，以�動下一輪增長，如秘魯和菲律賓等國家，近期便獲評級機構上調信貸評級。相反依賴海外資本推動需求的國家，像南非、土耳其及印度等，需減少消費，增加國內儲蓄和投資。印尼上季GDP同比增長5.6%，增幅為近4年最慢，經常帳赤字持續擴大，料於高利率與�價貶值下，國內消費和投資難於短期顯著增加，料待明年4月國會選舉和7月總統大選後，始有改善空間。儲存

【本報訊】內房發債高�期隨時殺到！一眾內房股今年首季曾蜂擁發債，文件倉合共集資逾700億元後，近期已有內房企蠢蠢欲動向市場吸水。有銀行界人士及內房股分析員均指出，雖然內房股現時未有急切資金需要，惟相信會趁債市暢旺的環境，儲定彈藥為明年的發展作部署。有業內人士指出，「主力做一、二線主要城市、鍾意搶地王、年初少發債的內房都好大機會衝出黎搶錢，好似融創（1918）、世茂（813）、首創置業（2868）等都有機會。」而新上市的內房股亦是發債的「大熱門」，今年上市的內房新股金輪天地（1232）、五洲國際（1369）及當代置業（1107），均於上市後3個月急急發債。其中五洲發行了1億美元的優先票據，其首席財務官陳思翰指出，趁現時市況理想，故決定先行融資。今年第四季，綠地香港（337）、中海外（688）、�大地產（3333）及方興地產（817）等內房已率先出手發債，抽水合共近350億元。當中�大上月存倉發行10億美元優先票據後仍未夠喉，上周再加碼發行多5億美元。趁人行收水前集資�生（011）企業及商業銀行業務主管林燕勝認為，隨�美國退市計劃步伐減慢，令量化寬鬆環境得以維持，投資者對購買債券的意欲增強。且內地在上兩個季度尾都屢現水緊，而人行近來有發出收緊流動性訊號，料企業縱未有資金壓力，亦想趁現況理想先行發債集資。大和資本亞洲股票研究部中國地產業研究主管林學海認為，內房股今年售樓速度非常好，資金水平目前相對充裕。惟他表示目前債息水平確有較好的誘因，促使內房增發債券，「今季內房股整體發債量將會回復蓬勃。」有券商的定息工具部門人士透露，龍頭地產企業債息率現時約5至7厘，而較小型的內房企仍要以較高息率吸引投資者。惟近期大型房企發出的債券較受投資者的歡迎，「雖然息率唔算吸引，但市場預期加息周期唔會咁快到。現時內房市況好，高息債的違約風險雖會降低，但始終基金對高風險高息債的需求有一定限度。」儲存

【本報訊】臨近年底，self storage新股繼續混戰，市場消息稱，本周有至少4隻新股作上市前推介，當中以專門向四大國有銀行吸納不良資產的信達資產管理最為矚目，但市傳信達集資額為最多20億美元（約156億港元），較早前的30億美元縮水。秦皇島港本周推介市場消息稱，信達有望成為今年集資額最高的新股，其控股股東為中國財政部，戰略投資者包括社保基金、瑞銀、渣打及中信資本等中外公司，更有傳信達有意找內地銀行、險企及資產管理公司等國家隊支持，故即使集資額較預期縮水，相信難以減低投資者對其興趣，反會令投資者更難抽中。另外，集資最多7億美元（約54.6億港元）、主營專營煤炭港口業務的秦皇島港（3369），據悉本周將進行上市前推介，銷售文件指出，秦皇島港的股東社保基金，將趁是迷你倉招股出售其所持的9.1%股份。至於黑龍江乳製品生產商、集資最多2億美元（約15.6億港元）的原生態牧場，亦已經密鑼緊鼓準備今日路演。事實上，港匯近月在人民幣前景看好、港元需求強勁及新股熱潮的效應下，長期在強方水平徘徊，港匯兌每美元上周五收報7.7517元，日內更一度升至7.7514。有財資市場人士估計，年底前港元有機會觸及7.75的強方兌換保證上限。重慶行獲股東增持另外，重慶銀行（1963）其中一名主要股東、摩托車及汽車生產企業力帆實業子釓司力帆國際（控股），早前在二級市場增持重慶銀行1.39億股H股，令其持股量由4.81%升至9.98%，當中涉資8.32億元，換言之，每股平均價約為5.99元；重慶銀行上周五收報5.96元，低於招股價的6元。mini storage

HONG KONG, Nov.自存倉 11, 2013 /PRNewswire/ --Singaporean companies dominate nominations for top regional IR honors-- SingTel and StarHub each short-listed in seven award categories-- CapitaLand makes short list spot in six categories-- Five nominations apiece for Ascendas REIT and DBS Group-- Three companies from the Philippines -- Ayala Land, Metro Pacific Investments and PLDT -- short-listed in four categories-- Winners to be announced on December 10 in awards ceremony in SingaporeTelecoms companies Singtel and StarHub lead the short lists for theIR Magazine Awards -- South East Asia 2013( .irmagazine.com/events/ir-magazine-conference-awards/ir-magazine-awards-conference-south-east-asia-2013 ) with seven nominations each. This annual event -- now in its ninth year -- honors the leading exponents of investor relations in the region and takes place this year at the M Hotel in Singapore on Tuesday, December 10. For full short lists, please see below.Singapore telecommunications rivals SingTel and StarHub share the top honors in terms of numbers of appearances on this year's South East Asia short lists. Both companies have secured seven nominations, the same number they were both short-listed for in 2012. SingTel has enjoyed the greater success in recent years, winning the grand prix for best overall IR at last year's awards and securing top spot in the South East Asia Top 25 ranking. StarHub still finished fourth in 2012, however, with the firm's Jeannie Ong winning an individual award for best IRO.This year, fellow Singaporean company and real estate specialist CapitaLand is close behind the telecoms rivals, with a presence on six short lists, but down two nominations on last year, when it finished third in the regional rankings. Along with DBS Group -- itself listed in five award categories -- CapitaLand will challenge StarHub and SingTel for the South East Asia large-cap grand prix for best overall investor relations on December 10. Ascendas REIT, meanwhile, matches DBS Group's haul of five nominations -- a considerable achievement given that it wasn't short-listed for a single award last year.Last year just six non-Singaporean companies appeared on the South East Asia short lists, excluding the best in country award categories; this year, they number 17, including several companies from Thailand and the Philippines. Three companies from the latter have each been short-listed four times in 2013: PLDT -- which finished 16th in the South East Asia rankings in 2012 -- Ayala Land and Metro Pacific Investments. All three companies have improved on last year's showing, with PLDT doubling its two nominations, and Metro Pacific Investments and Ayala Land featuring for the first time ever on the South East Asia short lists.Ascendas REIT is also on the short list for the grand prix for best overall IR by a small or mid-cap company, along with PLDT, Ayala Land and Thai company Thaioil Group. None of these appeared on any short lists for the 2012 awards. Thaioil Group, currently ranked 39th in the South East Asia standings, is up for three awards in total.Other firms demonstrating a notable improvement in the number of short lists on which they appear include Thailand's Kasikornbank, which appears on three short lists this year compared with just one last year.TheIR Magazine Awards -- South East Asia 2013( .irmagazine.com/events/ir-magazine-conference-awards/ir-magazine-awards-conference-south-east-asia-2013 ) are decided solely by an independent survey of investors and analysts, all of who are located in the region. Just like in IR Magazine's other awards in Europe and the Americas, investors and analysts are asked to vote for their favorite company in each award category. This year, 370 respondents took part in the survey. The four or five companies with the most votes in each category make the short list and the company with the most votes wins the award.Votes for the awards also determine the IR Magazine South East Asia Top 25, the rankings of the best IR companies in the region. The votes in each award category are added together and the company with the most votes is declared the number one ranked company in the area. The latest rankings will be revealed in the IR Magazine Investor Perception Study -- Asia 2013/2014, which will be published soon after the IR Magazine Awards & Conference -- South East Asia 2013 on December 10 in Singapore.Full short lists for the IR Magazine Awards -- South East Asia 2013Listed alphabetically by company; winners to be announced on December 10Grand prix for best overall investor relations -- large capCapitaLand SingaporeDBS Group SingaporeSingTel SingaporeStarHub SingaporeGrand prix for b迷你倉st overall investor relations -- small or mid-capAscendas REIT SingaporeAyala Land PhilippinesMetro Pacific Investments PhilippinesThaioil Group ThailandBest investor relations by an Indonesian companyAdaro EnergyAstra InternationalKalbe FarmaUnited TractorsBest investor relations by a Malaysian companyAirAsiaAxiata GroupCIMB GroupPublic BankBest investor relations by a Philippine companyAboitizPowerAyala LandMetro Pacific InvestmentsPLDTBest investor relations by a Thai companyKasikornbankMinor InternationalPTT Exploration and ProductionThaioil GroupBest investor relations officerAscendas REIT -- Tan Shu Lin* SingaporeOlam International -- Aditya Renjen SingaporeSingTel -- Sin Yang Fong SingaporeStarHub -- Jeannie Ong Singapore*Left Ascendas REIT in October 2013Best investor relations by a CEO or presidentAscendas REIT -- Tan Ser Ping SingaporeAyala Land -- Antonino Aquino PhilippinesDBS Group -- Piyush Gupta SingaporeStarHub -- Neil Montefiore* Singapore*Retired in February 2013. Tan Tong Hai has been appointed as his successorBest investor relations by a CFOCapitaLand -- Arthur Lang SingaporeMetro Pacific Investments -- David Nicol PhilippinesSingTel -- Jeann Low SingaporeStarHub -- Kwek Buck Chye* Singapore*Retired in September 2013 and has been replaced by Nicholas TanBest corporate literatureDBS Group SingaporePLDT PhilippinesSingTel SingaporeStarHub SingaporeBest use of technologyCapitaLand SingaporeKasikornbank ThailandKeppel Corporation SingaporeOlam International SingaporeBest investment community meetingsCapitaLand SingaporeDBS Group SingaporeSingTel SingaporeStarHub SingaporeBest corporate governance and disclosureAscendas REIT SingaporeAyala Land PhilippinesPLDT PhilippinesSingTel SingaporeBest sustainability practiceCapitaLand SingaporeCity Developments SingaporeKeppel Corporation SingaporeBest investor relations for an IPOAirAsia X MalaysiaBloomberry Resorts PhilippinesIHH Healthcare MalaysiaMapletree Greater China Commercial Trust SingaporeBest investor relation by an SGX Catalist companyNo short list, winner to be announced on December 10.Best in sectorBanks & financial servicesCIMB Group MalaysiaDBS Group SingaporeKasikornbank ThailandSingapore Exchange SingaporeConsumer goods & services (including retail)Astra International IndonesiaGenting Group MalaysiaMinor International ThailandSuper Group SingaporeWilmar International SingaporeDiversified industrials (including construction, conglomerates & utilities)Keppel Corporation SingaporeMetro Pacific Investments PhilippinesOlam International SingaporeSembcorp Marine SingaporeEnergyAdaro Energy IndonesiaBanpu ThailandPTT Exploration and Production ThailandThaioil Group ThailandHealthcare (including pharmaceuticals and biotechnology)IHH Healthcare MalaysiaKalbe Farma IndonesiaRaffles Medical Group SingaporeReal estateAscendas REIT SingaporeCapitaLand SingaporeCapitaMall Trust SingaporeGlobal Logistics Properties SingaporeTechnologies & telecomsAxiata Group MalaysiaPLDT PhilippinesSingTel SingaporeStarHub SingaporeTransport (including logistics and infrastructure)AirAsia MalaysiaComfortDelgro Corporation SingaporeNeptune Orient Lines SingaporeSingapore Airlines SingaporeAbout IR MagazineCelebrating its 25th anniversary in 2013, IR Magazine is the only global publication that focuses on the interface between companies and their investors. IR Magazine helps investor relations professionals achieve more in their IR programs, benchmark their efforts and connect to the global IR community. IR Magazine also hosts events such as awards, think tanks and conferences around the world. For more information, please visit .irmagazine.com( .irmagazine.com/events/ir-magazine-conference-awards/ir-magazine-awards-conference-greater-china-2013 ).About the IR Magazine Awards & Conference -- South East AsiaNow in its ninth year, the IR Magazine Awards & Conference -- South East Asia is one of the most anticipated events of the year for the IR industry in Asia. IROs from Singapore, Indonesia and other countries in the region get the unique opportunity to gather and discuss pressing issues, learn from each other's best practices and celebrate their achievements at the awards ceremony.This year's event on December 10 at the M Hotel in Singapore will be hosted in association with the Investor Relations Professionals Association (IRPAS), and is co-sponsored by Barclays, Bloomberg, EQS Asia, FTI Consulting, Ipreo, NASDAQ OMX Corporate Solutions, Orient Capital and Singapore Exchange.For more information, please visit .irmagazine.com/seasia2013For media inquiriesLaurie HavelockReport editorIR MagazineTel: +44-20-7107-2563Email: laurie.havelock@thecrossbordergroup.comIR Magazinemini storage

cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/html/2013-11/11/content_1691966.htm...上周三，首家互聯網保險公司———�安在線正式在上海成立。由於背後有著平安保險、阿里巴巴、騰訊三大公司“撐腰”，�安保險受...迷你倉

　　人大附中附近小賣部內的收費“網上代購”服務　　“用我的網銀吧，迷你倉只收5%的代購費。”近來，一種新型的“網絡代購”市場在中學生中形成，由於很多銀行不給18歲(或16歲)以下的學生單獨辦理網上銀行，學生們只好交付傭金借卡網購。這一“市場”最先在學校周邊的小賣部興起，隨後蔓延至學生之間，甚至學生社團。有些中學的學生為同學刷網銀收傭金，最高收8%的手續費，一個學期賺了近千元。　　對此，市教委和教育專家提醒，學生用網銀還須父母同意，並樹立正確的消費觀念。　　■個案■　　為同學刷網銀 一學期賺千元　　“光棍節”前，海澱區某學校高二學生路晨(化名)又忙了起來，找他刷網銀的同學不少。由於學生需要網銀網購的特別多，路晨去年在校園里創辦了一個社團叫“代購社”，長期為同學們代購——無論是男生熱愛的高達模型、遊戲機，還是女孩們喜歡的衣服、飾品，沒有網銀，卻又想在無法貨到付款的網站上購買，他都可以用自己的網銀一一幫大家“埋單”，但前提是先交一定的現金手續費。靠這個生意，路晨上學期為自己攢了1000多塊的零用錢，送給自己兩件襯衫當禮物。　　這樣的“代購”服務並非只限于路晨創辦的這個學生社團，由於辦理網銀有年齡限制，許多中學的學生都設法繞開父母，找到網銀消費的新辦法，付手續費的網購市場也應運而生。不管是學生之間還是學校門口的小賣部，已出現灰色的“網購傭金”市場，幫助沒有網銀的學生實現網購。　　“網上買東西多方便，有時要買本不太好找的書，比如香港或台灣的，實體書店都不好買。”人大附中一同學告訴北京青年報記者，她周圍也有許多同學會去小賣部代購，一般都是圖方便，“平時也沒多少時間上街，下了晚自習都多晚了。還有寄宿的同學更沒有時間出去了，所以在網上購物很方便。”除了方便，還有同學圖便宜。對於男生而言，籃球鞋的網絡代購一向很火，一雙幾千塊的鞋可以便宜七八百塊，即便交一些手續費，他們認為也很值。　　■調查■　　校外小賣部大都提供網銀服務　　在海澱人大附中附近一家小賣部，一進門正對著的冰箱上貼著偌大的兩行字“網上代購”、“代收貨物”，旁邊的一台大電腦正停留在一堆淘寶訂單界面。店鋪老闆告訴北青報記者，他們主要是為學生們提供“網上代購”服務。流程很簡單，同學們先到店里用老闆的賬號登錄淘寶，選好想要的東西後拍貨，老闆用他的網銀幫付費完成網購，再登記學生購物的信息，包括時間、物品、收費方式、姓名、電話，等貨物送到小賣部時老闆再一一通知大家前來領貨。據老闆介紹，“網上代購”的手續費是購買500元以下的物品收取代購費10元/次，500元以上20元/次，同學們必須先把網購物品的原價和手續費一次付清給店家。　　“現在‘光棍節’了，物流慢，建議你後天來這邊代購，”小賣部老闆告訴北青報記者，“每天都忙不過來，很多學生來代購”。對於是否有代購憑證可供同學們核對，老闆表示沒有。同時他提醒，網店寄來的物品質量他一概不保證，如果有問題自己再聯繫網上店家。通過老闆拿出的一本厚厚的“代購”記錄本可以看出，這家小賣部的“代購”生意應該很不錯。　　記者走訪京城幾家中學發現，學校周邊都有大大小小的小賣部、複印店有“網上代購”業務，手續費也大多在幾元到幾十元不等。　　校內“代購社”階梯式收費　　除了校園外的小賣部，“網上代購”的傭金服務在學生之間也蔓延開來。海澱區某學自存倉上學期成立的代購社同樣提供這樣的“代購”服務，學生用自己的網銀為大家在網上淘到的東西付款，東西寄到時，代購社的社員去各校門口取貨，再將貨品存于學校小賣部，通知同學們到小賣部領取。　　代購社社長路晨告訴北青報記者，當初成立代購社是看到許多同學有這樣的需求，大家沒有網銀卻想網購，所以他用自己的網銀幫大家完成網上購物，再通過收取手續費掙點零花錢，同時鍛煉自己的商業經營能力。　　代購社的收費採取階梯式手續費，同學們網購的商品低於100元收取8%手續費，100元至500元的收取5%手續費，高于500元的收取3%手續費。與海澱區某學校門口多家“網上代購”的小賣部一樣，代購社收取的手續費基本也都維持在10至20元左右。“上學期差不多掙了1000多塊錢吧，花自己掙來的錢和花爸媽的錢感覺太不一樣了。我給自己買了兩件襯衫做禮物。”　　■探因■　　網購傭金緣于中學生沒網銀　　為何中學生不自己網購，需要讓別人幫忙代購？多位同學給出的答案是，中學生很難有自己的網銀。“18歲以上才能開自己的網銀，很多同學都達不到年齡要求。還有的是爸媽根本就不讓網上購物，”路晨說。北青報記者從多家銀行瞭解到，中學生雖然只要有身份證就可以獨立辦銀行卡，但要開通網銀卻要受到年齡限制。多數銀行表示，要滿16周歲才能開網銀，否則必須在監護人的陪同下開辦；工行則要求更苛刻，規定未滿18周歲都必須在監護人的陪同下，同時提供監護關係證明及相關證件，方可開通。　　對於中學生而言，多數家長對學生開辦網銀都持反對意見，“網上購物有風險，萬一買到質量不好的東西，或是被騙，都可能會出現。還是不要讓他們現在就獨立擁有網銀。”有家長表示。也有家長不讓孩子開網銀的原因主要在於，怕助長孩子亂消費的不良觀念，“現在網購熱啊，許多大人都控制不住自己的網絡消費，更何況這個年紀的孩子，要讓他們有網銀，那估計更控制不住。”　　另外，通過交手續費“網上代購”，還可以幫學生們解決另一個麻煩，“平時用爸媽網銀買東西，還得被問要買什麼。但如果去小賣部代購，就不用那麼麻煩了。” 文並攝/本報記者 林豔　　官方說法　　市教委：學生用網銀須父母同意　　市教委相關負責人表示，本市從未出台過對於中學生是否可以使用網銀的相關規定。但根據銀行的相關規定，16歲以下的人員辦理銀行卡以及網銀需要監護人代為辦理，16歲至18歲需要在監護人陪同下辦理。“這也意味著，18歲以下的中學生不具有自己獨立使用網銀的能力。”市教委相關負責人表示，18歲以下中學生如需使用網銀，必須在父母同意之後進行。文/本報記者 安蘇　　專家觀點　　學生應樹立正確的消費意識　　對於中學生對“網絡代購”的熱忱和追求，21世紀教育研究院副院長熊丙奇認為，學生的這種傭金行為也可以理解。在他看來，這與家長跟學生逛街，學生看上的東西家長不給買，學生後來拿自己的零用錢偷偷去買是一樣的，只不過現在的渠道變成了網絡。熊丙奇說，中學生作為未成年人各方面都不算成熟，消費容易無節制，這也是為什麼家長不給學生辦卡、開網銀，銀行也不為16歲以下的未成年人辦理這些業務的原因。熊丙奇建議，家長和校方要培養學生正確的消費意識，引導學生健康消費，對於家長來說，也要跟學生解釋清楚為何不給他們辦卡，為何不買某些他們想買的東西，避免矛盾衝突。文/本報記者 董鑫 漫畫/陳彬迷你倉

體育，迷你倉充滿了正能量，無論是人人參與的“運動成都”“太極蓉城”，還是奧運戰略的人才培養、提升競技水平、打造“國際體育賽事名城”，成都獨到的體育文化特色一直都在為建設美麗繁榮和諧四川發揮著“首位城市”的引領示範輻射作用。“體育強市夢 從我做起”，本報《運動成都》專版推出“‘運動成都’區（市）縣巡禮”系列報道，反映全市基層體育人和全民健身大軍中老百姓的實踐、追求和夢想。全民健身的大潮讓越來越多的市民加入到這個行列中來。8日，第二屆成華區社區運動會在熊貓體育公園落下帷幕，在歷時7個月的時間里，全區14個街道103個社區共舉辦各類運動比賽項目50余項。本屆運動會圍繞著“快樂體育·健康成華”的主題，採取小型分散、趣味、多樣、特色展示等形式，在4月至10月期間先後舉行了預賽、決賽階段的比賽，參與人數達4萬人次。這也是成華區建區以來舉辦的規模最大的群�性綜合體育活動。打造品牌 快樂體育更親民“自2009年成都首次提出‘運動成都’全民健身品牌戰略以來，目前已成為一個全國性的全民健身品牌，已形成組織化、制度化、社會化、市場化和國際化的整體構架。”市體育局副局長何榮波在接受記者採訪時表示，“作為推動全民健身的主力軍之一，成華區近年來為全市體育事業的發展作出了突出貢獻，社區運動會就是他們打造‘快樂體育·健康成華’這個品牌項目的一大特色和亮點。在這種快樂健身活動中，極大提高了市民的參與性、互動性、趣味性和多樣性，增強了社區歸屬感，豐富了人們的文化生活。”據記者瞭解，“快樂體育·健身成華”是成華區旅體局著力打造的全民健身品牌，也是首個擁有區域性全民健身品牌的城區，不僅擁有自己的標識LOGO，還有自己的主題曲《幸福健康歌》，極大地增強了這一品牌在市民中的辨識度和滿意度。“我們倡導的快樂體育，體現了終身體育、參與體育和民生體育，強調快樂情緒、快樂交流、快樂家園，旨在推動市民身心健康、人際交往、社會和諧。”成華區旅體局局長劉莉蓉在接受記者採訪時表示，“全民健身是一項造福社會的系統工程，在這一品牌下，今年全區全民健身活動已舉辦了200多次，參與人次超過10萬。作為今年最大的一次群�性綜合體育盛會，社區運動會增加了許多有地方色彩的特色項目，讓健身活動更親民，讓廣大市民在健身運動體驗中分享人與人情感交流的快樂。”問需于民 構建公共服務體育據不完全統計，2006年底全市共建體育健身設施630個，截至去年全市共建各類全民健身體育設施4210個，體育健身設施城市社區的覆蓋率已達95%，已有十個區（市）縣行政村和社區體育健身設施全覆蓋。如何讓現有的設施利用率達到最優化，給廣大市民提供更多、更好、更合理的公共體育健身場所，提升體育公共服務水平，這個工作成華區先人一步。“今年我們結合實際，依托自己的優勢，與成都理工大學體育學院合作成立了課題組，開發了《成華區公共體育服務體系構建調查問卷》，對區內居民的健身行為、公共體育需求狀況、居民體育需求滿意度等方面進行了調研分析，形成了《成華區公共體育服務體育構建調研報告》。”劉mini storage蓉說，“這樣做的目的就是通過搞好公共服務，問需于民，把科學健身、快樂體育的理念融入到市民的生活中去。”據瞭解，該報告對提高體育鍛煉參與率，推進公共體育服務社會化、提高健身設施數量和質量等方面提出了系統化的行動方案。健身·數字15分鐘健身圈在最大限度增加健身設施的同時，成華區建立全區公共體育設施管理平台。在該平台管理系統的電子地圖上清晰地標注公共體育設施點位，並將每個點位的詳細信息進行公示。目前全區已建健身路徑182個，籃球場22片，健身綠道62公里，力爭做到市民在家門口就有地方健身和參加培訓。中心城區國際賽事零突破世界職業斯諾克錦標賽本月3日在成華4A級景區東郊記憶落幕，這次世界頂級賽事不僅是該區第一次承辦國際賽事，也是我市中心城區承辦世界大賽零的突破。此外，也探索出體育和旅遊相結合的最佳模式。太極人口達10萬隨著太極“五進”的深入，成華區現有2000余名社會體育指導員常年活躍在31個太極拳輔導站點。今年成華區的太極人口將達到10萬，在未來五年內實現常年習練太極的人數達30萬，力爭1個社區至少建成1個活動點，實現太極健身點全覆蓋。健身·特色太極健身老少樂自去年“太極蓉城”�動之後，成華區就開始著力打造“太極蓉城·健康成華”這一運動品牌。太極拳在成華區有著龐大的受�群體，且名家薈萃，“成都太極推廣大使”林友富就是其中之一。作為“中國劍書”創始人及區武術協會副主席，林友富先生是成都為數不多的武術七段，打太極拳已有52年的他為推廣、普及太極身先士卒，由他獨創的“太極劍書”更是讓人津津樂道。目前其門下弟子有六七十人，經過他指導、聽過他授課的學員已有近萬人。在 “太極蓉城”系列健身活動之“太極進家庭”主題展示活動上，林友富率一家四口、三代人上陣，成為太極健身活動的一大亮點。作為太極的延伸，柔力球已成為成華區著力打造的又一特色健身項目。“2011年成華區柔力球運動俱樂部成立，它的成立有效帶動了我區柔力球運動的廣泛開展，同時也壯大了柔力球運動隊伍。”成華區旅體局副局長文革說。街頭籃球也瘋狂作為成華區全民健身的一個特色品牌，街頭籃球經過兩年的推廣，目前已成為全民健身的一大亮點。值得一提的是，在今年7月舉行的成華區街頭籃球挑戰賽�動儀式上，NBA大腕、馬刺隊的主力控衛、“法國跑車”帕克來當開球嘉賓，讓場上的隊員和球迷瘋狂不已。據記者瞭解，成華區于去年開始打造街頭籃球場建設項目，並將街頭籃球建設項目列入全區的“民生工程”。2012年共修建10片街頭籃球場，今年已達到了22片，全天免費向市民開放。同時，包括男子、女子、1vs1鬥牛賽、投籃機大賽、小學生賽、3分王賽等項目的街頭籃球挑戰賽進行得如火如荼，去年的首屆比賽就進行了438場，2100余人次參與。今年，他們創辦的這一賽事已升級為市級比賽，成為全市籃球愛好者比拼角逐的平台。“以前我們只能跑到附近學校里過球癮，還經常排不上號。”家住雙水社區的市民徐先生說，“現在太方便了，家門口就有籃球場，有空就下去打。”成都晚報記者 孟武斌 攝影 王浩儒儲存

業內人士稱，自存倉這次“雙11”基金公司整體銷量應不會太大但流量肯定大增“我感受到的最大區別是，在公司官方網站渠道銷售時候，我們更多是做售後服務，而淘寶上更重視客戶售前的咨詢，對於部分詢問股基的客戶，我們會瞭解客戶需求和風險偏好後作適當的推薦。”千呼萬喚始出來11月1日，17家基金公司集體亮相淘寶網，開�網絡賣基新時代。而僅僅十天之後的今天，一年一度的“雙11”電商大促銷正式拉開序幕，百餘款基金產品亦亮相淘寶首度推出以賺錢為主打會場理財分會場。在此之前，激烈競爭的硝煙已經在各種促銷和推廣活動中瀰漫開來。基金公司觸網的首次大戰，各家公司對互聯網的認知、理解和思路初現端倪。基金公司各有招數備戰對於人流爆棚的“雙11”大促銷，多數基金公司均報以期待，並各自準備了一些特色亮點以吸引淘寶上的潛在客戶群體。然而，囿于基金銷售監管的諸多限制，不能隨便打上預期收益 率(僅有分級債基A份額可以寫 上 約 定 收 益率)，不得採取抽獎、回扣或者送實物使得基金公司在營銷花樣和方式上的空間比較有限。就南都記者從北京、上海、廣州、深圳四地多家基金公司瞭解的情況看，備戰招數大體為以下幾類：推出高收益產品、收藏店鋪或者評價交易流程送集分寶(集分寶可在淘寶網直接抵扣現金和兌換相關商品)活動、利用公司的官方微信、官方微博，設置系列主題活動，為淘寶店引入人流、精心搭配公司業績好有特色的產品組合。如易方達基金特意選擇在今天零點開賣一款“淘寶定制”版基金：聚盈分級債基，其A份額首期約定年化收益率高達6%。公司強調稱，起購金額100元，每人限購5萬元，募集上限為4.68億份。“其約定的年化收益率6%超出我們預期，因為之前泰達宏利同類產品給出的是4 .7%，看來公司將其中渠道的費用讓渡了出來，不過後續周期能否繼續維持這麼高有待觀察。作為同行我們也很高興看到這樣高收益產品，至少可以使得更多投資者體驗和瞭解基金。”一家管理資產規模排名前10基金公司電商負責人對南都記者透露。而在淘寶聚劃算平台中，記者注意到除了幾款保險產品外，首次出現了廣發亞太中高收益債基在內的三只債券型基金。據廣發基金人士透露，力推該基金是因為其同類債券指數近七年平均收益率8.7%。“其發售時間是今天上午8點，三天內購買後評價送500集分寶。”與上述兩家公司主要以高收益產品主打不同，鵬華基金則選擇參與兩項活動送豐厚集分寶。不僅如此，據公司人士透露，已經在公司官方網站推出了“鵬華基金淘寶開店方言秀”活動，用方言喊出“好鵬友，淘寶見”或表達對好友看法，直接在網站錄製後，人氣排行高的即有機會獲得99999份集分寶。“這個活動就是為了配合雙11，為淘寶店引入人流推出的。”公司人士對南都記者稱。淘寶客戶中土豪閃現對於淘寶這一銷售渠道，市場人士一直形象稱呼為“為屌絲理財”，然而就過去十天的銷售情況看，其間亦有“土豪”出沒。泰達宏利基金透露，自泰達瑞利A後續上線迷你倉，泰達瑞利B也後續登陸。盡管B級承擔了基金整個組合的投資風險，風險高、杠杆高，但仍然于11月5日上午成交首筆交易，單筆認購量即達10萬元。據泰達宏利淘寶客服介紹，該客戶前一天就已經就泰達瑞利B與客服小妹反複溝通，在充分瞭解產品特點的情況下，于11月5日一早果斷下單付款。而南都記者亦獲悉，一直以貨幣基金見長的萬家基金，雖然僅上線兩只產品，卻迎來了一位下單50萬的大土豪。從萬家貨幣A的成交記錄看，11月6日15點54分，一位投資者買入50萬元，翻閱過往交易記錄看，雖然多數下單金額都是百元左右，不過其中還是有數筆過萬元成交額。在經過近十天的淘寶賣基後，國內一規模排名前五基金公司電商負責人總結稱，多數客戶還是嘗試性購買，不是沒錢，而是多數不了解基金。其認為，貨幣和債券基金因為淘寶上的推廣，銷量確實可以明顯得到提升，而偏股型基金和混合型基金的銷售依然還是要看公司線下的過往投資業績和品牌知名度。而在廣發基金電子商務部副總經理劉文紅看來，這些網絡客戶可能很多買過銀行、保險的理財產品，但是多數並不了解基金產品。“我感受到的最大區別是，在公司官方網站渠道銷售時候，我們更多是做售後服務，而淘寶上更重視客戶售前的咨詢，對於部分詢問股基的客戶，我們會瞭解客戶需求和風險偏好後作適當的推薦。”劉文紅對南都記者稱。基金公司趨於理性在這場異常熱鬧而喧囂的大促銷活動中，亦有基金公司格外冷靜。北京一家大型基金公司電商負責人預計，這次“雙11”，基金公司整體的銷售量應該不會太大，應該還是會以銀行和保險理財產品為銷售主力。其分析稱，很多人都是備好錢到淘寶上來秒殺自己心儀的商品，不一定有空閑來逛基金產品店，因此不敢抱以太大期待，不過店鋪流量大增是肯定的。這樣至少可以起到一個引流的作用，讓更多的人知道基金，體驗基金。深圳一基金公司中層直言，現在評價淘寶渠道效果有點早，畢竟淘寶尚未開始引流做大力的推廣。此外，雖然大家對於系統做了多輪調試，但是畢竟不同系統對接還需要時間磨合，如果驟然引入巨量人流，系統或者客戶體驗出現問題，大家都不樂意。諾安基金電子商務部陳將來則認為，目前大家都還處於熟悉遊戲規則和學習過程中，淘寶平台賣基金還需要時間培育，對其評價可能雙11在過去兩個月得到的數據可能更有參考價值。在易方達基金互聯網金融部總經理廖智看來，淘寶網雖然有著海量的客戶，但這些客戶多數並未接觸過高風險產品，因此基金公司對於這一平台尚需要培育和耕耘，並不著急其迅速火爆。“我們放了六只產品在淘寶網上，不過除了易方達聚盈，易方達貨幣A和易方達天天理財外，其餘三只都作了限制暫時還不能下單。”廖智對南都記者稱，股票型產品總是有波動的，擔心淘寶網的投資者還有一個接受過程，需要慢慢來。廖智強調，基金公司在互聯網上賣基金剛剛開始，還需要不斷去瞭解客戶群體的特徵，摸索服務他們的方法，讓他們認知風險，在明白的情況下理性購買。採寫：南都記者 劉楊mini storage

近日香港電視不獲發牌引起了全城熱話，迷你倉王維基更在不獲發牌後打�公義及發展創意事業的牌面對公眾。筆者認為，發牌與否並不在於是否公義或有創意，而是在傳播技術層面上，王維基確實不及其餘兩位申請者。 賣掉香港寬頻已現敗局 首先，王維基在賣掉香港寬頻時，敗局已現。筆者並不是法律界或創意產業的參與者。然而，在筆者看來，當時王維基聲稱要賣掉香港寬頻以換取50億運營香港電視，乃是一兵行險�之舉。在香港，寬頻服務基本上已被電盈壟斷，全港有近六成的寬頻服務皆由電盈所提供，而餘下的佔有率則被和記、香港寬頻及有線寬頻瓜分，而香港寬頻在2012年度更只有30.4%的市楊佔有率。 在政府接受電視牌照申請之時，已清楚表明不會再放出任何大氣電波作電視廣播。 那麼，如何能作出可以覆蓋全港的廣播？那無疑是透過互聯網。在賣掉香港寬頻後，王維基如何能在一個低成本的情況下提供電視服務？這無疑是筆者想不透的一個問題。 另外，王維基稱須賣掉香港寬頻以換取港視的營運資金。其實，這是否真的能換取相應的營運資金？王維基大可在香港寬頻本身的業務中再建立港視的品牌，並將港視打造成香港寬頻的子業務，那大可同時掌有香港寬頻及港視，mini storage又何須背水一戰？ 當然，此等決定或會被股東反對，可是，王維基所提出的是提供高質素電視服務的理念，何以不先嘗試向股東解釋？如解釋後仍是反對，香港寬頻大可效法電盈進行私有化，又何須打�「公義」的牌面進行抗爭？ 何不從機頂盒入手？ 在發牌申請結果發布後，王維基宣布須即時裁員320人。他可否想過如何保留這320人而又能進佔電視廣播的市場？在技術層面看來，筆者認為港視可從機頂盒入手，以達致「開台」之效。 在各個大型電腦商場，我們不難發現多個不知名品牌的機頂盒，這些機頂盒均提供一個電話或平板電腦所使用的作業系統，並掛載了相當的播放軟體以播放內地甚至海外的電視節目。 王維基大可使用某一搜尋器公司所提供的免費系統，再配以自身的研究而造出一個與市面上差不多的系統，但其功能僅能播放港視所製作之節目；而硬件方面，則可尋求內地工廠的合作。這樣不是能夠達到王維基所追求的「入屋」及「開台」之效嗎？ 撇開政府所作決策的是與非，筆者僅僅認為王維基開不了台後打�「政府無公義」的牌面煽動市民作出反政府的行為，很值得商榷。筆者並不是商業奇才或政客，僅從自身僅有的知識作粗略的分析。如有冒犯，還請多多包涵！迷你倉

Source: The Eagle, Bryan, TexasNov.自存倉 10--Editor's Note: This is one in an occasional series examining the finances of the Texas A & M University System and Chancellor John Sharp's efforts to find potential budgetary savings that can be devoted to the classroom.By unloading its dining services operations to a private company, Texas A&M gained millions of dollars to invest in academics.But the consumers -- the students -- are having trouble choking down their end of the deal.The recent changes to meal plans at Texas A&M, which began a year ago this fall, are complex and not all tied to the estimated $270 million outsourcing contract. The largest portion of A&M's outsourcing to Compass Group USA was dining, which is now managed by subsidiary North Carolina-based Chartwells.Nearly 3,500 people have signed petitions protesting the changes, and the A&M student senate in late October passed legislation demanding students get reimbursed for the two days on-campus eateries were shut down because of cockroaches and rats -- the first time the health department has shut down A&M dining facilities.Students said they are paying more for meals and have less flexibility in where to dine. The university has also mandated that freshmen and sophomores living on campus must buy a meal trade, a plan that will be eventually phased-in to include on-campus juniors and seniors. The cheapest plan costs $1,200 a semester, and the meal trades introduced this semester are starkly different than the dining dollars used last year, which were similar to gift cards.Still, the company changed management mid-semester and has started providing more flexibility to its plans in response to student concerns, and more changes could be on the way. The changes have helped soothe some concerns, but student leaders said more are needed.A&M University System Chancellor John Sharp, who championed the outsourcing effort as a way to invest more money into education, and A&M University President R. Bowen Loftin both declined interview requests. Chartwells representatives also declined an interview request and instead provided emailed statements to submitted questions.Much of the student ire has been directed at the mandatory meal plans that were introduced the same semester as the outsourced services in fall 2012, but university administrators stress that those two changes are independent. The on-campus plans range from $1,200 plus tax a semester to the most expensive at $2,000 plus tax.B.J. Crain, vice president for finance and chief financial officer, said top university administrators in 2010 made the decision to require students living on campus to purchase meal plans starting in 2012 largely because of the poor financial shape dining services was in. Officials said previously that dining was losing $1 million per year.One of the top opponents of the mandatory plans has been the Texas Aggie Conservatives, an outspoken student organization of about 125."We can spend our money on food better than the university," said Chairman Marc Pitts, a biochemistry senior. "It's outrageous the university is forcing students to buy meal plans that they might not need and that may not fit their needs."The group in early October started collecting signatures, emailing administrators and placing signs around campus encouraging students to oppose the meal plan changes. Pitts pointed to the Oct. 4 and 5 shutdown of food services in the MSC as an example of declining service. He said the group had collected 1,700 signatures as of Friday."I think it's overpriced and confusing and there should be competition and the freedom to choose," Pitts said of the changes. "I think when thousands of students are forced to buy into the dining program there's no incentive to provide good food and service."University administrators say the health department shutdown was ill-timed, but not Chartwells' fault. They said a pest control company the university had used for years treated and inspected the eateries two days before the shutdown. A&M officials said they will not use the same pest control contractor again.Ultimately, the Aggie Conservatives want A&M to break its contract with Chartwells, which would result in more flexibility for students, but also force the university to pay back tens of millions of dollars of a $46.5 million signing bonus and potentially cutting up to 40 faculty positions paid for by the contract.Since the mandatory meal plans are not a part of the Chartwells contract, the university could theoretically roll back the rule.Still, Crain indicated that the university would proceed with requiring juniors and seniors living on campus to purchase meal plans and that ending the mandate was not currently being discussed. She said Chartwells was addressing those concerns by making the mandatory plans more flexible."Being in a business environment, in order to have an effective dining service you have to have a consistent base of customers and here you are on a college campus, and if you want to maintain a dining facility, you have to have some reassurance that it's going to be a situation that will be maintained into the future," Crain said.Changes at A&MSince outsourcing to Chartwells, meal prices have risen and the times students can use their plans has been restricted, but at the same time, new restaurants have been introduced and Chartwells has pledged to pump $25.5 million into dining infrastructure.Most students were blindsided by the changes this semester."I haven't found one student that's happy with the changes,迷你倉but I haven't talked to all students on campus," said junior Kasey Kram, president of the residence hall association.Kram, whose organization represents the more than 8,000 students who live on campus, said he found out about Chartwells' proposed changes during the summer. He said there has been resentment on the part of some students that the changes were introduced then, when students weren't around to provide input. Still, he said, Chartwells started meeting with students, like himself, during the summer to field the concerns."I told them the students wouldn't like it and the pushback would be tremendous," Kram said.The way A&M offers meal plans has changed three times in as many years. Before Chartwells took over, the university offered "meal trades," or combinations of food and drink which count as one meal. Last year, the first year of Chartwells, A&M students purchased dining dollars that could be used at any location, and this year, students could purchase a hybrid system that combines dining dollars and meal trades. Officials said they didn't have readily available information about previous years' plans.Chartwells increased their meal plan pricing by 2.88 percent in fall 2013. The company is allowed, per its contract, to increase rates by up to 3 percent each year to keep up with market prices.The students can use four meal trades a day and are restricted to one trade per time zone: breakfast, lunch, dinner and late night. Furthermore, each eatery does not accept meal trades. The late night option was added mid-semester by Chartwells after fielding student complaints.Chartwells, which is one of the largest university food providers in the world, has been able to leverage some of its corporate partnerships to bring new restaurants to campus. Chartwells brought eight new eateries to campus including Einstein Bros. Bagels, Smoothie King, Starbucks and Papa Johns. Chartwells has also spent $6.4 million renovating Duncan and the University Club, creating the Starbucks Coffee location and other improvements.Students have overwhelmingly rejected the majority of the changes, said A&M sophomore Alex Parker, who started a Change.org petition in August. The petition takes issue with price increases, some locations not accepting meal trades and now-changed policy that unused meal trades expire at the end of the month. It gained more than 1,700 signatures.Parker's petition was effectively ended weeks after it began after university administrators contacted her to tell her that A&M's contract with Chartwells legally prevents them from making several of the changes. She still encourages students to contact dining services to voice their concerns.The student senate passed the Restitution Owed After Compromising the Health and Expectations of Students Bill, or for short, the ROACHES bill, two weeks ago. It calls on Chartwells to credit students for four meal trades because of the period during the shutdown. As of Friday, Gina Capetanakis, Chartwells' marketing manager at A&M, said the company had not received the bill from the student senate.A&M Student Body President Reid Joseph said all of the feedback he received originally about the dining changes was negative. He also pointed to the health department shutdown as a turning point that ramped up student involvement."It is amazing how very passionate students are over this and a lot of it deservedly so," Joseph said. "That was kind of built up to that breaking point, which happened a couple of weeks ago."Moving forwardStudents cries have not fallen on deaf ears, but it's unclear if or how more changes will be made.There has already been a change in top management. Lee Rapport replaced David Riddle as Chartwells resident district manager mid-semester.A&M officials would not address whether the change was the result of the student pushback, but said that the company had added an extra manager position and additionally brought in a third manager from outside the state to help oversee operations this semester. Chartwells would not comment on whether the management change was related to the feedback, but said that bringing in additional management was common.Chartwells is actively soliciting feedback from students, and visitors to the A&M dining website are greeted with a giant "We're listening" banner.Crain said, starting around the first week of October, Chartwells started a campaign to solicit student feedback. She cited a survey that has been circulated online and said that Chartwells' employees have been approaching students at the dining locations to fill out the surveys."Chartwells went forward with a survey, and, in addition to that, they have been meeting with student leaders across campus. They have been meeting with student government, the residence hall association," Crain said. "The whole purpose of Chartwells going through this exercise is getting a better feel from the students... I think Chartwells has been fairly active and engaged to get feedback."Capetanakis said more than 5,200 have responded so far."The information collected is being utilized to formulate a dining plan proposal to the University for 2014-2015," Capetanakis wrote in the emailed statement. "Additionally, a survey regarding upcoming renovations is underway through which students will have the opportunity to provide feedback on the dining environment at the much-valued Sbisa Dining Center."Copyright: ___ (c)2013 The Eagle (Bryan, Texas) Visit The Eagle (Bryan, Texas) at .theeagle.com Distributed by MCT Information Servicesmini storage

（吉隆坡10日訊）馬來西亞華文報刊編輯人協會會長卜亞烈說，迷你倉他希望從政者坦然面對批評，不要動輒指責華文報章擁有議程。“從政者不能夠要報章嚴厲檢視中央政府，卻寬以對待州政府。中央政府官員被指涉及貪污、舞弊及濫權，情況固然嚴重；但州政府領袖也是人，不可能不會犯錯。”華文報報導嚴守中立卜亞烈週六在編協舉辦的“2012年度拿督黃紀達新聞獎”頒獎禮上強調，華文報章向來在報導政治新聞時都嚴守中立，不過當從政者從自己的立場或角度詮釋一項報導時，就會認為華文報章偏袒一方。“從政者是公眾人物，難免受到人民的檢視；同樣的，不論是中央政府或州政府，也會受到媒體的監督。”華文報成為夾心人也是星洲日報總編輯的他透露，由於變天不成，有人將一股怨氣發泄在華文報章身上；在另一方面，國陣雖然保住政權，卻流失大量華人選票，華文報章同樣面對千夫所指，並又一次成為夾心人。“經過505的一場慘烈的戰役後，我國的民主不進反退。半年過去了，我們看到的是，強盛的愈發囂張，其他人則繼續沉淪。這對我國的未來未必是一件好事。不論是勝選或敗選的，狂熱或沮喪的，都費了好長的一段時間才讓情緒沉淀下來。”他說，在大選後，我國的種族關係每況愈下，一些政治人物為了個人的政治議程，不時挑起種族敏感課題，引起人民的不安。盼內閣成員謹言慎行“內政部長拿mini storage斯里阿末扎希在黨選前的“關閉報章”論，更教人感到遺憾。我們認為，身為內閣成員，尤其需要謹言慎行，受委掌管一個部門是國家賦予的一項重任，不應當成工具使用。”他也說，在過去一年，報章的新聞尺度看似放寬了；但是，根據無疆界記者組織在今年初公佈的2013年新聞自由指數報告，我國在全球179個國家中排名145位，比2012年下滑了23位，也是歷年來最低的排名。“這說明，一些鉗制新聞自由的法令，包括1984年印刷及出版法令雖已修正，我國的新聞自由前路漫漫，我們的新聞同業仍需要一代一代地爭取下去。”他強調，最近，有一位政治領袖聲稱阿末扎希口出狂言恫言關閉報章，但主流媒體隻字不提。如果換作是民聯領袖說同樣的話，報導篇幅可用“鋪天蓋地”來形容。“華文報章不但有報導“關閉報章”論，還撰寫評論；編協也發表文告促其收回談話。就以大家耳熟能詳的“養牛事件”來比例，反對黨新晉領袖通過連番記者會，揭發這個事件，華文報章每天大篇幅報導，這位新晉領袖還因此在華社一夜爆紅。”購店充會所編協有家了另一方面，卜亞烈透露，編協在1980年創會，33年後的今天終於擁有了自己的家，因為該協會在八打靈再也的格拉那再也購置了一間三層樓高的商店充作會所。“我們希望在擁有本身的會所後，通過租金的收入，將能實現“以產業養會”的目標。”;儲存

cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/html/2013-11/11/content_1691907.htm...重慶晨報訊 （記者 周意立）昨日下午，2013十大創業未來之星評選評審會順利舉行，專家評委對入選的16位候選人進行現場點評和審定，最...存倉

創富圓桌在互聯網力量的撬動下，mini storage在線教育的金礦似乎觸手可及，但現實情況是，大多數在線教育網站仍然面臨投入大、盈利少的困境。光環之下，在線教育存在哪些隱憂？如何推動在線教育進一步發展？前景看好南都：以在線教育的市場發展現狀，未來還有多少上升空間？楊威：我看在線教育行業很像電子商務這個概念，是一個特別大的概念，但實際上教育是到現在為止沒有變化的行業，通過互聯網技術來改變教育，讓教育有新的形態，這是我們在線教育未來存在的機會。李勇：教育是大產業，也是信息產業，很適合互聯網應用，但事實上國內的在線教育不發達，這就是顯見的機會。在提高教育產品和服務的質量，及降低成本兩方面，我相信互聯網跨時空的能力和強大的計算能力，都大有可為。葉濱：中國的在線教育還處於早期階段，相信會有越來越多的教育產品搬到線上來做，因為相比線下它確實有很多優勢，這是大勢所趨。但從商業的角度，在線教育作為一種商業模式在中國有待驗證。線下教育發展得很健全、規模很大，而線上的模式還遠遠小于線下的機構。不過，反過來說，正因為線下教育有太多問題，也給線上教育留了很多空間去突破。龔海燕：在線教育的前景我是看好的，未來線上會搶佔更多份額，也許5年內會迎來爆發。但從現在的狀況看，還是逐步培育市場、改變用戶的學習習慣，這需要時間去醞釀，需要更多的創業公司去推動。土壤差異南都：與國外相比，國內在線教育存在什麼問題？有哪些可以借鑒地方？葉濱：這與氛圍有關，國外的學生習慣線上自學，並且認為教育是值得付費的產品，而中國的情況卻不是這樣，應試教育的大環境導致了龐大的線下教育產業。在線教育的特點是自主，正等於原來龐大的需求就不存在了。所以把線下模式搬到線上，在美國能夠做成，像大規模在線課程M O O C (大型開放式網絡課程)，在中國的環境下就不成立了。楊威：國外的在線教育確實做得不錯，有很多特別好的內容。就說兒童早教這個領域，美國的PB S、N ickelodeon，英國的B B C都做了非常棒的內容，比如花園寶寶、朵拉。而中國沒有給學齡前兒童看的東西，喜羊羊這類是針對大一些的孩子的，有很多成人娛樂的因素。大家並沒有站在孩子的角度，用他們的視野去觀察、去體驗。南都：其實國內在線教育環境也在不斷變化，企業要去適應。葉濱：十多年前誕生的新東方的模式解決了中國應試教育的需求，家長將大把的錢投在孩子身上，寄望他考個好學校、出人頭地。但現在的情況不一樣了，許多在大城市立足的80後年輕人更關注素質教育和教育過程中所獲得的快樂，這種用戶需求的改變將催生新的商業模式和產品模式。我相信未來會有越來越多人因為就業的需求、興趣的需求而選擇在線教育，這是未來的機遇所在。內容為王南都：業內有種看法，在線教育大多創業團隊是互聯網出身，容易重self storage絡而輕教育。你對在線教育是怎麼理解的？李勇：教育產品的內容是第一位的，技術可以不斷更新，但是內容的質量必須嚴格地把關。在線教育最核心的價值，是將互聯網跨時空的能力、智能設備強大的計算能力、移動的便利加起來，服務于教育和學習。我覺得要同時具備這三個因素，才稱得上是強大的在線教育。以往國內的在線教育產品主要是利用了互聯網跨時空的能力，沒有利用計算能力形成交互，沒有對線下教育形成真正的優勢。楊威：用四個詞來概括，一個是內容，教育永遠離不開的就是內容要足夠好。第二個是互動，互動也是在線，這是跟傳統教育不一樣的地方。第三個就是數據，是在線和移動教育方式最核心的。第四個就是體驗，同樣做教育，為什麼新東方做得那麼好？主要是俞老師賣的是夢想，為什麼大家會上金寶貝？叫做虧欠補償，所有、金寶貝類似機構的家長是覺得我沒有時間陪他，我自己沒有好的起點，所以不希望孩子虧欠在起跑線上。我覺得在線教育領域或者教育領域把這四點做好的話會存在巨大機會。盜版障礙南都：在線教育面臨的挑戰和亟待解決的問題是什麼？甘劍平：我覺得最大的問題是盜版，如果線上的教育資料有很多盜版的話，那麼不管老師有多優秀，可能都沒有多少獲利的空間，這會嚴重阻礙在線教育的發展。此外，就是讓大家慢慢熟悉在線教育，感受到這種學習方式的便利性，並且最終接受。尤其是成人群體，讓他們的關注點從線下教育機構轉移到線上。李勇：我認為主要還是從業者不要站在自己的角度去思考在線教育，比如簡單的將線下的課程搬到線上，這些都是基於經營者的思路，而非學生的角度。企業必須去面對現在存在的問題，讓學生通過在線教育感受到較傳統教學更加有吸引力的點，並通過技術去解決，去優化用戶的體驗，才能真正讓用戶受益，行業才會發展更快。南都：另外，近年有教育從業者呼籲教育應該往娛樂化、遊戲化方向發展，讓學生迷戀上學習，這點怎麼看？葉濱：遊戲性、趣味性一定是輔助的，因為再遊戲性、趣味性也拼不過真正的遊戲，還是應該從教育效果出發去設計產品。11月18日南都創富志繼續推出《圍診在線教育》之2，歡迎圍觀。專題統籌策劃：周上祺專題執行採寫：南都記者梁卓慧專題插畫：宋小偉[圓桌嘉賓]91外教網創始人龔海燕“在線教育的前景我是看好的，未來線上會搶佔更多份額，也許5年內會迎來爆發”猿題庫創始人李勇“以往國內的在線教育產品只是利用了互聯網跨時空的能力，沒有利用計算能力形成交互”貝瓦網創始人楊威“在線教育行業很像電商這個概念，是一個特別大的概念，但實際至今都是沒有變化的行業”清科創投董事總經理葉濱“80後更關注素質教育和教育過程中所獲得的快樂，這種需求將催生新的商業模式和產品模式”�明創投主管合伙人甘劍平“如果線上教育資料有很多盜版，不管老師有多優秀，可能都沒多少獲利空間”迷你倉

姜中介這家昔日的全球消費電子巨頭，self storage仍在為它所錯失的歷史機遇買單。並且，在瞬息萬變的市場之中，新的挑戰，還在不斷繼續湧現。淨虧損193億日元，10月31日，這是索尼集團總裁兼CEO平井一夫，在2013財年第二季度（截至9月30日）交出的成績單。索尼也因此將2013財年的全年盈利預期，從7月預計的500億日元，大幅下調40%至300億日元。平井一夫2012年4月上任以來，索尼的財務狀況，一度表現出“複蘇”的跡象。在連續四年的收入下滑和巨額虧損之後，2012財年（截至2013年3月31日），索尼實現銷售收入68009億日元，同比上升4.7%，並實現了430億日元的淨利潤。而2011財年，索尼淨虧損4567億日元。2013財年，索尼的反彈趨勢似乎仍在延續。一季度，索尼運營利潤為364億日元，相比上一財年同期的63億日元增長301億日元。平井一夫，幾乎已經開始讓外界相信他具備力挽狂瀾的能力。但就在平井一夫的改革初見成效之時，索尼2013財年二季度的財務表現，又讓這個商業帝國的復興之路蒙上陰影。二季報公佈後，索尼的股價下跌了11.1%，市值蒸發20億美元。顯然，這家昔日的全球消費電子巨頭，仍在為它所錯失的歷史機遇買單。並且，在瞬息萬變的市場之中，新的挑戰還在不斷繼續湧現。而能否重新崛起，將在很大程度上取決于，索尼能否直面自身的“硬傷”，作出艱難而痛苦的調整。正因為如此，對於平井一夫來說，重振索尼，可謂“任重而道遠”。未完成的“拯救”自2008財年出現989億日元的虧損後，索尼便陷入虧損泥潭。之後的2009、2010以及2011財年，索尼分別虧損408億、2596億以及4567億日元（約合57.4億美元）。其中，2011財年的歷史性巨虧，將索尼逼到了風頭浪尖。連續4個財年的虧損，頂著巨大壓力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍華德·斯金格，出任索尼集團總裁兼CEO，開始了他對於索尼的拯救。實際上，對於索尼的拯救工作，早在斯金格時代就已經開始。遺憾的是，這位索尼歷史上的首位“洋帥”，並未能讓索尼重塑輝煌，反而在他執政期間內出現了歷史性的巨虧。在斯金格接手之前，索尼就已盡顯疲態：曾雄霸天下的WALKMAN被蘋果的iPod輕鬆逆轉；憑借Playstation，索尼一度主導的全球遊戲機市場，最終也被任天堂的Wii和微軟的XBox一步步蠶食；就連索尼最引以為傲的電視機業務，也被三星和LG趕超。為了重新激活這個疲態盡顯的商業帝國，沒有任何技術背景出身的霍華德·斯金格，在上任後立即提出了以電子、娛樂、遊戲三大核心業務為中心，試圖“通過內容來拯救技術”，並且，斯金格還打破了日本終身僱傭制度，進行了裁員。在經過有效管理和持續改革後，索尼2007財年實現淨利潤近37億美元，創下索尼歷史上第二高的記錄。在完成底層人員結構的重組後，斯金格希望借著這股勢頭進一步加大改革力度，即將市場部門、軟件開發以及其他產品的生產整合為一體，以打破索尼各個不同部門“各自為政”的局面。但面對內部結構“山頭林立”的索尼，斯金格並未能在與土生土長的日籍高管博弈中占得先機，除裁員工作進展順利外，其他涉及公司核心的結構變革，均進展緩慢。同時，全球金融危機、日本大地震、黑客攻擊事件、泰國洪水等不可控因素，也客觀上阻礙了他對於索尼公司變革方案，讓這位索尼“洋帥”將更多的精力放在如何縮減開支，減少損失等防禦性措施上。“在斯金格時代，索尼如果可以順利完成改革，就不會變得如此被動。當時，蘋果、三星等巨頭還沒有完全確立市場地位。”帕勒咨詢公司資深董事羅清�認為，當時還存在很多“翻身”機會，市場還給索尼留下了很大的發展空間。依靠之前累積的資本、技術實力，索尼原本有機會與蘋果、三星等企業“掰一掰手腕”。斯金格曾經表示，“在數字技術上，我們曾經遠遠領先于蘋果。如果一早就找准了方向，那麼，現在市場的主導者將是索尼而不是蘋果。我們的網絡化產品的運作模式顯示，我們當時仍停留在舊索尼時代。完全沉浸自我的索尼，忽視了消費者的需求已經發生了變化。”平井一夫“新政”霍華德·斯金格的改革，並沒有給索尼帶來根本性的改變，反而在財務數據上每況愈下，索尼方面自然希望通過上層人事結構的調整，讓更具闖勁的實力派領袖，來帶領公司重新振作起來。平井一夫，此時進入索尼董事會的視野。他精通IT技術，重視內容創建，並具有數字化轉型方面的才能。更重要的是，他所主張的“將娛樂內容與一系列硬件產品平台相聯繫”，似乎為索尼在互聯網時代指明出了一條追趕蘋果、三星等強勢競爭對手的道路。上任之後，對於那些已經過時、廉價、附加值又低的產品，平井一夫將其逐步剝離，並對公司進行大規模的裁員。平井一夫認為，醫療是未來的核心業務，索尼在此領域佔有有利位置。在傳感器、信號處理、光學透鏡、顯示設備領域，索尼有大量創新，可用在胃鏡、X射線診斷設備及超聲波儀器等設備上。同時，為了強化索尼的執行力，平井一夫還高調打造“一個索尼”，對索尼的組織架構進行了大刀闊斧的改革，加強對索尼集團各項業務板塊的把控，各個業務板塊的負責人直接向平井一夫匯報。為了推動核心的電子業務的增長，索尼總部將原來的“消費產品及服務”、“專業及部件解決方案”兩大業務集團，分拆為十大二級集團，具體來說就是：數碼影像、遊戲和移動三大板塊。此外，索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等部門，依然保持為獨立的業務。對於索尼最為核心的電視機業務，並沒有被平井一夫列在上述整改計劃之中，而是由他親自掛帥，在生產上依托代工的方式輕資產運行，徹底退出液晶面板業務，全力攻佔OLED從而搶佔下一個技術制高點。平井一夫的一系列措施，讓索尼電視機業務的運營成本開始不斷降低。不難看出，平井一夫的整體戰略思想，與前任霍華德·斯金格有著諸多相似的軌跡：注重控制成本、致力于企業內部的結構重組、提升索尼製造以“產品”為中心的競爭力。也就是說，平井一夫的施政策略，只是根據周圍環境變化而對斯金格的整體戰略進行微調。“平井一夫的改革，在本質上並沒有比霍華德·斯金格高明很多，只是因為外部環境惡劣，逼得索尼內部可以認真貫徹執行他的施政方針。”誇父企業管理咨詢機構首席顧問劉步塵表示，在他看來，索尼並沒有抓到擺脫虧損的核心。而一位夏普內部人士對21世紀經濟報道記者坦言，包括夏普、索尼在內的日系電子巨頭，目前面臨的真正問題是：它們還是以技術為導向來設計產品，對於用戶需求的考量，落後于韓國甚至中國的企業。而在互聯網時代，如何做好用戶體驗，才是在市場中脫穎而出的關鍵力量。索尼財報數據顯示，雖然索尼擁有諸多業務，從消費電子到金融再到娛樂影視，並且這些業務幾經拆分重組，但包括電視、電腦、手機、數碼相機等在內的消費電子，始終是重中之重，占據了其銷售收入的半壁江山，甚至更多。不過，恰恰是這些索尼的傳統優勢業務，拖了索尼的後腿，反倒是金融和娛樂影視等，支撐著整個公司的財務數據。2012財年，索尼遊戲和相機部門運營利潤，分別為17億日元和14億日元；電視和音響部門，虧損了843億日元；盈利能力最強的，反而是金融服務和電影，運迷你倉利潤分別高達1458億日元和478億日元。在連續虧損四年之後，平井一夫剛一上位便實現“扭虧為盈”，似乎釋放了一個積極的信號。不過，索尼2012年的“扭虧”，依然更像是財務處理的結果。當期，索尼以7.3億美元的價格，出售了旗下的化學產品業務，以12億美元和11億美元分別出售了東京、紐約的辦公大樓。此外，它還以4.7億美元的價格，出售遊戲公司DeNA 13%股份。“贏了財報、輸了業績。”這是平井新政在2012財年的真實寫照。重塑“一個索尼”在平井一夫的新政中，索尼會將全部力量聚焦于三大“支柱”業務——移動、數碼影像和遊戲上。不過，索尼所瞄準的這三大市場，目前均已形成穩定的“寡頭”局面。移動業務上的蘋果與三星，數碼影像業務上的佳能與尼康，遊戲業務上的微軟與任天堂，索尼在每條核心業務線上，均要與行業內最強勢的對手來競爭市場，其壓力可想而知。在平井一夫最為看重的移動業務上，平井一夫將索尼定位於“爭奪第三”。在他看來，蘋果與三星“雙寡頭”的市場地位，暫時難以撼動，相比從蘋果與三星“虎口拔牙”，索尼“爭奪第三”的戰略更為實際。市場調研公司IDC的數據顯示，截至2012年底，索尼在全球智能手機市場排名第四，市場份額為4.5%，而三星和蘋果的合計市場份額，則超過了50%。但在“爭奪第三”的比賽中，索尼要面對競爭對手，同樣多如牛毛。以HTC、摩托羅拉、諾基亞為代表的國際品牌，甚至華為、聯想等中國品牌，都在窺探“第三”的寶座。相比于競爭對手，索尼在歐洲、日本這些“次戰場”中表現極為活躍，反而在中國、美國這種“主戰場”表現一般。在美國CES2013消費電子展上，索尼發佈了XperiaZ全新旗艦智能手機，該手機在日本上市首周便拿下銷量第一的寶座，日本運營商吹捧其為“iPhone殺手”。但在中國市場上，索尼並沒有得到消費者的充分認可。在深圳華強北的手機商販眼中，索尼的手機盡管外觀工業設計精美，但在營銷推廣力度和角度上，均落後于競爭對手。“我是不會輕易為索尼的手機開模做配件的，因為它在國內一直都上不去量。相反，為華為、小米這些品牌開模做配件，都比索尼要賺錢。”一家華強北做手機外設的商家，如此對記者表示。實際上，三星、HTC等手機品牌，依托著安卓系統發動“機海戰術”，迅速鋪貨佔領市場。跟21 世紀初功能手機的“紅海競爭”相似，智能手機已越來越趨向同質化和標準化，即手機製造逐漸從一個設計產業轉變為一個組裝產業。“蒙上手機的logo，其實大家在操作手機時並沒有感覺到有本質上的不同。”迅雷COO黃芃，如此評價目前的手機同質化現象。相比于HTC、諾基亞等競爭對手，索尼是少數涉及多個電子消費領域的公司，因此，若想在日趨同質化的手機市場上脫穎而出，充分發揮多業務線的協同優勢，是索尼翻身的最大利器。索尼中國公司總裁栗田伸樹曾多次表示，要增強電視與移動設備的連接性能，為用戶帶來智能化體驗。但由於歷史多年沉積，目前的索尼內部依然“山頭林立”。霍華德·斯金格的改革終止于索尼內部頑固勢力的“阻撓”，而平井一夫的“一個索尼”戰略，也會面臨同樣的挑戰。對於索尼內部錯綜複雜的結構，創維集團總裁、彩電事業本部董事長楊東文深有感觸，每次與索尼、夏普這些日本企業接洽談判都極為痛苦，由於各個部門均各自為政，導致在談判的過程中都很難找到合適的對接人。“談到最後，有的時候我都不知道日本那邊是誰負責這個事情，從決策到最後執行的過程，太漫長了。”楊東文如此對本報記者表示。“好在，平井一夫之前的業績，已經可以讓他在董事會中拿到更多的話語權，並且，頑固派所堅守的領地已經不再賺錢了，也很難在索尼原有的業務上獲得太多既得利益。”羅清�認為，相比於斯金格時期，此時的索尼已經沒有太多既得利益供頑固派來保護，平井一夫的改革會比前任順暢很多。但這樣的內部“和諧”，對於索尼來說，似乎已經來得太晚了。無法迴避的硬傷如果說，一定要有外人為索尼的沒落負責，那麼，蘋果、三星顯然責無旁貸。對於索尼來說，蘋果發動的是一次典型的“破壞性創新”——以iOS系統為基礎來打造自身的生態鏈，從而打通軟硬件之間的壁壘，並形成自己的商業體系。而在與蘋果最初的角逐中，索尼就已經顯露出對於互聯網這種新生事物的“恐懼”。雖然，索尼預見到了數字音樂時代的來臨，卻遲遲不願著手轉型，因為數字音樂模式，將破壞掉索尼原有的唱片、影視等產業結構，這是索尼的頑固派所不希望看到的。而這卻客觀上為蘋果iPod一舉取代了WALKMAN留下了機會窗口。更讓索尼意想不到的是，它苦心經營多年的數碼相機、攝像機、導航設備、電視機等數電子產品的功能，現在，已被全部集中到智能手機之中。可以說，一部iPhone的火爆，幾乎衝擊了索尼所有單一功能電子產品的銷量。“因為索尼就是製造出身，不具備互聯網基因，打造智能系統的生態鏈，並不是它的專長。”劉步塵說，“索尼真正讓人痛心的是，沒有在硬件上進行全產業鏈布局。”而與索尼形成鮮明對照的，便是三星。以三星在手機產業上的垂直整合為例，目前，對於智能手機的�多關鍵零組件，從液晶面板，到CPU芯片，再到存儲芯片，等等，三星都擁有生產能力。如今，三星不僅通過賣手機賺錢，零部件也為其源源不斷地輸送利潤。甚至，三星最大的競爭對手蘋果，其實也是它的第二大客戶，iPhone和iPad的主要配件（包括CPU、存儲芯片和顯示器等）都採購自三星。這樣的邏輯，在三星的電視等業務板塊也同樣適用。相比于三星的全產業布局，索尼的業務板塊幾乎都集中在終端領域，對於上游產業鏈的涉足並不多，直到2006年才以合資方式與三星聯合開發第八代TFT液晶面板生產線，而索尼電視機業務的連年虧損，也與其對液晶面板等上游領域的掌控力太弱有著直接的關係。正因為如此，TCL集團董事長李東生，常常以索尼在電視機領域的失意為“反面教材”，立志將TCL打造成為像三星、LG一樣的具備全產業鏈能力的企業。索尼集中在終端市場的業務結構，使得其抗風險能力極其薄弱。一旦在終端消費市場受到冷遇，它將很難快速調整供應鏈來適應市場需求。換言之，如果沒有消費者來購買三星的手機和電視，但三星依舊可以通過向其他企業輸送上游核心零部件來獲利；如果沒有消費者來購買蘋果的iPhone，蘋果也可以通過iOS的生態系統來持續性獲利；但如果索尼的產品在終端市場上受到冷遇，這家公司將很難找到新的利潤增長點。對於如今的索尼來說，挑戰蘋果和三星，還不是現實的目標。如何應對互聯網對電子消費品的衝擊，才是更緊迫的任務。因為，互聯網已經讓整個電子消費終端品牌推廣扁平化，索尼通過幾十年建立的終端品牌壁壘，正在被互聯網新貴們輕鬆切入。以手機和電視為例，一個互聯網品牌，只要找到合適的代工廠合作，便可以通過網絡營銷的方式，將產品輕鬆推向市場。以中國市場為例，那些打上互聯網烙印的電子消費品終端，正在越來越受到了市場的追捧。2013年7月，樂視TV的首次開售，就實現了49分鐘售罄1萬台的紀錄。而小米手機的每次開售，似乎都可以引發粉絲們的搶購熱潮。在這樣一個瞬息萬變的市場之中，平井一夫和索尼，能夠做出正確的選擇嗎？mini 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【記者潘昱帆/新北報導】新北市政府教育局日前獲頒教育部「全國資訊融入教學創新應用團隊」全國績優縣市獎，mini storage另新北市白雲國小、成福國小、五寮國小、溪崑國中四校自一○○多隊激烈競爭中，歷經初賽、複賽的過程，最後脫穎而出，榮獲全國績優團隊，成績優異皆獲表揚。教育局長林騰蛟表示，為協助教師運用資訊工具進行教學，自去年八月起積極進行「新北市教育雲先導期計畫」，規劃教育科技融入教學的策略、落實資訊基礎的建設、辦理教師數位科技增能培訓、組織專案團隊實驗創新教學模式等，而今年將推動「雲世代領航學校深耕計畫」及「雲世代行動學習二期計畫」，持續提升雲世代教學能力。林騰蛟指出，榮獲全國績優團隊分別為新北市白雲國小獲獎作品主題為「飛上白雲~打造國際化雲端學校」，該校是全國唯一擁有一台退役的F5E戰機，因此發展出校本課程，規劃出F5E的探究式教學課程設計，讓學生利用資訊科技(如電子白板、電子選票器、無線投影伺服器及平板電腦)進行體驗學習；成福國小以「成福覓瑰寶，生態全紀錄」為題，學生從小學儲存年級開始，就可以使用學校的單眼相機進行課程，結合單眼相機、無線AP與平板電腦，學校將「山林」變成生態學習的教室，以大自然為學習素材，利用數位工具的輔助，培養學生親近山林、愛護生態的「樂活」態度。五寮國小主題為「學習任意門，五寮瑞伯特」，瑞伯特就是英文reporter的發音，校內有豐富的自然生態，老師設計讓孩子在特色課程中學習到的知識，透過解說員及小小導覽員的方式展現；溪崑國中主題為「夢想起飛、美夢成真，e起來i英文」，學校發展資訊融入英語教學整合策略，開發出以iPad作為教學輔具的英語課程。此外，新北市教育局將於十一月三十日舉辦「新北教育雲特色學校的成果發表會」，當天將邀請四所獲獎學校透過動態教學演示，分享他們獲獎的喜悅，而參與先導期計畫的十七所「雲世代重點學校」也將共同展現全校師生們的努力成果，且現場還有規畫闖關活動，民眾可以分別到各攤位，與各校進行互動式的「集章」遊戲，並有機會得到精美獎品，歡迎有興趣的教師、家長與學生踴躍參與，共同來體驗新北教育雲的成果活動。迷你倉

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明日是被內地稱為「光棍節」的11月11日，迷利倉不少商家陸續看準「應節」商機，近期紛紛推出各種推廣活動。有團購網站甚至打出「擦邊球」，發起免費送網民去越南找新娘的團購活動，活動短短幾日吸引了近2萬人參與。參與活動的團購用戶中獎後要提供有效的單身證明，待迎娶越南新娘後，可憑涉外婚姻證書報銷最高2萬人民幣的往返越南相親路費。不過有網民質疑該活動有「炒作」嫌疑。本報兩岸組報道內地團購網站「窩窩團」日前以「免費送你去越南尋找真愛」、「去越南找個不圖房子不圖車子的新娘吧」等描述，日前推出免費送網友去越南找新娘「脫光」的活動，這則以「0元抽獎」的形式參與「團購」越南新娘活動，目前已吸引了近1.7萬名網友參與，成為該網站節前最吸引眼球的「團購」活動。窩窩團宣稱，「越南新娘普遍會些簡單中文，對丈夫和家庭十分忠誠；娶越南新娘花費較少，沒有車房的要求，只需在當地擺幾桌酒席。」。最高報銷二萬元路費該則團購細則中顯示，用戶中獎後需提供有效的單身證明，網站為其報銷最高2萬元的往返越南相親路費。迷你倉迎娶「越南新娘」後，可憑「涉外婚姻證書」報銷。不過該則團購項目以「免費」和「團購」標示「越南新娘」以迎合光棍節主題，其廣告詞飽受網友調侃，並被指「炒作」和「雷人」（令人無語）。至於窩窩團公關部負責人被質疑時則解釋指，該團購項目「只是一個活動」，「我們想反映的是，中國已進入剩男時代，希望男性網友們警惕」。網民質疑有炒作嫌疑此次已非內地團購網站首次推出類似「擦邊球」，去年就有網站打出「免費送真男╱女朋友回家過年」，參團用戶可免費帶模特一起回家應對長輩逼婚，且全程交通、食宿全包，該活動當時也有多達幾萬人「搶購」。「越南新娘」過去被解讀為是中國社會低階層男性的婚姻夢，但隨國內結婚成本愈來愈高，據稱一些男白領也加入「相親大軍」，不少相親交友平台、QQ群近期也紛紛打出「越南新娘」牌。業內人士稱，「收入在3萬左右的人因為經濟原因在城市�高不成低不就，很難組建家庭，還有一部分是四五十歲離婚帶孩子的人，這些人不甘心在國內隨便找個人湊合過日子，有的人還想再要個孩子，所以就去越南找」。自存倉

Source: The Philadelphia InquirerNov.self storage 09--Perhaps it was desperation that forged Bill Burr into one of the the country's funniest comedians."I did horrible in school, I was failing in college, I got into warehousing for a while unsuccessfully," Burr says. "I didn't have any other options; I tried on a lot of shoes and none of them fit."Then he signed up for a comedy contest. Hey, Cinderella, your chariot awaits.Turned out that onstage, Burr, who plays two shows at Upper Darby's Tower Theater on Saturday night, is a five-tool funnyman.Keen observer, clever anecdotalist, absurdist, mimic, devastating punch-liner -- he's the whole package.But Burr -- with his red hair and pug Irish face, he resembles actor William Atherton (Die Hard) -- also has a comedy superpower: He's a shatterer of shibboleths.He'll take a commonly accepted truth, even a sacred one, and challenge it aggressively. And when he's done, once you've stopped wheezing with laughter, you'll say, "Dude is crazy. But he has a point.""My favorite Bill Burr bit, and one that exemplifies what he does better than anyone else right now, is the one where he challenges the notion that mothers have 'the most difficult job in the world,' " says local comic Doogie Horner via e-mail. "He says things that other comics would be afraid to say, or wouldn't be able to say without seeming like jerks. He doesn't choose easy targets."You want to see a comic skate out onto thin ice? Watch Burr's most recent stand-up special, You People Are All the Same, on Netflix. He does an extended bit refuting the idea that men should never hit women. Utterly reprehensible. And gradually hilarious."There are a lot of comics who claim to be brave or courageous who, in reality, are merely going after easy, socially acceptable targets," says Brian McKim, stand-up comic and coauthor of The Comedy Bible: The Complete Resource for Aspiring Comedians, via e-mail. "Burr tackles subjects that are politically off-limits and, in doing so, gets huge laughs."His Promethean style succeeds in part through subterfuge. With his thick Massachusetts taproom accent and cocky posture, he comes off like a yahoo. But迷利倉his insights reflect a surprising intelligence and curiosity.You do not want to trifle with him, either. He does not suffer hecklers gladly.In fact, while Burr has been constructing his profile incrementally with appearances on Chappelle's Show, Conan, Howard Stern, and Late Show With David Letterman, and a recurring role on Breaking Bad, his career got a big boost from a savage bootstomping he once administered to some ticketholders. In Camden.In 2006, he was part of a comedy tour organized by radio's Opie & Anthony. A determinedly rowdy crowd at what is now the Susquehanna Bank Center set Burr off on a corrosive, intensely profane 12-minute tirade about the city of Philadelphia, its landmarks, sports teams, cuisine, and citizenry.The condemnation was so ferocious that William Penn's knees were seen to buckle. Of course, Burr's rant became an Internet sensation.Burr is on the phone while walking his dog, Cleo, in Los Angeles. "I'm the only white person who ever rescued a pit bull," he says. "People look at me when I'm walking her like I'm a gang member."Yes, race is fodder for his act. He once did a bit built around Pride, the 2007 Terrence Howard movie about an African American swim team in Philadelphia.But Burr wants to make it clear that while his comedy may run rampant over sensitive issues, he himself is no hater."If I really didn't like people, I wouldn't be doing this for a living," he says. "I'd be the guy in the back of the shoe repair store."And he loves what he does."I got a nine-city tour coming up starting in Italy," he says. "I'll go to the Colosseum, eat a bunch of pasta, and then go run my mouth in all these other countries."It's the greatest job ever, once you start selling tickets. You can go see a movie whenever you want. That's as free as you can get."COMEDYBill Burr8 and 11 p.m. Saturday at the Tower Theater, 69th and Ludlow Sts., Upper Darby.Tickets: $35-$45Information: 610-352-2887, thetowerphilly.comdhiltbrand@phillynews.com215-854-4552@daveondemand_tvCopyright: ___ (c)2013 The Philadelphia Inquirer Visit The Philadelphia Inquirer at .philly.com Distributed by MCT Information Services迷你倉

廣東國際旅遊文化節在清遠舉行，self storage這是普寧市普寧南山秧歌隊表演的《南山英歌舞》。瑤族《長鼓舞》。揭陽市磐東鎮表演的喬林煙花火龍。　　新快報訊 旅遊推介簽約總金額約500億元，市民免費參與開幕式的節慶活動，七大廣場狂歡表演……2013廣東國際旅遊文化節暨旅遊推介招商大會昨日下午在清遠盛大開幕。國家旅遊局副局長杜江、廣東省副省長招玉芳、廣東省旅遊局局長楊榮森、清遠市委書記葛長偉、世界旅遊組織亞太部主任徐京等出席開幕式。　　在開幕式上，廣東省副省長招玉芳表示，國家旅遊局與廣東省人民政府聯合舉辦國際旅遊文化節盛會，從2005年開始，已經成功舉辦了七屆。廣東國際旅遊文化節在推廣旅遊資源等方面，有著重要的作用。招玉芳稱，本次的國際旅遊文化節，突出了嶺南文化特色、突出了市民遊客共同參與、突出了旅遊招商引資。　　在昨日的開幕式暨旅遊推介招商大會現場，還舉行了2013廣東國際旅遊文化節旅遊招商會的簽約儀式，全省的旅遊項目共計16項進行了簽約，金額約500億元。其中，廣東長隆集團將投資300億元，在清遠建立世界珍稀禽鳥動物園，打造一個世界級的森林旅遊綜合體。這也是長隆集團繼廣州長隆旅遊度假區、珠海橫琴長隆國際海洋度假區之後，打造的第三個世界級旅遊綜合體。　　據瞭解，2014廣東國際旅遊文化節主會場將設在佛山市，在本屆旅遊文化節開幕式上，招玉芳副省長為佛山市授旗。　　■採寫：新快報見習記者 徐利欣 通訊員 趙麗帆　　■攝影：新快報記者 寧彪　　亮點　　A　　嶺南民間藝術大規模展演　　昨晚7時許，清遠江濱公園七大廣場開始燈光閃爍，人頭攢動。今年的旅遊文化節以“民生、民俗、民間”為辦節理念，重頭戲集中在嶺南民間藝術展演。記者昨晚在現場瞭解到，旅遊文化節開幕式表演全部採用嶺南民俗文化節目進行編排、創作，請當地的演員演出，是地地道道的嶺南風味“土菜”，讓本土文化成為主流“唱主角”。　　昨晚開幕迷利倉晚會現場，民間藝術、廣場舞、時尚運動、粵劇等不同主題的展演，在清遠江濱公園演藝廣場等不同的廣場上演。其中尤為引人注目的是嶺南民間藝術展演，匯聚了潮州大鑼鼓、廣東醒獅、漁燈舞、惠東漁歌、粵劇、潮劇、雷劇、廣東木偶、耍歌堂、瑤族長鼓舞等嶺南民間藝術。近3000名表演者全部來自民間的藝術團體和個人。不少市民直奔著鑼鼓聲而去，不到晚上8時，全場座無虛席。　　B　　所有節慶活動免費開放　　另外，在今年的旅遊文化節，長隆集團的小火車也加入了匯演的歡樂海洋。在清遠北江路的北江大橋和鳳城大橋之間來回巡遊，沿路吸引了�多市民圍觀。　　昨晚不僅清遠江濱公園七大廣場在歡騰，北江北岸的鳳城文化廣場也舉行“清遠雞”美食節暨啤酒狂歡嘉年華。多組團的活動將改變以往單一的大型晚會式開幕式的活動形式，讓更多的市民和遊客直接參與，共同分享節日的盛宴。　　據記者瞭解到，昨晚的所有節慶活動，均無任何門檻，全部免費對外開放。市民和遊客可以根據自己的愛好選擇節目。除市區活動外，清遠下轄各區縣也精心組織了美食節、英石節、耍歌堂等特色節慶活動。　　C　　清遠36個旅遊景點推優惠　　記者瞭解到， 除了昨晚的開幕式展演活動，11月9日，在連南縣千年瑤寨景區還會舉行2013連南瑤族“耍歌堂”；在佛岡縣城中心廣場、北山公園，將舉行2013中國佛岡縣國際自行車公開賽暨清遠（佛岡）國際溫泉旅遊文化節；11月10日，英德市湞陽坊旅遊小鎮將舉行2013中國（英德）英石文化節暨英德市文化旅遊系列活動。　　另外，本屆旅遊文化節，清遠有36個旅遊景點和酒店推出了門票優惠，遊客可享受到低至3折的門票。牛魚嘴原始生態風景區可享受現價60元的8折門票優惠；森波拉奇妙世界公園和火山溫泉按門市價8折收費；陽山縣廣東第一峰景區平日周末均享受6.5折優惠；英西暗河漂流票價享受3-5折優惠。其中部分景區優惠時間將持續至12月31日。徐利欣、趙麗帆迷你倉

□11月9日，mini storage廣州�大隊球迷為球隊加油。 □2012年5月17日，意大利名帥里皮（右）與�大集團主席許家印在新聞發佈會上握手。 □球員黃博文慶祝勝利 晨報記者 甘慧（廣州11月9日電）“11·9”，這個日子跟“11·17”一樣，也將載入中國足球的歷史。在中國國字號球隊全線潰敗的時候，�大綻放得分外燦爛美麗。只用了短短不到4年的時間，�大足球王朝即在中國足壇乃至亞洲足壇拔地而起。�大成功的原因何在？�大模式有無複制的可能？ 某年的最後一夜，長沙一家五星級酒店的頂層豪華KTV里，十幾位記者正在吼歌。門突然被推開，一位高個中年男子微笑著走入房間，這個男子不是別人，正在鼎鼎大名的�大集團董事局主席許家印。許家印的到來讓這些記者十分驚訝，而更讓他們驚訝的是，許家印還一展歌喉。Party從晚上9點開始，許家印數次接過話筒，唱了 《把根留住》，《千里之外》……零點鐘聲響起，一干人等觥籌交錯，在狂舞、尖叫與狂歡中送走過去的一年，在許家印唱罷讚美和懷念母親的《懂你》後，一位香港記者忍不住坐到他的身邊，想要問許家印一堆許久以來積壓在自己心頭的疑問。 3年多前，當許家印坐在�記者面前信誓旦旦地說，我們要在5年內奪得亞冠冠軍，有記者露出不屑的笑容，“見過狂妄的，沒見過這麼狂妄的，5年內拿亞冠冠軍，開玩笑吧”，不過許家印不僅說了而且去一步步扎扎實實地做了。對於很多人來說，大家現在的心境與當時的那位香港記者是一樣的。大家都迫切地希望去探究許家印，探究�大模式，去真正地“懂你”。 資金保障 �大亞冠獎金總數可達1.57億元人民幣幾乎每場亞冠比賽結束後，媒體總是會幫�大算賬，一筆亞冠獎金的賬。 本賽季，�大的亞冠獎金政策為：每贏一場獎勵600萬元，平一場獎勵300萬元，輸球不獎不罰；每晉級一輪，額外獎勵600萬，此外還增設了淨勝一球的“為國爭光獎”200萬元，所以實際上�大的亞冠贏球獎金是800萬元起步。按照�大的獎金髮放制度，在天河戰平首爾FC後，加上亞足聯頒發的贏球獎金，�大亞冠獎金總數可達1.57億元人民幣。這樣的獎金金額，即便是放眼全世界，都幾乎是獨一無二的。 一個多億獎金其實只是�大在打造�大王朝過程中“金元政策”的一個集中縮影而已。為了將球隊打造成一支具備衝擊亞冠冠軍實力的隊伍，許家印在短短不到4年間，在這支隊伍上的投入大概為20億左右。 2010年3月，�大斥資億元入主廣州足球，成立了廣州�大足球俱樂部。俱樂部成立後，�大就開始了他們一擲千金的引援行動，從350萬美元的穆里奇，到320萬歐元的克萊奧，再到1000萬美元的孔卡，�大不斷刷新最貴外援的新紀錄……�大教練里皮團隊的年薪更是高達1000萬歐元，這些數字都足以讓歐洲的很多俱樂部汗顏。 高投入得益于�大集團雄厚的經濟實力。2009年11月，�大地產在港交所掛牌上市，以超過700億元的總市值，成為內地在港上市的最大非國有企業。2012年�大年報顯示，�大地產2012年營業額為652.6億元，其中房地產開發部門的營業額為人民幣635.1億元，占比達97.3%。合約銷售建築面積1548.5萬平方米，較2011年同比增長26.9%，總量依然穩居全國首位。擁有�大地產近七成股份的許家印，在�大地產上市後身家瞬間上升。在最新一期的福布斯排行榜上，許家印排第10位。因此，在進入足球領域之後，許家印有足夠的資本高喊，�大要麼不做，要做就做最好。 制度保障 鄭智曾衝動受罰，見到許家印不敢坐下來搞足球沒有錢不行，但是大投入未必會帶來大產出，這樣的例子在魯能等球隊身上都得到過佐證。�大的大投入在4年間給球隊帶來了一個個冠軍，�大特殊的管理模式起到了很好的保駕護航作用。有人說許家印是個管理天才，他的管理才能在他小時候就得到了顯現。 1978年，許家印如願考入武漢科技大學，4年的大學生活，許家印一直擔任著最苦最累的生活委員一職。生活委員比任何委員都難做，因為打掃衛生是任何人都不願意幹的，許家印的組織能力和管理能力從那時候就開始成長。如果群�基礎不好，或者跟其他各個班關係不好的話，也是很難的，這也讓他人情更練達。 如今管理著數萬人的�大集團，許家印製定了多達6000多條的規章制度和產業流程，小到員工的伙食、接送、住宿等，�大也會建立一個個硬性標準去衡量，這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。一個有趣的例子是，在�大擴張的初期，員工們會看到許家印戴著一雙白手套，在項目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結果只有一個：責令整改。 許家印就是這樣一個通過管理去力爭完美的人。在2011賽季的中超聯賽開始前，�大宣佈了“五必須”、“五不准”和“五開除”的“三五政策”。也正是由於俱樂部的嚴格管理，使得大牌雲集的�大一直比較太平。許家印曾講述了一段與�大隊中目前最大牌國內球員之一的鄭智的一段往事。“我記得當時有一場比賽，鄭智有一點衝動，受了處罰，第二天大家飯都吃不儲存。我聽說後就到基地看望運動員，去給大家鼓勁。在當時，我記得非常清楚，鄭智站著不敢坐下來，我說了幾遍都不坐下來，他一定要檢討。”郜林更是曾受到過重罰。當年中甲聯賽中，郜林主場與湖北隊的比賽中與當值主裁爭論“討”到一張無謂的黃牌，因而被重罰10萬元人民幣，同時要求他向全隊做深刻檢討。郜林的10萬元罰單創下了中國足球球員受罰之最。盡管被罰得很心疼，郜林還是心服口服。後來說起受罰的事情，已經吃過苦頭的郜林很冷靜地說：“規章制度，如果不觸犯、不違背的話，就是一張白紙。對於�大這支要求嚴格的隊伍來說，應該不會存在觸犯紀律的問題。” 權威保障 �大只允許有一個“精神領袖”，就是許家印許家印可以稱得上是地產大佬圈子里的一位鐵托似的人物。他既不像王石、李彬海擁有“國姓”淵源，可以敏銳把握主流思想；又不像富力地產的李思廉，能夠用制衡術讓戰友同自己相得益彰地共創一片天地；也不像碧桂園的楊國強，以大魄力和大決心扶持二女兒，逐步完成從家族制向現代型企業轉型；也不像朱孟依、郭梓文這些大鱷們擁有�多兄弟旁系……但是，他憑借一己之力，依然可以將�大地產從1996年的單盤草創，逐步發展壯大成今天布局全國的大型房地產企業。許家印創建自己足球帝國的過程跟�大地產的崛起有著異曲同工之妙，他的個人魅力也在其中發揮了十分重要的作用。 在位於廣州珠江新城的黃埔大道上，矗立著一幢高樓，遠遠地就能看到大樓最上方的四個大字——�大中心，這是�大集團的總部。而這幢高樓的最頂上幾層，對於每天在那裡進進出出的百分之九十幾的員工而言，都是絕對的禁區，因為那是�大的心臟，是許家印辦公的地方。“搬到這裡也有幾個月了，一直很好奇老闆的辦公室到底是怎麼樣的，但是我們根本沒有機會上去。”�大的員工說。在�大人的心目中，許家印就處在那樣一個“高不可攀”的位置上。每次光顧自己旗下的�大酒店，酒店的一些員工往往會提前十來分鐘守候在門口迎接，酒店的一部電梯也會提前讓出來，迎候老闆的到來。�大內部開會，只要許家印一到，就響起一片掌聲，而會議室的大門也會隨之關上，遲到者休想進入。圈內還有很極端的傳聞：許家印打來的電話若是響三聲還沒人接，這人就要倒霉了，會被罰款2萬；有位副總裁洗澡時都會讓老婆拿著電話在旁邊，防止有所閃失。 �大就是這樣一個有著濃重許家印色彩的企業，這種企業文化和管理機制被移植到了足球俱樂部之後，許家印要求以市場化手段和企業管理模式來運營俱樂部，以歐美成熟俱樂部的職業體制為標杆。許家印接手時就提出了要用鐵腕治理、從嚴管理。�大俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制，禁止俱樂部高管干涉球隊，如果誰觸犯隊規就要按照規章辦事，沒有任何情面。�大只允許有一個“精神領袖”，就是許家印。因此�大總能好鋼用在刀刃上，盡管在引進外援上投入了巨資，但是買來的外援總是實打實的，能為球隊所用，並沒有水貨；當其他俱樂部時不時傳出假球、默契球消息的時候，�大總能“屏蔽”掉幹擾。一位俱樂部的工作人員向晨報記者道出了其中的緣由：“我也聽說了有的俱樂部引進外援的過程中撈黑錢，有的球員打假球，但是放到�大，絕對沒有人敢。真的，放一百個膽，都沒有人敢。許老闆在原則性的問題上，絕對是不會留任何情面的，一旦被他發現，那麼真是別想混了。”資金保障、制度保障、權威保障，如同3個支柱，支撐起了如今的�大足球帝國。 關於“�大模式”的各方聲音“中國足球目前現狀下不應提倡高投入做法。這容易造成企業間互相攀比，不利於中國足球健康發展。我們應該夯實基礎，而非滋生泡沫，高投入不一定有高產出。�大的做法是在摸索自己的一條路，對中國足球而言是一種‘興奮劑’，但勝利後要迅速冷靜下來，在利中查找弊，讓一個俱樂部的效應慢慢滲透到中國足球、整個社會中去。”——亞足聯第一副主席、國際足聯執委張吉龍“�大模式不能解決中國足球的根本問題，中國足球的根本問題也不是一家�大俱樂部就能解決的，頂層設計出了問題。”“�大模式難複制，難在出資人的抉擇。有幾個人會像許家印這樣抉擇的？作出這個抉擇首先要對足球有興趣，二要有經濟實力，三要有好的發展模型。這幾點集合到一個人身上，太難了！”——國家體育總局足球運動管理中心前主任韋迪“中國足球界應當感謝�大集團這樣的投資人，正是他們的加入才使得一度跌入低谷的中超聯賽重新煥發了生機。吃足球這碗飯的人都應當心存感念。中國足球需要更多實力雄厚的投資商來支持。但�大目前救不了中國足球，中國足球需要的是整個體系的良性建設，讓更多孩子一邊接受教育一邊踢球，這樣才能培養球員的智商。沒有智商的孩子一定成不了好球員。” ——前國足主帥金志揚 “�大真金白銀投到足球上，真心實意買外援，請里皮這樣的世界冠軍教練。以前歐洲大牌球員在職業生涯末期都選擇到西亞、日本等地踢球，但現在中超已在他們考慮範圍之內。另外，�大給球員開出的高薪和獎金在業內產生了強烈衝擊，一名足球運動員能在十年左右的黃金時段獲得比以往高得多的報酬，當然會有非常大的影響。” ——北京國安總經理高潮 迷你倉