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發力“互聯網大金融終極客戶” 預計全年保費收入達360億元面對互聯網和大金融時代帶來的機遇和挑戰，迷你倉陽光保險近日提出了互聯網、大金融、終極客戶三大戰略。記者從陽光保險集團2014年全國工作會議上獲悉，陽光保險2013年繼續保持穩步成長，數據顯示，截至11月底，陽光集團當年保費收入突破334億元，預計全年保費收入360億元，總資產將突破千億。正如陽光保險集團董事長張維功所說：“經濟改革進入深水區，大金融、大資管、大財富時代全面來臨，互聯網、移動互聯網正在形成另外一個全新的世界。”據悉，創新一直是陽光保險超越式發展的利器。為推動互聯網戰略的實施，陽光保險此番將以互聯網視角開發互聯網保險金融產品；以互聯網思維方式對傳統模式下的產品、流程、服務進行變革再造。早在2011年，陽光保險以最具想象力創新，開發出全球首款虛擬財產保險的公司。據記者瞭解，在互聯網和大數據熱潮來勢洶洶的2013年在科技、服務、產品等方面著力變革創新，在移動展業、移動理賠上都取得了一定突破，成為業務發展的迷你倉西貢要支撐。陽光產險推出了具有一鍵報案、現場拍照、索賠處理、保單查詢等多種功能的“陽光閃賠通”手機軟件，截至11月底，已有近5000名客戶下載使用。隨著大金融時代的到來，保險業也將在變革中迎來更多的發展機遇。陽光的大金融戰略以全新視角的金融理念創新傳統保險與資管模式，滿足客戶多層次保障和綜合財富管理需求。2013年陽光保險在深化大金融戰略的道路上屢獲新突破。據陽光保險方面透露，10月28日，陽光人壽獲批取得開展保險資金境外投資業務的資格。根據保監會批復，壽險聘請陽光資產管理公司為境內受托人、瑞銀集團為境外受托人，渣打銀行為托管人。國家外匯管理局批准陽光12億美元的外匯額度，這是陽光保險資金“走出去”邁出的重要一步。在陽光保險大金融規劃中，提出將打通產、壽與資管的界限與隔閡，建立規範的聯席會制度，樹立資產管理的終極客戶思想，變被動的管理資產模式為資產驅動型業務資產發展模式。有業內人士分析，三大戰略將成為這家公司尋求發展機遇的戰略基石，助推其實現綜合金融集團全方位發展目標。迷你倉將軍澳