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吳衛群諾基亞黯然退場，自存倉不少人怪在CEO史蒂芬·埃洛普這個“無間道”頭上。筆者認為，如果諾基亞還能給後人一些警示的話，那就是企業千萬不要對“沉沒成本”過分眷戀。“沉沒成本”，指的是人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅要考量這件事對自己有沒有好處，而且還時時惦記著在這件事情上有過的投入，那些已經發生、不可收回的支出。一些巨無霸企業仗著家大業大，即便意識到大勢已經發生了改變，相關決策卻還是一條道走到黑，希望“能多少挽回點損失”，結果卻是窟窿越來越大。比如摩托羅拉的 “銥星計劃”。“銥星計劃”前前後後的總投資高達34億美元，董事會上也曾出現反對的聲音，最後卻淹沒在少數服從多數的票決當中。當摩托羅拉費盡千辛萬苦終於在1998年11月正式將銥星系統投入使用時，命運卻跟它開了一個很大的玩笑——GSM手機早已完全佔領了市場：終端層出不窮、通信資費不斷跳水、國際漫遊暢行無阻……由於無法形成穩定的客戶群，銥星公司連借款利息都償還不起。最後，摩托羅拉公司不得不將銥星公司申請破產保護，宣佈終止銥星服務。對諾基亞來說，塞班系統正是它的“沉沒成迷你倉新蒲崗”。塞班公司由諾基亞與愛立信、摩托羅拉等於1998年合資成立，但是，與蘋果的ios系統和穀歌的安卓系統相比，塞班在觸摸屏體驗、兼容性和移動應用等方面明顯缺乏競爭力，在與個人電腦和互聯網的交互及擴展方面也存在很大劣勢。盡管諾基亞憑塞班系統一度占據智能手機市場50%以上份額，但不久就開始走下坡路。在決定下一步該怎麼轉型的時候，諾基亞放不下“沉沒成本”。2008年，諾基亞仍執意收購塞班公司所有股權，將之作為自己的獨佔系統。2009年底，摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信開始紛紛終止研發塞班平台，轉而採用安卓系統；2010年，塞班被安卓趕超；2010年10月，諾基亞聘請微軟前高管埃洛普出任總裁，後者做出了與微軟結盟的決定……市場瞬息萬變，事關未來的決策就一定要向前看，而不是向後看。芬蘭經濟研究所教授于爾基·阿里—于爾克帶領的研究團隊認為，現在看來，諾基亞過久地留戀塞班，未能及時推出換代系統，也沒有立即採用安卓平台。而當新的競爭格局已定，蘋果ios、安卓如洪水猛獸的時候，諾基亞又選擇綁定Windows Phone。這時，它的敗局已定。迷你倉出租