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從招商銀行副行長，儲存到出任招商銀行副董事長兼任招行子公司招商基金、招銀金融租賃、招商信諾人壽保險等公司的董事長及永隆銀行副董事長，張光華肩負起領導子公司在招商銀行綜合化經營轉型的過程中實現跨越發展的新任務。過去2年，招商基金在資產管理上實現跨越式增長。截至目前，招商基金整體管理資產規模超過1000億元。在金融混業競爭、互聯網金融發展如火如荼的大背景下，招商基金未來幾年如何定位與發展？記者日前就一系列熱點問題專訪了招商基金新任董事長張光華博士。張光華強調，未來招商基金將以專業化、多元化、國際化作為發展的戰略核心。招商銀行控股招商基金後，將加快引導公司向現代資產管理機構轉型。招商基金要積極利用招商銀行在利率市場化下轉型機遇，發展成為招商銀行首選的合作伙伴。☉本報記者 黃金滔未來發展目標：業內一流的資產管理公司《基金周刊》：招商基金未來幾年有什麼發展目標？張光華：對於招商基金的發展目標，我們希望建立一流的資產管理公司。一流資產管理機構至少具備兩大特徵：一、有強大的核心競爭力和品牌影響力，在國內資產管理行業居於領軍地位；二、業務和產品多元化，不僅精通國內投資市場，同時熟悉海外市場；不僅精通二級市場，同時具備股權投資、房地產投資、藝術品投資等能力。未來招商基金將以專業化、多元化、國際化作為發展的戰略核心。招商銀行控股招商基金後，將加快引導公司向現代資產管理機構轉型。在具體實現路徑上，招商基金將重點培育多元投資管理能力，持續強化投研實力，提升投資業績，形成公司的特色業務；公募業務與非公募業務齊頭並進穩步發展，同時加快資產管理子公司的業務拓展，實施多元化經營策略；積極開展產品創新、業務創新、營銷創新，以持續創新帶動公司不斷發展壯大；提高風控意識，保證公司的穩健運作和新業務的風險管理；加強營銷中台建設，提升服務品質，樹立以客戶為中心的經營理念，用優秀的業績來回饋客戶的信任。總體發展定位是秉持“長期、穩健、優良、專業”的發展方針，將招商基金打造成為業內一流的現代資產管理機構。注重招商基金規模的有效增長。規模增長背後，應該是公司整體的投研能力、產品創設能力、營銷能力和服務品質的有效提升。招商基金會始終通過專業化營銷，實現“為持有人賺錢”的理念，堅持“三個合適”——在合適的時間，為合適的投資者，提供合適的產品，來實現規模的有效增長。未來，招商基金將以投資者的利益為最優先，將公司自身的成長髮展與為投資者創造價值緊密結合起來，以提升投資管理能力為己任，憑借良好的投資業績和品牌聲譽帶動資管規模持續穩定增長，實現公司長遠、穩健發展。利用轉型機遇 發展成為招行首選伙伴《基金周刊》：相比其他基金公司，招商基金未來會有哪些特色？張光華：招商基金要秉承“招商”基因，銳意成為創新型的特色基金管理公司。未來，招商基金及其子公司在未來發展的策略上，一是發揮作為銀行系基金公司的優勢，在資產管理方面將加大與招行合作力度，實現在招商基金及子公司與招行全方位的業務合作。二是銳意進取，在公募創新產品、子公司業務、海外市場、互聯網金融等創新業務方面積極探索。在創新方面，我們要著重把精力放在多元化合作創新、產品創新和服務創新上。一、多元化合作創新。在財富管理階段，要實現多元化的投資目標以滿足不同客戶的需求，就需要建立與不同的金融機構的合作，積極探索合作產品和合作模式。基金公司可建立起與保險公司、信托公司、財務公司、證券公司及擔保公司等金融機構的建立合作。同時要積極走出去，與國外金融結構合作，建立跨市場的合作關係。二、產品創新。產品的創新包括制度層面，也包括交易層面，可以考慮引入新的投資工具，比如借助股指期貨等工具讓基金產品的收益方式從單向邁入雙向，無論市場上漲還是下跌能獲得絕對收益。三、服務創新。財富管理不應該短期利益的最大化為目標，而是服務于客戶全生命周期的財富目標；不僅致力于客戶個人的財務目標，更服務于整個家庭的財富夢想。當客戶的理財方式從階段性轉變為終身制，基金公司的服務也應該更加細化，即對客戶處於不同周期而量身定制不同的方案，對不同財富目標的客戶設計不同的基金產品。其次，要抓住金融改革、利率市場化的機遇，儘快從產品銷售到財富管理轉型、明年，金融改革、利率市場化、人民幣國際化等資本市場改革都會系列推出，這些給基金公司帶來了新的機遇與挑戰。一、利率市場化給資產管理機構提供了一個良好的價格平台，我們可以根據業務的創新，制定出自己定價的產品、差異化的產品。從海外國家利率市場化的經驗來看，中國貨幣市場基金的黃金十年也許才剛剛起步。以美國為例，貨幣市場基金抓住了美國存款利率與市場利率間存在差異的發展時機發展壯大，同時也在與商業銀行的激烈競爭中促進了美國利率市場進程的推進。二、招商基金要積極利用招商銀行在利率市場化下轉型機遇，發展成為招商銀行首選的合作伙伴。社會融資結構轉變下，銀行會積極尋求向混業經營轉型。國際經驗表明，利率市場化改革後，社會融資結構將由間接融資為主向以股票、債券為代表的直接融資工具為主轉換。相應地，商業銀行也將依托綜合化經營轉型來探索新的盈利增長模式。合作的首要內容是為招商銀行提供一系列有市場競爭力的財富管理產品。招商基金要從單純產品銷售向全面財富管理轉變。財富管理不僅僅定位於通過產品投資獲取收益，而是涵蓋財富的資產配置、增值、保障、流通支付等多個環節。招商基金致力于成為綜合性資產管理公司的道路上大有可為，而且對於高淨值客戶以私營企業和大迷你倉司高層管理人員的中國市場，個人的財富管理還需要和招商銀行的公司業務、國際業務等結合起來，實現多領域的整合與協同，通過一站式的解決方案贏得客戶。《基金周刊》：增資後，招商銀行將怎樣支持招商基金的業務發展？張光華：今年，招商銀行增持招商基金股權成為控股股東有利於公司做大做強。首先，招商基金的股權結構和公司治理將變得更加穩定、有效。其次，招商銀行將發揮自身資源優勢，進一步加大對招商基金的支持力度。從渠道建設、風險管理、產品、營銷等各個方面股東單位特別是招商銀行會充分調動起來，為公司以及財富管理子公司的發展提供便利與支持。一、產品銷售渠道優勢，招商銀行的客戶對招商基金的認知度高。招商銀行擁有大量的高淨值理財客戶，有利於招商基金公募業務和非公募業務的推廣和發展。目前，由招商銀行代銷的公募基金保有量占招商基金公募基金資產規模的50%；招商基金子公司招商財富資產管理公司自2013年2月成立至今，資管存量規模就已實現跨越式發展。二、業務創新優勢，圍繞客戶需求量身定制創新項目。招商銀行與招商基金根據各自的資源優勢實現互補合作，使得客戶能夠享受更加全面、細緻和專業化的一站式服務。比如，財富賬戶金、i理財、智能現金池、小企業E家等均為對接貨幣基金、幫助企業及個人客戶管理閑置資金的合作項目。三、固定收益投資優勢，銀行具有的更多資源和人才優勢。差異化競爭是行業生存唯一出路《基金周刊》：證監層領導提出：未來10年財富管理行業增長10倍。對此目標，您怎麼看？您如何理解在“大資管”背景下基金行業的發展？張光華：首先，我認為，財富管理行業“十年十倍”還是穩健的提法，主要還是依托于未來中國經濟增長，社會財富的增加。招商銀行轉型是2004年才開始的，還不到十年就得到迅猛發展，轉型到零售銀行業務，發展中間收入。從招商基金近兩年的發展速度來看，“十年十倍”還是非常有希望的。三中全會將市場化提到了新的高度。對基金行業而言，新的機會正在孕育，代表金融機構改革方向的利率市場化和人民幣國際化進程在穩步推進，為基金業提供了未來創新的空間和方向。根據目前形勢，聯接資產管理市場供需兩端的基金產品是最能體現市場化精神的一個有效的突破口，是資產管理公司把握未來機遇的重要抓手，招商基金正在致力于產品戰略的研究和開拓。對於招商基金而言，未來的產品發展路徑將圍繞構建多元化的資產管理平台和滿足客戶個性化的投資需求為中心展開。首先，招商基金旗下囊括基金（招商基金）、類信托（招商財富）、國際業務（招商資產（香港））在內的三大業務平台，同時擁有包括公募、社保、年金、專戶理財、QDII、保險資產管理在內的資產管理全牌照。依托平台優勢和牌照優勢，產品設計將擁有更大的發揮空間。其次，產品設計將更貼合目標客戶群體個性化的投資需求。招商基金背靠股東招商銀行的優勢，在銀行渠道繼續主推低風險絕對收益目標產品；針對券商渠道客戶風險偏好相對較高的特點推出工具類產品；針對電商客戶開發互聯網屬性產品等。招行的客戶有不同的需求，比如中高端客戶對公募基金的需求、對資產管理及其他方面的需求，要緊密結合市場的變化、客戶的變化來創新產品；比如普通客戶喜歡固定收益類產品、絕對收益類產品，就要為這類客戶加大固定收益類、絕對收益類產品的服務力度。此外，積極拓展產品價值鏈。國際發達市場的資產管理公司對基金產品的創新不僅僅著眼于產品設計本身，還包括對產品價值鏈的延伸和再造。價值鏈往上延伸在費率端會有浮動費率基金，在分紅端有定期支付基金，在收益端有發起式基金；價值鏈往下延伸，在營銷端積極開拓新的營銷渠道，方興未艾的第三方銷售機構表現出未來基金超市的雛形，而基金超市在美國已經超越銀行成為基金銷售的主要渠道。以餘額寶為代表的互聯網電商營銷嘗試更是引發了行業對互聯網金融的無窮想象，互聯網定制的基金產品展現了強大的生命力。中國資本市場未來創新主要還是資本項目的開放，比如我們香港設立了資產管理子公司，抓住人民幣國際化的趨勢、資本項目可流動性的趨勢，來為客戶海外的資產配置管理進行探索。放開公募基金的進入門檻，全行業進入了“大資管”競爭時代。這表明在頂層設計的總體方案中，基金在財富管理行業中居於核心地位，基金的模式是財富管理行業的主流模式，將把公募基金推向我國財富管理行業主力軍的地位。不過，差異化競爭才是在財富管理行業中生存的唯一出路。行業正朝著更為多元化的路徑邁進，未來基金行業將真正進入差異化競爭時代。一、投資能力的競爭。投資能力是資產管理人的靈魂，但隨著混業經營的趨勢越發明顯，投資範圍在急速擴張，未來不同的機構可能在不同的領域打造自身的競爭優勢。未來，一部分大型綜合公司憑借領先優勢成為了綜合財富管理平台，一部分公司在權益投資上獨領風騷，一部分公司在固定收益領域脫穎而出，一部分公司在被動投資領域引領潮流，一部分公司在專戶領域嶄露頭角等。二、營銷渠道的競爭。在大資管時代，當前銀行幾乎壟斷基金髮行渠道的局面有望改變，各機構都在積極開拓新的營銷藍海。銀行系的資產管理人除了繼續依靠股東銀行優勢，還渴望積極開拓包括第三方銷售和電商平台在內新渠道；而阿里入股天弘基金帶來其規模爆發式增長更是使人看到了電商渠道未來叫板銀行的可能性。保險機構有望借助其原有的龐大分支機構和營銷團隊，打造基金營銷的新戰場。三、客戶資源的競爭。行業競爭加劇，最終受惠者必然是客戶。好的投資業績可以贏得客戶，周全便捷的服務可以贏得客戶，個性化的產品設計可以贏得客戶。儲存倉

漲價後的台灣高鐵又出包！高鐵台中站南下轉轍器昨天中午出現異常，儲存倉導致行駛在軌道上的2列車無預警停駛，10分鐘後才緩慢開回車站；總計有16列班車因此臨時取消或誤點，受影響乘客逾萬人，直到下午1點50分才恢復正常營運。這是高鐵轉轍器今年第3度出現異常，不少趕時間旅客罵翻天。 轉轍器異常 波及16班 昨天中午12時17分，高鐵台中站北端轉轍器傳出訊號異常，高鐵成立緊急應變中心，行經該路段的北上142、南下143車次列車暫停運轉，維修人員於18分鐘後抵達現場，北上3班列車以站內調度方式改停台中站南下月台。 高鐵取消南下1163及北上1162共2班次列車，並調整北上700車次、南下701車次為全車自由座進行疏運。 出現異常的轉轍器，在下午1時50分取得訊號，恢復正常運轉。由於假日旅客多，1個多小時就造成南下7班、北上9班列車延誤或取消，影響旅客人數約1萬1000人。 「只會漲價 不管品質」 昨日原訂搭乘2點鐘高鐵列車北上的林姓乘客站在大廳迷你倉最平焦急不已，頻頻詢問站務人員可搭車的時間。他無奈說，原本要搭下午4點20分的班機去澳門談生意，現在高鐵誤點很擔心會趕不上飛機。 搭乘1154列車從高雄北上的陳姓乘客氣憤的表示，列車還沒抵達台中站，就突然停在隧道內，車組人員完全沒有說明原因，再加上手機沒訊號，旅客無助、驚恐。蘇姓旅客無奈的說，已經第2次遇到高鐵出包，台灣高鐵不該只想著漲價，應注意提升服務品質。 相同狀況 今年第3次 轉轍器為推動轉換軌道裝置的馬達，這是今年第3次高鐵轉轍器異常。8月28日台南轉轍器異常，影響6班列車、延誤3000人。11月7日同樣是台南轉轍器異常，當時緊急將列車待避車站由台南站改為嘉義站，列車延誤時間僅1到2分鐘。 高鐵表示，延誤時間在半小時以上、未滿1小時的旅客，可退還50％票價或兌換不限區間半價乘車券，總計4班車可退費；若購買到受此事件影響而取消的車次，車票未經使用可全額退票。高鐵表示，旅客可自乘車日起1年內，持原車票到各車站售票口辦理，免收手續費。迷你倉

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中國TD-LTE 「國產4G」牌照正式發放，迷你倉除了改變電訊業的生態，亦吸引全球最大的手機晶片生產商高通（Qualcomm），計劃以其技術優勢，擴大內地手機晶片的市場分額。然而，中移動（941）容許廠商改用較簡單的手機晶片，發改委亦突然用反壟斷法調查高通。高通執行副總裁Cristiano Amon 強調，上述做法都不會影響高通進入內地，並已推出廉價晶片擴展中國的大眾手機市場。擁「五模十頻」技術優勢據多家內地傳媒報道，過去中移動堅持其採購的4G 手機必須支援「五模十頻」的無線傳輸能力，即手機可處理世界主流的3G 及4G 制式及頻譜訊息，從而可應付國際漫遊。首家達到標準的高通擁有技術優勢，今年第二季中移動的首批16 萬部「五模十頻」4G 手機招標，採用高通晶片的手機獨佔八成分額，該季度高通4G 手機的採購量佔比，亦超過六成。惟一家生產商獨大，不利TD-LTE 晶片產業發展，國內廠家須向高通支付專利授權費，亦提高中移動手機補貼成本。中移動已改用成本較低的「三模八頻」晶片，令售價較高的高通晶片產品未能突顯其技術優勢。另一迷你倉樂器面，上月發改委在4G 牌照發放前，突然向高通進行反壟斷調查。價格監督檢查與反壟斷局局長許昆林更表明，已掌握大量高通的反壟斷證據，但未有透露詳情。有消息透露，去年有49%收入來自中國的高通，如裁定違法，最高或罰款12 億美元（約93.6 億港元）。有業內人士估計，中國政府可能藉反壟斷調查，為廠商與高通在4G 專利授權費的談判中取得優勢。雖然高通近期擴展內地市場出現困難，但根據市場調研公司Strategy Analytics 的報告指出，今年第三季高通晶片出貨量佔全球66%市場分額。Cristiano Amon對內地因TD-LTE 產生的商機仍感樂觀，強調高通未來仍將繼續在中國經商，因內地首10 家手機生產商，已佔全球超過八成的手機出貨量。Cristiano Amon指出，高通針對內地廠商製造可支援全球所有3G 及4G 網絡制式的千元手機，已發表專為中低階手機使用的Snapdragon 410 晶片，意味過去以高階產品為主的高通，已計劃進入大眾市場，預計明年下半年開始，將有手機搭載該類晶片推出市場。採訪、撰文：胡仲邦迷你倉西貢

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Source: The Blade, Toledo, OhioDec.self storage 15--The secret behind the best University of Toledo basketball season in 15 years was birthed around that same time in Milwaukee.There a Marquette assistant in his mid 30s started eating store-bought pizza after every home game. Tod Kowalczyk still does it, sliding a pepperoni and sausage pie into the oven to fuel his late-night film sessions.A self-described creature of habit, Kowalczyk recently granted The Blade a peek into the process powering a rollicking start to his fourth season with the program. Toledo, boasting a surplus of talent for the first time under Kowalczyk's direction, strutted into Saturday's home test against Sam Houston State with an 8-0 record, the first time the Rockets have been unbeaten this many games into a season since 1998-99."If you're gonna do this, let's do it right," Kowalczyk warned.That meant analyzing film at his Ottawa Hills home after a win Dec. 4 over Detroit until after midnight. Scheming for the next opponent, Robert Morris, got underway at 8 the next morning at Kowalczyk's office at Savage Arena. Access included sitting in on a team meeting, reviewing an intricate system designed to grade defensive play, and attending a cheese-and-wine gathering of friends of the program.Bedtime viewingAfter he finishes eating his pizza -- always the Wisconsin-based brand Jack's -- Kowalczyk heads to his home office and fires up a copy of that night's game. The Rockets, playing in front of a spirited crowd of 4,357, destroyed Detroit 91-75 leading by double digits the final 34 minutes.It's difficult to find fault with an effort as thorough as this one, but Kowalczyk manages to cover a sheet of paper in ink.His sophomore center, Nathan Boothe, got into foul trouble, though to no fault of his own. Point guard Julius Brown overplayed the ball going for a steal, leaving Boothe in a compromising position for his second foul. Kowalczyk laments Boothe's third foul as "a bad call," and the coach makes it clear he was displeased with the officiating crew. One particular official, whom Kowalczyk believes is talented, seems to perform badly working Toledo games. Kowalczyk has not decided if he will submit calls from the game to the Mid-American Conference office, something he does only once or twice a season.Because his teams have never been stalwarts defensively, and because his current team ranks fourth nationally in points scored, it's natural to think Kowalczyk pays more attention to offense. The majority of his criticism, though, is directed at the other end of the floor. J.D. Weatherspoon, a power forward, commits what Kowalczyk calls "a scouting mistake" when he declines to help out on a drive by Detroit's Juwan Howard, Jr., who torched the Rockets for 23 points two weeks earlier.Brown, Toledo's most valuable player, gives up a 3-pointer when he's tardy getting back to his man after helping against a drive in the paint. Later Brown goes under a screen -- Kowalczyk prefers he'd gone over -- and gets beat for another 3.Kowalczyk cringes at a blocking foul by Jordan Lauf, indicating the freshman scrapper should not expect calls to go his way beyond the 3-point line.His analysis is not without praise. A play Kowalczyk installed the day before, a step-back 3-pointer for freshman Jonathan Williams, works to perfection. Kowalczyk said his team's ball-screen defense improved from the earlier Detroit game, when the Rockets performed terribly before erasing a 19-point second-half deficit. He marvels at the tenacity of Lauf, who on one play late in the game fell down playing defense and without stopping slid on his knee pads in pursuit of his man."Fan favorite, isn't he?" Kowalczyk said. "I knew he would be."At 12:10 a.m. the day is over, the seventh of 31 regular season pizza-and-film evenings coming to an end. Nights when his team plays poorly, a worried Kowalczyk will drift in and out of sleep. This is not one of those nights."I'll sleep well," he says.'The good stuff'Kowalczyk begins the day at 8 a.m. highlighting notes he took the night before that he will address with his team.He then looks over the scouting report for Robert Morris, Toledo's opponent in two days. Kowalczyk notices something interesting. The Colonials are shooting 41 percent from the field, while their opponents are shooting 47 percent."That's why they're 3-6," he says.Robert Morris, which last year won the Northeast Conference regular-season title, has 11 players play 10 or more minutes."To me, that means the coach doesn't know who to play yet," Kowalczyk says.The seven-page report produced by UT assistant Jason Kemp includes detailed statistics for each Robert Morris player along with offensive sets the Colonials showed in recent games.Kemp's findings show RMU's two best players, Karvel Anderson and Lucky Jones, are attempting roughly half of their shots from 3.Kowalczyk glances at his watch, sees it's 8:30, and announces, "We're right on time. Let's go to work."He pulls up a game on his TV from the night before between Robert Morris and Youngstown State. (YSU won 84-76). Kowalczyk is impressed by Robert Morris' fast-break, suggesting "transition defense will be the No. 1 key to this game." He notices the Colonials are not switching on ball screens as much as they did two seasons ago in a 69-51 rout over Toledo in the CollegeInsider.com Postseason Tournament.Kowalczyk starts to get annoyed at the film quality. The C迷利倉lonials' dark blue uniforms and white leg sleeves -- worn by several Colonials -- are making it difficult to identify players.At 9:30, assistant coach Jason Kalsow enters the room with an important stack of papers."Here's the good stuff," Kowalczyk announces.While Kowalczyk stayed up the night before breaking down the Detroit win, Kalsow was at his own home doing the same, only he was responsible for grading defensive play. Each Detroit point scored is assigned to a Toledo player, falling into categories such as mental discipline, transition, or poor position. Nine of Detroit's 75 points were the result of well-executed offense rather than poor defense.Kalsow, the only assistant still left from Kowalczyk's four-win first season, circles numbers assigned to three players -- Justin Drummond (three), Lauf (four), and Rian Pearson (five) -- in blue ink. Those guys had good nights. Brown, the point guard, got red ink. His 13 was the only double-digit grade on the team.Another analysis, this one grading box out opportunities, shows Drummond, Pearson, and Lauf all scoring 80 percent or higher. Kowalczyk calls Lauf -- whose 85 percent led the team -- an unprintable nickname that speaks to the freshman's courage.Kowalczyk is big on statistical analysis. He assigns athletic trainer Brian Jones to track plus-minus ratios in games, a number showing how the score fluctuates when a player is on the floor or on the bench. Kowalczyk believes plus-minus can be misleading on an individual game basis but "is dead accurate" over the course of a season in determining a player's value. Brown and Boothe are scoring the highest.Another stat monitors points scored per possession, by both Toledo and its opponents. Kowalczyk strives for an average of one point at both ends of the floor. Despite a shaky start, the Rockets were close to their goal on defense, surrendering 1.01 points. The offense, at 1.26 points per possession, is operating at a torrid pace. Later that morning, in a phone call with Wisconsin-Green Bay coach Brian Wardell, Kowalczyk jokes, "We should be playing with an ABA ball," a nod to the iconic red, white, and blue sphere used in the high-scoring professional league of Kowalczyk's youth.At 10 a.m. the team gathers in the locker room. Kowalczyk announces, "Defensively, we took a step in the right direction." He however is not pleased with his starting front court, Boothe and Weatherspoon, whose one rebound between them Kowalczyk calls "unacceptable."Players fetch iPads from their lockers to go over the Robert Morris scouting report. Kowalczyk says only four Colonials are dangerous, all of whom start. One of the reserve post players struggles on defense -- "He couldn't guard me," Kowalczyk tells his team. The plan is to attack the player when he checks into the game.Kowalczyk cautions his team against taking its opponent lightly. RMU will be desperate for a win after dropping four straight, all on the road."But we're playing for a hell of a lot more than they are," Kowalczyk says.What he's referring to becomes apparent later in the day.Last man standingFollowing the meeting the team conducts a brief walk through lasting five or 10 minutes. Then it's time for lunch and more film study. After Kowalczyk finishes Robert Morris' game at Youngstown State he'll watch a Colonials home game to get a sense of how they perform in their gymnasium.At 5:30 p.m. Kowalczyk is due downtown at Communica Inc., for a meet-and-greet with alumni and fans. A crowd of 50 or so socializes over snacks. Chatter stops so Kowalczyk can address the room. He thanks attendees for their support, provides an update on the team, and answers the question from earlier about the focus of his team's rallying point."We want to be the last team standing," Kowalczyk says.Toledo is one of 17 unbeaten teams in the country.Game dayThe Rockets caught Robert Morris on a hot-shooting day (63 percent from the field) but kept the streak alive, making key defensive stops in an 80-77 win. Lauf drew a late charge to steal a possession, and Drummond made a wise decision to send the Colonials' Anderson to the free-throw line before Anderson could unleash a 3 at the buzzer.UT's transition defense, which Kowalczyk predicted to be the biggest key to success, was fine. The Rockets surrendered 15 fast-break points. Anderson and Jones, the Colonials' top offensive threats, erupted for 48 points on 19 of 23 shooting.For all the work that went into creating the game plan, an improvisational sideline decision made the difference. Kowalczyk sat Boothe in crunch time and played Weatherspoon at center and Lauf at power forward. Kowalczyk believes his decision to have his posts switch defensive responsibilities on Robert Morris ball screens baffled the Colonials."So the game plan we scrapped and [we] did something different," he said. "And that's what won us the game."And the Rockets remained unbeaten, continuing their membership with a group that stood at 14 entering this weekend. Kowalczyk won't discuss the Last Team Standing mantra, and he instructed his players to do the same."That's a team thing, and we're going to keep that within the team," Kowalczyk said with a grin before getting ready to board the bus.Contact Ryan Autullo at: , 419-724-6160 or on Twitter .Copyright: ___ (c)2013 The Blade (Toledo, Ohio) Visit The Blade (Toledo, Ohio) at .toledoblade.com Distributed by MCT Information Services迷你倉

中共的60 年「同志加兄弟」北韓，迷你倉最近發生了共產世界自大陸文革以來最嚴重、最殘酷的黨內鬥爭，勞動黨第二號人物、中央政治局委員、中央行政部部長張成澤，於上周日（12 月8 日）在一個中央政治局召開擴大會議上被控「反黨反革命搞宗派活動」的罪名，當場在座位上被捕（照片已經廣發），四日之後「依法」被判死刑、立即執行。翌日，《文匯報》的即時快訊率先披露內幕消息，指張成澤的死法是「犬決」。報道十分詳盡： 「張和5 名親信被剝光衣後放入鐵欄內，再放入120 條餓了3天的東北獵犬撕咬，直到吃光。全過程持續一個小時，金正恩、李雪主（金妻）帶同朝鮮300多高官觀看。【註1】」是否如此，估計難以證實，不過，北韓官方的報道形容張是「連狗都不如」的「人間渣滓」，則顯示「犬決」有可能。張成澤是金日成的女婿、金正恩的姑丈，更是金正日死前親自指定的顧命大臣，協助三子金正恩排除包括來自兩位兄長的干擾順利登基。金正恩誅殺張成澤，在在令人嘆為觀止。不過，共產黨喪失最低限度人性的例子，晚近的歷史上並不罕見；發作之時，那種野蠻程度，依中共以前愛用的口吻說， 「怎樣估計也不會過高」。判決書不長，但內容很精采，比大陸早前發表的薄熙來案潔本判決書有看頭得多。後者完全不提關鍵的權力鬥爭與倒薄的關係，而僅以貪腐瀆職好色等大陸官場常態事做文章；有論者說那種「非政治化」是進步，其實根本是在掩人耳目、弄虛作假，何來進步可言？張成澤的判決書是傳統共產黨那種，政治罪名是首要，其他各種私生活小毛病如看黃照等，不過是例牌陪襯。什�政治罪名呢？�通外國搞宗派小圈子妄圖推翻「白頭山血統」，最終奪權。為此，判決書給了張成澤「千古逆賊」的封號。判決書「自暴其短」最有意思的是，為證明張的罪行，判決書還大膽引述了他的一些招供內容： 「如果今後群眾和軍人的生活進一步惡化，或許軍隊也會贊同政變。……我打算到經濟完全癱瘓、國家瀕臨崩潰的時候，把我的機構和所有經濟機關集中於內閣，並由我來擔任總理。我想，如果我出任總理後，拿出以各種名義籌措的龐大資金解決一些生活問題，人民和軍隊肯定會喊我的萬歲，政變也就順利完成。」這就一下子把北韓經濟面臨崩潰這個國家機密完全暴露。北韓經濟朝不保夕已是人盡皆知，不過壞到了有人要搞政變，而且是由黨國第二號人物親口道出，這還是第一次。左派《文匯報》脫離常態第一時間作此駭人聽聞的「犬決」報道，可能之前已有最高指示。張成澤是北韓高層當中的北京派，如果北京最後要跟金仔這位頗靠不住的三世「同志加兄弟」反面，把韓戰開打60 年以來對北韓的大量人命和金錢投資完全撇賬、止蝕離場而不損害毛主席以降的領導人的外交政策英明神武的話，有必要先把金仔妖魔化。如此，張揚一下「犬決」之說，是開頭一小步，但跟�的困難還多�。大家知道，《日美安保條約》�，有所謂的「共同防�」條款。其實，1961 年由周恩來和金日成簽署的《中朝友好合作互助條約》也有一模一樣的條款： 「第二條：締約雙方保證共同採取一切措施，防止任何國家對締約雙方的任何一方的侵略。一旦締約一方受到任何一個國家的或者幾個國家聯合的武裝進攻，因而處於戰爭狀態時，締約另一方應立即盡其全力給予軍事及其他援助。【註2】」也就是說，這個條款早已把中共牢牢綁在北韓的戰車上面。今年3 月，北韓單方面退出1953 年簽訂的《朝鮮停戰協定》；之前，還廢除了南北韓於1991年簽訂的《關於朝鮮半島無核化共同宣言》，作好了打核戰的準備。由於上述《中朝友好合作互助條約》每20 年續期一次，而上一次續期是在2001 年，故北京要順利抽身，至少還得等六七年。中朝、日美這一對包含軍事同盟條款的條約，在目前形勢下，已把東亞變成一個上了引管的火藥桶。就算北京不懼與美日開戰，但如果戰爭是由北韓這位患上遺傳性癲狂症的「同志加兄弟」無端引發，北京被拉下水，硬�頭皮陪打送死，周恩來便馬上成為中華民族的又一千古罪人。北京提前單方面解約不是不可以，但北韓此後將成為更難對付的世仇，而北京的信譽掃地，以後要締結盟約會很困難。中共當年搞共產，儲存倉內民窮財盡死人無數，國外則交了一批損友，遺禍至今；習近平的「前三十年」那筆賬，不知怎麼算的。每年援韓13億美元大陸在北韓身上花錢有如倒水；據世銀專家估計，自90 年代初開始，大陸一直無償提供北韓全國八成的消費品、百分之四十五的糧食，還代付九成的能源進口。以金錢計算，每年給北韓的支援約為13 億美元【註3】。換來的是什麼呢？英國前駐北韓大使John Everard去年出版了一本關於北韓的書，�面提到北韓人對美國並不特別反感，反而最鄙視、最討厭的，是中國人【註4】。對此，作者覺得有點奇怪；其實，說穿了很容易理解：不是當年有一百幾十萬中國人當抗美援朝「志願軍」幫了金仔的爺爺一把，今天窮得半死不活的一般北韓人，早已和南韓人一樣活得那麼風光。換作你是北韓人，不會永世把中國人恨得咬牙切齒？不過，彼此彼此，現在大陸的人，也沒有多少個喜歡北韓的；窮不特已，不圖報恩貪得無厭，還在東北亞興風作浪給北京添煩添亂。因此，大陸外交界已經不少人認為，不應再支援北韓，就讓它垮掉，由南韓統一朝鮮半島，與之結成反日聯盟，更省事可靠。有趣的是，領導人似乎也有「何必當初」的感覺了。張成澤事件發生後，超保守刊物《環球軍事》刊登了一篇訪問，受訪對象是上海華東大學朝鮮問題專家于秀勤教授，其中提到「習主席在執政後，曾經通過媒體表示，在朝鮮戰爭中，中國派遣軍隊有失偏頗【註5】。」如果這個報道屬實，則表示北京領導人對韓戰的歷史，有了新的、更務實的看法。然而，張成澤事件對北京的影響，還只是剛剛開始。13 日鳳凰衛視根據大陸高層人士提供的消息報道謂，北韓兩個副總理受張成澤牽連，為保命已出逃中國。平壤會不會向北京要人？北京會不會同意向金正恩交人？如果事情發展導致外交矛盾，那麼，中朝關係趨冷、最終降級，就不過是時間問題。不過，這樣做要有一個前提，那就是能夠同時改善與日本的關係；否則的話，中日、中朝關係都緊張，再加上美國「重返東亞」，北京便應接不暇。中日關係有沒有轉機呢？筆者認為不一定沒有。本月7 日，即張成澤被拘押之後兩天，中共前外交官、曾擔任聯合國副秘書長的沙祖康在《環球時報》主辦的一個研討會上說： 「要盡全力避免中日軍事衝突，因為一旦出現戰爭，將不會是甲午戰爭或二次大戰那樣的規模。這一點，美國、中國，乃至日本，肯定都不希望。」他還說： 「中日為了釣魚島那兩塊『破石頭』開戰，不值得。」後者在大陸是全新觀點，筆者百分之一百同意。早於今年8 月1 日（解放軍建軍節），筆者在本報發表《領土未必神聖，本土立於歷史》一文，認為中國在一些海外孤島上的領土利益不是核心利益；國人更不應視之為「神聖」而覺得必須傾全國之武力去捍衛，以免因小失大。若沙祖康的觀點在大陸領導層�得到更廣泛認同，則北京要集中精力對付北韓，還是可以辦得到。率先報道意圖「撇清」「犬決」一事，無論有無發生，效果都很震盪；物以類聚，北京也因此面目無光。左報率先報道，多少有點「撇清」的意圖，但能否改變世人觀感，要看北京的領導人能否審時度勢知所取捨，遠離損友，踏出理順東亞由北到南緊張關係的第一步。氣短集．之二十作者為《信報》特約評論員【註1】《文匯報》報道見news.wenweipo.com/2013/12/12/IN1312120039.htm。【註2】《中朝友好合作互助條約》草約文本見《維基文庫》。【註3】資料見美國Councilof Foreign Relations 今年2 月文章.cfr.org/china/china-north-korea-relationship/p11097。【註4】Only Beautiful, Please: A British Diplomat in North Korea,John Everard,Stanford University& The Brookings Institution,2012.（見此書第五章）【註5】《環球軍事》文章見.armystar.com/hqjs/2013-12-11_13632_5.html。練乙錚迷你倉最平

【本報北京訊】日前，mini storage“中國最受尊敬銀行暨最佳零售銀行評選”結果在北京揭曉，渤海銀行“好e通”電子銀行憑借其安全、便捷、實惠等特色榮獲“2013最佳電子銀行”獎項。據渤海銀行介紹，渤海銀行“好e通”電子銀行借助網上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行及ATM自助設備等多種渠道，向企業和個人客戶提供全天候自助金融服務。在產品設計上，早在2011年6月就已推出新一代液晶數字證書，有效防範諸如假網站、黑客竊self storage、密碼泄露等各種可能的風險。在安全的前提下，渤海銀行“好e通”電子銀行始終保持界面親和、風格簡潔、指引清晰、便於操作的特色。此外，渤海銀行“好e通”電子銀行也以相對低廉的轉賬手續費吸引了越來越多的企業和個人客戶。據悉，截至11月末，渤海銀行企業網銀客戶數同比增長79%，個人網銀客戶數同比增長255%，手機銀行客戶數同比增長739%，電子支付客戶數同比增長946%，各類電子銀行交易額同比增長118%。迷你倉

國際貨幣基金組織（IMF）上周五向愛爾蘭發放最後一批救助貸款後，迷利倉愛爾蘭周日（15 日）正式退出歐盟、歐央行及IMF 為期3 年的救助計劃，成為歐元區首個退出救助計劃的國家。愛爾蘭財長努南（MichaelNoonan）稱，退出救助計劃是愛爾蘭的里程碑，但不是終點，政府將繼續厲行財政緊縮政策。IMF 總裁拉加德稱，愛爾蘭仍面臨失業和債務問題挑戰。愛爾蘭中國研究院院長王黎明向新華社稱，退出救助計劃，可讓愛爾蘭恢復財政和經濟政策自主權，但就無法申請預防性信貸額度，不過愛爾蘭國債並不會被排除在歐央行國債購買計劃之列。愛爾蘭經迷你倉在2011 年開始恢復增長，去年增長達0.9%，高於歐元區平均水平， 今年經濟預計增長0.2％，明年預計增長2％。此外，今年財政赤字相當於GDP 的比例預計降至7.3％ ， 明年預計降至4.8％，2015 年將可降至2.9％，低於歐盟設定的3%門檻。歐元區逐漸從債務危機恢復過來之際，歐盟正推動建立銀行聯盟，避免銀行業危機演變成主權債務危機。歐盟高層官員將於今天（周一）開會，商議清算區內財困銀行的機制。路透社獲得的歐盟內部提案顯示，清算成本最初由該銀行所在國承擔，歐元區其他成員國其後逐年增加分擔銀行倒閉的成本。（路透社）自存倉

　　市場永遠不缺少機會，迷你倉只缺少善於發現的眼睛。　　在白酒行業受挫、銷量大幅下滑的背景下，酒商也面臨著庫存大、動銷難、出貨難的困境。但酒商卻有著最貼近市場和消費者的優勢，擅長捕捉來自市場和消費者的任何風吹草動，並及時調整自己的銷售策略。《中國經營報》記者近期在北京舉行的中國白酒東方論壇上採訪時發現，瞄準農村土地流轉帶來的農民財富增長和電子商務移動化的趨勢，已經有經銷商先行一步，開始布局農村市場，並積極探索基於O2O的電子商務新模式。挺進縣鄉村　　哪塊市場明年最具潛力？雖然這個問題不會有標準答案，但在許多專家、酒企和經銷商眼中，農村市場絕對是答案之一。　　汾酒集團董事長李秋喜表示，十八屆三中全會傳達出農民的土地可以入股、流轉，並以此獲取資產收益的政策方向，讓農村土地資產的效益會成倍或者幾倍的增加，8億農民的購買力會顯著增強，這為白酒行業提供了新的想象空間。　　另一方面，國家目前正實施的居民收入倍增計劃，也使未來的縣鄉村市場成為消費增長的主要來源。　　而對經銷商來說，要實現新的增長，必須洞察和把握新的環境機遇，農民收入增加和城鎮化消費升級帶來的購買力增強，正是經銷商在低迷狀況下苦尋的機會。　　白酒營銷專家田卓鵬也觀察到了這種趨勢。他表示，白酒企業要實現2014年以及未來保量、保增長的目標，必須重視對新趨勢的把握，尤其是針對縣鄉村市場，要實施營銷與渠道下沉，由橫向發展向縱深轉變，構建以縣鄉村為單元的基礎網絡，以實現消費數量迅速擴張，確保在未來市場中佔有率和銷售收入的進一步提升。　　不過，農村市場該如何開拓，卻是酒企和經銷商要認真思考的問題。比如開發什麼樣的產品以適應全國性的縣鄉村市場，採用什麼樣的模式、擁有什麼樣的組織才能保證戰略下移、產品下移、市場下移的成功，將成為酒企和經銷商能否保量保速的重大考驗。但不論困難有多少，農村市場的巨大潛力已經顯現，2014年將是開拓農村市場的布局之年。鏖戰O2O突圍電商　　11月12日零時，伴隨著倒計時的歡呼聲，酒仙網雙十一指揮中心的網絡銷售數據被定格在2.2億元。文件倉子商務模式對酒類銷售的衝擊再也不敢被市場小視。不過，現實情況是，目前酒類電商格局已經初定，市場排在前列的幾家已經占據先機，後來者已經很難在垂直領域內找到更多的機會。　　很難找不等於找不到，突破口就在IT技術的迅速發展。酒仙網是互聯網時代的成功電商，但目前移動互聯網發展日新月異，通過新技術找到新的銷售模式正成為電商新進入者的主攻方向，而這次主動嘗試者是傳統的白酒經銷商銀基集團。　　銀基集團一直被認為是此輪白酒行業調整中受傷最深的大經銷商。為扭轉頹勢，銀基集團也作了各種嘗試，甚至不惜得罪賴以起家的五糧液，轉投茅台懷抱，但一直未能改變下滑的現狀。最新財報顯示，第二、第三季度的虧損繼續擴大到7.71億港元。在銀基集團採取的所有自救措施中，最被外界看好的就是11月初戰略投資中酒網。　　中酒網被稱為酒類O2O模式的實踐者，採用了“線下連鎖+移動電商+開放平台+團購分銷”的立體營銷模式，將線下的市場機會同線上的互聯網融合在一起。依據中酒網的全網全渠道營銷的理念，消費者不管在家中還是餐館，都可以通過手機終端選購、網站團購訂購商品，由距用戶最近的中酒網連鎖酒城在1小時內完成配送，讓用戶從想喝酒到喝到酒的時間壓縮到最短。　　而銀基集團做慣了高端酒，在白酒行業進入以市場為導向的後高端時代後，銀基認為不管是高端還是中檔酒，操作都是以市場化為主導、以消費者為主導，消費者對於服務質量和消費體驗會成為酒類營銷的重點。而O2O作為酒類營銷的創新模式，在滿足快捷配送的基礎上，更可以滿足用戶個性鮮明的差異化需求。因此，銀基希望通過自己多年的線下資源，與中酒網共同打造“線下連鎖+移動電商=一小時送達”的核心競爭力，同時實現網絡、手機終端等消費人群全覆蓋。有專家認為，銀基集團戰略投資中酒網應該不僅僅局限在資本層面，其在酒類市場的行業優勢資源也將同步到中酒網的銷售平台，將銀基集團在供應鏈、產品、倉儲物流、會員等優勢資源在電商渠道複制。　　銀基集團投資中酒網，正是傳統經銷商嘗試電子商務化的有效探索，或許也將開�酒類經銷商全面觸網的序幕。存倉