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肘節連桿沖床專業廠「隆佶工廠股份有限公司」，迷你倉近年來所開發出的「精沖鍛壓－肘節連桿沖床」系列機種充分展現出「機械工程藝術」的專業執著，不僅符合沖壓安全、高精度的優越性能要求，並完全展露出「安靜無噪音」的工程藝術特質。隆佶公司董事長林俊吉表示，隆佶沖床皆採低故障率的機械式設計，運用先進電腦軟體計算出適當連桿位置與推動角度，讓滑塊的行程運動曲線達最佳化，加工精度更高，可避免工件產生翹曲，能產出無拉斷面的工件，儲存倉其，經業者實際使用比較，壽命約是使用一般沖床的3倍。另外，該肘節連桿沖床系列機種特配備數位式噸位顯示器，經妥善設定，更可做為模具超負荷的保護裝置。林俊吉並表示，該類沖床的購置成本僅需伺服沖床的50％以下，且可省去二次加工及有效降低模具維修成本，就整體成本效益考量，購置該類沖床更划算，經濟效益更高，很適合應用在汽機車煞車片、電腦零件、手機外殼與自行車前後齒輪等之精密加工。網址：.LONJIPRESS.COM。迷你倉最平

——記廣東珠海萬山村黨支部書記殷金好本報記者 李茹萍冬日的珠海，迷你倉空氣中有一絲涼意。記者乘船在海上航行一個半小時後，踏上了萬山島。一眼望去，萬山全島成半弧形，一條路，一座山，一個村。我們是為找尋一個人而來：20多年如一日，積極幫助村民脫貧致富，熱心服務海島居民的村黨支部書記殷金好。在萬山村委會初識殷金好，她身著連衣裙，外套一件碎花紅上衣，腳穿中筒靴，披肩長髮，一掃印象中飽經風霜的漁民形象。殷金好笑著說，我兩歲時隨家人從小萬山遷來，是土生土長的萬山人，在島上已工作26年，做過村委會委員，管過計劃生育，2008年被選為村黨支部書記和村委會主任，島上的人都喊我“妹仔”。快人快語的她剛一落座就介紹起了島上的發展情況。殷金好說，萬山島有158戶人家，共493人。眼下島上的主要經濟來源是海域對外承包和提供曬場服務。去年村集體收入達60萬元，全村3年分紅19萬元；島上正積極發展旅遊業，去年上島遊客2萬多人，島上居民人均收入1.25萬元；目前全長13公里的環島路正加緊建設，已完成兩個標段了。鎮政府每年對村文化中心投入經費50余萬元，建起了漁家書屋、老年活動中心、閱覽室，定期開展海島電影放映，“下一步我們還要開漁家樂，建家庭式旅館，設置海釣等旅遊服務項目。儲存倉殷金好說。這幾年，村里在民生方面的投入不遺餘力。海島上的水、電資源緊張，來往交通費用較貴。為減輕漁民經濟壓力，該村實行補貼政策。村里還開展“四個一惠民活動”，全體村民每年可享受免費體檢一次，60歲老人每月享受一份養老金，戶籍漁民子女考上大學可獲最高15000元的一筆補貼。談起20多年默默照顧生活困難的黎買好老人時，殷金好淡淡地說，沒什麼，他家住的離我家很近。黎買好老人是村里的五保戶，常年有病。殷金好就主動照顧起老人的生活，隔三差五地看望。老人去看病時，打點滴到凌晨一兩點鐘，殷金好陪伴左右；病好後，殷金好每天定時去看望老人，送飯餵飯，讓老人舒服養病。去年，殷金好考慮到海島醫療水平有限，就聯繫了萬山鎮民政部門，將黎買好送到香洲區朝暉敬老院養老。每隔10來天，殷金好就會去看望黎買好一兩次。殷金好是島上村民們的主心骨。在漁業養殖專家的指導下，萬山村引進了墨西哥灣扇貝、荔枝螺、龍須藻等一批具有較高經濟價值的品種，為村民帶來不菲的經濟效益。他們還在村里建起了集加工海鮮、曬制海鮮、包裝海鮮、銷售為一體的大型曬制海鮮加工廠，打出了深海綠色食品——萬山“芳姨”生曬海味品牌。對於萬山村的發展前景，殷金好說，將來我們要建遊艇碼頭,到時遊人如織，海島會熱鬧很多。迷你倉最平

與華誼從單一的內容生產商打造全產業鏈模式相似，文件倉樂視網今年得到資金的認可也是同樣的邏輯，年內最高漲幅高達420%。作為一家做視頻的網站，立志打造超級電視，並帶來四重盈利模式：硬件收入+付費內容收入+廣告收入+應用分成收入。今年三季度樂視網的這種戰略就初現成效，第三季度淨利潤營業收入、淨利潤的同比增幅分別達到122.42%、55.72%，大幅超越第一和第二季度。“相比盈利點，更重要的是樂視網打造了一個生態系統。”易觀國際研究員龐億明向南都記者表示，傳統的視頻網站很多都是虧本，因為購買版權的成本很高，而又幾乎沒有營業收入；樂事網以版權分銷起家，收費收入並非強項，但公司從版權分銷到廣告擴展，再到視頻平台，並延伸到終端，生產樂事盒子、樂事T V，通過PC端、移動端、電視端將終端市場延伸，還投資影視機構涉入內容存倉上游產業，從內容到平台再到播出，非常完善，與其他視頻企業形成差異化競爭，是第一家建立全產業鏈模式的行業企業。“樂視網今年市值的大幅增長是盈利能力增強的體現。”她表示，“明年公司業務還有增長，比如今年的亮點之一廣告收入，雖然大幅增長，但並沒有達到天花板，相比優酷、搜狐，樂視網的市場佔有率仍有較大提升空間，互聯網電視的營銷有獲益的可能。”龐億明預計，樂視網的“平台+內容+終端+應用”的業務生態體系明年進一步發揮協同效應，隨著品牌的不斷加強，用戶體驗不斷提升，以及流量變現能力的提升，公司各運營指標穩步提升，主營業務會增長顯著。民族證券分析師欒雪飛也認為，視頻網站內容是有周期的，擁有完整產業鏈的綜合娛樂集團有望穿越周期：看得見的是迪士尼，隱蔽的是E SPN，樂視有望率先成為全球互聯網新經濟背景下的綜合娛樂集團。儲存

近日，mini storage中國平安董事長馬明哲在一封發給全體壽險代理人的內部郵件中提到，“即將到來的2014年春節．我們將推出一個新的拳頭科技產品——神奇的’電子錢包’，毫不誇張地說，它將為大家的工作帶來顛覆性的巨大幫助。”這款著眼于搶灘移動支付領域的創新產品，僅是2013年中國平安發力互聯網金融的一個縮影。當一�金融機構還驚詫于馬雲”如果銀行不改變，我們就改變銀行”的豪言壯浯時，平安已悄然完成了互聯網金融的布局。平安互聯網金融產品版圖中國平安每一次突破都實現了自身業務的大規模發展，這次金融互聯網的革命是否也會如此，拭目以待。中國平安做金融互聯網的動力金融企業的壁壘已經不再牢固，中國平安較罩意識到此問題。同時還 通過IT、互聯網的辦法來解決內部面臨的問題。2013年年初，中國平安董事長馬明哲在美國待了好幾周，與大多數金融大鱷不同的是，他並無選擇造訪金融街，反而迷你倉絕大部分的時間都泡在了舊金山的灣區和硅穀，這絕非偶然，馬明哲此前便經常如此帶隊到世界各地科技最前沿處考察、學習。進軍移動、互聯網金融，被喻作中國平安于1993年引入代理入團隊、2002年規劃後援中心實施綜合金融戰略之後的新一輪革命，而本次革命最終走向何方，能否一如前兩次改革成果般帶來長達十年的改革紅利?2013年是互聯網金融變革元年，當銀行、壽險、券商等金融機構還驚詫于互聯網企業帶來的巨大衝擊時，中國平安這艘金融航母卻已提前布局了轉型之路：六大共享平台、“醫食住行”四大入口、天下通、一帳通、萬里通、MIT展業等等，無一不昭示中國平安將借助互聯網轉型的東風，開�其第三次具有里程碑意義的金融革命。2014年年初，被馬明暫寄予厚望、並稱之為“神奇的”、“顛覆性”的電子“壹錢包”將正式推出，這將在移動支付的江湖掀趣一場怎樣的”腥風血雨”，我們拭目以待。文件倉

迷你倉西貢 南都訊 記者伍世然 由吉林省旅遊局和廣東省旅遊局合作主辦的“交換冬天”活動日前�動。交換冬天的活動是吉林省旅遊局從微博上一個“換屋女孩”微博中汲取的靈感，以一個社會參與者的角色創意性發起的“交換冬天”活動，幫助平凡的人實現旅遊夢想。活動通過新浪微博的前期預熱，攜手樂途網通過網絡召集網友，從吉林和廣東共挑選50名網友進行為期5天的互換旅遊，通過微博等社交平台實時發佈旅遊體驗的相關信息。兩省旅遊局也特意為此次的活動定制了詳細的“旅遊線路”。迷你倉將軍澳

發力“互聯網大金融終極客戶” 預計全年保費收入達360億元面對互聯網和大金融時代帶來的機遇和挑戰，迷你倉陽光保險近日提出了互聯網、大金融、終極客戶三大戰略。記者從陽光保險集團2014年全國工作會議上獲悉，陽光保險2013年繼續保持穩步成長，數據顯示，截至11月底，陽光集團當年保費收入突破334億元，預計全年保費收入360億元，總資產將突破千億。正如陽光保險集團董事長張維功所說：“經濟改革進入深水區，大金融、大資管、大財富時代全面來臨，互聯網、移動互聯網正在形成另外一個全新的世界。”據悉，創新一直是陽光保險超越式發展的利器。為推動互聯網戰略的實施，陽光保險此番將以互聯網視角開發互聯網保險金融產品；以互聯網思維方式對傳統模式下的產品、流程、服務進行變革再造。早在2011年，陽光保險以最具想象力創新，開發出全球首款虛擬財產保險的公司。據記者瞭解，在互聯網和大數據熱潮來勢洶洶的2013年在科技、服務、產品等方面著力變革創新，在移動展業、移動理賠上都取得了一定突破，成為業務發展的迷你倉西貢要支撐。陽光產險推出了具有一鍵報案、現場拍照、索賠處理、保單查詢等多種功能的“陽光閃賠通”手機軟件，截至11月底，已有近5000名客戶下載使用。隨著大金融時代的到來，保險業也將在變革中迎來更多的發展機遇。陽光的大金融戰略以全新視角的金融理念創新傳統保險與資管模式，滿足客戶多層次保障和綜合財富管理需求。2013年陽光保險在深化大金融戰略的道路上屢獲新突破。據陽光保險方面透露，10月28日，陽光人壽獲批取得開展保險資金境外投資業務的資格。根據保監會批復，壽險聘請陽光資產管理公司為境內受托人、瑞銀集團為境外受托人，渣打銀行為托管人。國家外匯管理局批准陽光12億美元的外匯額度，這是陽光保險資金“走出去”邁出的重要一步。在陽光保險大金融規劃中，提出將打通產、壽與資管的界限與隔閡，建立規範的聯席會制度，樹立資產管理的終極客戶思想，變被動的管理資產模式為資產驅動型業務資產發展模式。有業內人士分析，三大戰略將成為這家公司尋求發展機遇的戰略基石，助推其實現綜合金融集團全方位發展目標。迷你倉將軍澳

英國《觀察家報》12月22日文章，迷你倉原題：中國旅遊業：我們最終看到了整個世界 這並非從芭堤雅觀景台欣賞風景的最佳時刻，天空電閃雷鳴，大海像一片淤泥。但來自中國杭州的學生沈文同（音）卻充分享受著，“太迷人了，我終於看到了世界。”沈頭一次出國。對世界而言，他並非一名普通遊客，他是中國遊客——一個全球性現象、不可阻擋的趨勢、有利可圖的機遇。2012年中國人超過美國人和德國人，成為全球最重要的國際遊客群體。到2015年初，中國每年將有超過1億人次出國旅遊，2020年將達到不可思議的2億。人人試圖從中分得一杯羹。英國政府宣佈將針對中國公民簡化簽証程序，印度開設中文的“少年派的奇幻漂流”之旅，希臘面向中國市場推廣“田園群島蜜月”之旅，甚至連津巴布韋政府也正同北京談判“最惠旅遊協定”文件倉…泰國處於這一繁榮浪潮的前沿。芭堤雅是幾乎所有中國客的必到之地。奇怪的是，在熱鬧的市中心和主要海灘卻鮮見他們。其實他們並不難找到。泰國70%的中國遊客是參團。從大象表演到鱷魚農場，這些旅遊團馬不停蹄從一個“自制”景點趕到另一個，中間停下來只是到中餐館吃飯。中國旅遊在英國起步較慢，不列顛正努力展現魅力。比如英航開通了成都至倫敦的直航，還在成都購物中心上演“大熊貓秀”。但跳舞的熊貓解決不了所有問題。英國的巴恩斯利便是例子。19世紀50年代將基督教引入中國的傳教士戴德生出生在此地，當地人認為，這裡會吸引數百萬中國朝聖者。但調查顯示，中國人對巴恩斯利感到失望：中國遊客喜歡晚上購物、卡拉OK和按摩，不喜歡酒吧和喝酒，“但中國遊客在這裡找不到這些”。▲（作者阿比蓋爾·霍沃思，王曉雄譯）存倉

澳洲公司Telstra出售CSLNW予香港電訊，mini storage作價24.25億美元，大概只係收回成本價。2000年PCCW收購香港電訊之後，分兩次（2001年2月及2002年7月）將旗下�流動電訊業務（CSL）賣晒俾Telstra，作價21億幾美元，後來CSL又合併�新世界流動�業務，組成CSLNW，現在一併賣番晒俾香港電訊，一來一回，其實冇乜賺頭，Telstra只係在香港賺�十三年錢�，資本增值就冇乜咯，但以Telstra公司角度而言，過去所積累到�經營利潤，似是無本生利，其實幾過癮。香港電訊又搞邊科？應該係當年PCCW以槓桿式收購香港電訊之後，立即面對沉重債務壓力，第一優先係將一�有價值�資產出售，套現償還部份債務，令銀行安心，眨眼過�十三年，香港電訊脫離PCCW成為獨立性�商業信託（Business Trust），本身已陸續償還不少債務，又有資格再向銀行（渣打還債）借款，向Te迷你倉stra買番CSL，亦鞏固香港電訊�流動電話電訊業務，市場佔有率一下子由12.8%擴大至43%，全港最大，勢力完全唔同，李澤楷、艾維朗及背後財務顧問之財技功力，實在非同凡響。但財技雖高，仍要Telstra肯制，先至有得玩��。澳洲公司點解肯制？一來賺�十三年錢之後，完全一筆過收回原來投資資金，計IRR（內部回報率）仍然可觀，二來澳洲公司大概睇得到，梁振英政府係要收回三分一3G頻譜拍賣，明益中移動，有呢隻超級大老虎入場，將來未必砌得佢贏，此外一旦失去三分一3G頻譜，削弱本身實力，不如趁住有人吼中自己，一筆過賣晒，退出香港市場算數，此舉好乾手淨腳�。Telstra賣CSLNW予香港電訊已是一家便宜兩家�，皆大歡喜。外資撤離香港，轉戰中國漸已成為趨勢，有報導話，外資廣告公司開始離開香港，搬去上海，廣告業在香港會持續萎縮。Telstra賣番CSL俾原來主人，在此時刻，別有另類意義！文件倉

生生不息本地三個主要會展中心濱海灣金沙、聖淘沙名勝世界和新達新加坡各有系列環保會展設施和服務。上月底在濱海灣金沙會展中心舉行的國際可持續發展商業論壇，迷你倉讓濱海灣金沙成為首個採納旅遊局指導原則的會展中心。王潤　報道wangrun@sph.com.sg新加坡大型會展中心提供越來越多環保會展設施和服務，鼓勵客戶在舉辦大型會議和活動時，選擇可持續發展的會展方式。新加坡旅遊局上個月推出會議、展覽與獎勵旅遊業（Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions，簡稱MICE）可持續發展指導原則，鼓勵本地MICE業者在提供環保會展設施方面達到國際水平。本地三個主要會展中心濱海灣金沙、聖淘沙名勝世界和新達新加坡各有系列環保會展設施和服務。上月底在濱海灣金沙會展中心舉行的國際可持續發展商業論壇，讓濱海灣金沙成為首個採納旅遊局指導原則的會展中心。為有效推廣環保會展方式，濱海灣金沙推出“金沙ECO360°”會展標準和工具，協助客戶計劃活動時做出環保選擇。標準包括不預先在桌上擺放稿紙、薄荷糖、飲用水等，用飲水機取代瓶裝水，不使用椅套，展廳冷氣設在25攝氏度，並安裝感應器，房間無人時電燈自動關閉等。“金沙ECO360°”也包括環保菜單，使用本地或鄰近國家進口食材，減少遠程食物運輸；烹煮食物的食用油也會再循環。客人的飲料不再提前預備，而是各取所需。為讓客戶看到環保會展方式的實際影響，“金沙ECO360°”也包括在會展結束後為客戶提供“影響報告”，詳細總結環保方式所節省的水電量等。濱海灣金沙可持續發展總監鄧凱文說，客戶可自由選擇適合的環保設施和服務，所有在濱海灣金沙會展中心舉辦的活動都包括環保元素。他說：“今年有3％至5％的客戶選擇‘金沙ECO360°’會展配套，希望明年增加至1self storage％至15％。”他也補充說，最新趨勢是有更多客戶參與志願服務，取代傳統的團隊建設活動，例如國際可持續發展商業論壇的與會者就參與濱海灣金沙的企業社會責任活動之一“Soap for Hope”，收集酒店房間沒有使用的液體肥皂和洗發水，通過慈善團體分給有需要的家庭。在聖淘沙名勝世界會展中心舉辦的多數會展和活動也都採用環保設施和服務，今年也有幾個客戶選擇全面環保會展方式。這包括無紙張合約和入住及退房手續；使用涼水杯取代瓶裝水；使用可清洗餐具取代一次性餐具；不用個別包裝的牛奶和糖；除了可循環使用的鉛筆，不提供其他文具；展廳冷氣溫度設在25攝氏度；電子顯示屏取代海報和條幅；儘量使用自然光；和杜絕食物浪費等。聖淘沙名勝世界業務管理部高級副總裁李安南說，越來越多機構採用環保會展方式，他們會主動要求相關信息，工作人員與客戶商討合約時，也會強調可持續會展設施和服務，鼓勵客戶使用。他說，聖淘沙名勝世界已設立包括所有部門的內部委員會，專門計劃和推廣環保措施，新員工的迎新和培訓活動也包括環保運作。聖淘沙名勝世界將參考旅遊局的指導原則，繼續提升。不久前完成翻新的新達新加坡會展中心利用科技節省能源，例如中央控制各展廳的電燈和冷氣，方便在無人時隨時關閉，安裝電子顯示屏和可允許6000個連接的無線網絡系統，鼓勵客人使用電子移動通訊設備，避免紙張等。新達新加坡會展中心總裁麥豪克說，翻新後的新達城有很多環保元素，公司相信可持續發展運作的好處和意義，並積極在這方面提升，希望不僅達到旅遊局指導原則的標準，甚至做得更好。濱海灣金沙推出“金沙ECO360°”會展標準和工具，協助客戶計劃活動時做出環保選擇。標準包括不預先在桌上擺放稿紙、薄荷糖、飲用水等，用飲水機取代瓶裝水，不使用椅套，展廳冷氣設在25攝氏度，並安裝感應器，房間無人時電燈自動關閉等。迷利倉