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安卓在以往年底的時候，迷你倉尖沙咀當基金業大佬們坐在一起時，討論的話題往往充滿了行業優越感，比如對資本市場的看法、監管政策的走向及後市展望等，頗有指點江山激揚文字的氣魄。今年，這種優越感已經被互聯網敲得粉碎，為什麼餘額寶規模能超千億、為什麼基金淘寶店令人大失所望、沒什麼如此龐大的投資群體在以往被基金業所忽略……太多的問題令基金行業的一次普通聚會演變成為一場批評與自我批評的檢討會。對於基金業而言，這樣的轉變或許是一個良好的開始。“去基金化”“在餘額寶之後，很多基金公司也都在淘寶網上開了店，大家都以為會有一個很好的結果，忽然發現開了店就是不行，區別在哪？”近日，在“中國基金業領袖論壇”上，當摩根士丹利華鑫基金總經理于華拋出這個問題時，坐在他隔壁的百度百付寶總經理章政華的臉上露出了一絲微妙的表情。對於百度來說，幾個小時之內賣掉10億元的貨幣基金或許不是什麼難事，但對於想取得同樣成功的基金淘寶店來說，卻是遙不可及。如今，距離基金淘寶店開業已經過去1個月的時間，其間，除了易方達承諾6%首期年化收益的分級債基聚盈A嶄露頭角外，其他店鋪並無驚喜。“其實，最近我們一直在討論為什麼基金淘寶店就做不起來，是模式不對、手法不對，還是因為剛剛開始，用戶還不熟悉。”一位基金業高管在接受《第一財經日報》採訪時說。在於華看來，其中的原因是餘額寶把最好的體驗送到客戶的手邊，客戶只要手指頭輕輕一劃，什麼都有了，而基金公司自己去開店，包括服務、開戶都跟不上客戶的需求，正是由於客戶體驗，形成了上千億和大概2000萬的區別。“餘額寶是不可複制的，重要的是理解它的精神。”于華說。大數據挖掘對此，互聯網行業則有另一番解釋。近日，某互聯網業內人士對記者分析，其實，餘額寶和百度理財的成功基於一個很簡單的道理，即“去基金化”。事實上，基金是很專業的金融理財產品，普通老百姓很難理解，不理解就不會形成購買，而餘額寶和百度理財，他們在賣基金的時候沒有特別告訴用戶這是基金產品，而用戶也不知道自己買的就是基金，僅僅是一樣很順手的事情。但基金淘寶店不一樣，它上線的是真正的基金，除了貨幣基金，還有“更難搞清楚”的股票基金、債券基金，基金公司用mini storage業的金融術語去賣專業的基金產品，這對於淘寶平台聚集的用戶群來說，是很難理解的，也不願意真正花時間去搞清楚。“完全不是對應的用戶群，如果想讓他們購買基金，比如經歷前期漫長的投資者教育階段，很難講基金公司能等那麼久。”這位互聯網業內人士說。該人士同時認為，餘額寶和百度理財的成功，另一方面也來源於大數據挖掘，“百度有搜索數據、淘寶有購買數據，數據不同，但背後都蘊含著價值，如客戶需要什麼，如何滿足他們的需要，等等。金融機構也有大數據，但更多的是作為客服的一部分，根本沒用起來。”他指出，隨著互聯網企業對大數據挖掘的進一步深入，越來越多的滿足于客戶金融需求的模式將會出現。風險、收益、流動性配比當客戶到銀行等金融機構購買理財產品的時候，理財經理總會奉上一句永�的定律：高風險、高收益，低風險、低收益。但該定律不被互聯網用戶所接受，這一點，基金行業已經有了非常清醒的認識。“雙11”期間，易方達在淘寶旗艦店中推出一款分級債基，最低認購金額100元，約定6%的首期年化收益，3日賣出3.39億元，一炮而紅。另外，平安銀行日前跟中建投信托聯合發行的一個信托項目，基礎資產是平安銀行的汽車消費貸款，起點投資金額100萬元，投資期間在1~3個月的年化收益為7%。由此可見，風險完全不在同一量級的分級債基收益已經開始比肩信托產品，這就是互聯網需要的金融產品：低門檻、低風險、高收益、高流動性。在招商基金總經理許小松看來，現在到了基金公司重新分配風險和收益的時候了，“投資的本質是風險和收益之間的一種配比關係，而互聯網金融基本趨向于無風險。那麼，我們的產品設計能否過濾掉原來的風險，把適合的產品推到互聯網市場中來，這是我們基金公司很大的一個挑戰。”他說。“又要高收益，又要低風險，同時還要求它有流動性，這基本上是不可能的，好比突破地心引力，基金行業本身不能解決這個問題，但我覺得可以通過互聯網來解決。”易方達基金總經理劉曉豔說。她認為，可以引入一些第三方機構解決低門檻、低風險、高收益、高流動性之間的矛盾問題，比如在流動性方面，引入交易平台，抵押收益權，從而釋放流動性，“我覺得在這一點上面是有很多文章可以做的。”她說。迷你倉

Summer promotions for students helped lift the mainland’s total spending on smartphones, media tablets and notebook computers to a new quarterly high of 169.迷你倉樂器53 billion yuan (HK$214.32 billion) in the three months to September, when purchases reached a record volume of 103.37 million units.That marked a 39 per cent increase from spending a year earlier and 64 per cent more than the 63.13 million units sold during that same period last year, according to the latest retail sales audit of market research company GfK.Alfred Zhou, managing director of GfK Retail and Technology China, described the third quarter as “the peak season on the mainland” for sales of those smart mobile devices.“The promotions targeted students, but plenty of price-sensitive Chinese consumers were also attracted by the low prices offered by global IT brands,” Zhou said.Expenditure on smartphones rose 50 per cent to 136.04 billion yuan in the third quarter from 90.67 billion yuan a year ago as unit sales rose 71 per cent to 92.97 million from the previous year.Data from technology research firm IDC showed that Samsung Electronics, the global smartphone market leader, remained the top supplier on the mainland last q迷你倉西貢arter. It was followed by Lenovo, Coolpad-maker Yulong Computer Telecommunication Scientific (Shenzhen), Huawei Technologies and Apple, which bumped ZTE from the top-five ranking.Zhou said about 52 per cent of smartphones sold on the mainland last quarter were priced at 1,000 yuan and lower. “Direct subsidies and channel expansion by the mobile network operators made smartphones more affordable to the Chinese mass market, driving the migration of more 2G subscribers to 3G,” he said.Spending on tablets grew 37 per cent to 9.29 billion yuan from a year earlier. Unit sales rose 61 per cent to 4.56 million as many local brands promoted tablets priced below 2,000 yuan.According to IDC, global tablet market leader Apple maintained its lead on the mainland last quarter. It was followed by Samsung, Lenovo, Huawei and Asus.Spending on laptop computers decreased to 24.20 billion yuan from 24.52 billion yuan a year earlier. Unit sales fell to 5.83 million from 5.91 million. Laptops in the 3,000-5,000 yuan price range were the most popular last quarter.IDC said Lenovo, the world’s largest supplier of personal computers, remained the market leader, followed by Asus, Dell, Acer and Hewlett-Packard.迷你倉將軍澳

資料照片 上海國際馬拉松賽組委會供圖快走、奔跑，迷你倉已經成為上海濱江的一道風景。 本報記者張馳攝 本報記者 陸綺雯 深秋的上海，有時氣溫很低，但沈巧麟還是會堅持每周兩到三次的跑步鍛煉，或是一個人跑，或是參加企業組織的約跑活動，結識更多跑友。保持這樣的運動習慣已經三年多，他發現，近來跑友圈里的人越來越多了。 這一發現並非偶然。 2011年，中國一共舉辦了22場馬拉松，2012年，這一數據上升到了33場，參賽總人數超過50萬人次。今年，全國慢跑愛好者迎來了至少44場馬拉松比賽。 馬拉松越來越熱，進入第18個年頭的上海國際馬拉松賽 （簡稱上馬賽），熱度也直線上升。 沈巧麟，去年參加了上馬賽半程馬拉松項目，並跑出了1小時39分鐘的好成績，今年決定挑戰全程馬拉松，“我給自己定的目標就是跑完全程，沒有限定時間”。他告訴記者：“喜歡跑步的人確實越來越多了，今年上馬賽的報名特別火，他的好幾個跑友沒趕在第一時間報名，就再也報不上了。 ” 贊助商眼中的馬拉松熱： 樂趣不止在賽道上 本報記者 陸綺雯 本報實習生 楊妙丹在這股馬拉松熱潮中，標榜自己“是一家跑步公司”的耐克不會缺位，它是去年和今年兩屆上海國際馬拉松賽最主要的贊助商之一。耐克大中華區傳播總監黃湘燕在接受記者採訪時說，我們希望跑步可以成為經濟發展起來之後，城市生活形態的一種選擇，也可以形成一種文化。 耐克與跑步這項運動結緣甚久。公司的兩位創始人，一位是田徑教練，一位是運動員。從1964年草創藍帶體育用品公司（BlueRibbonSports），到1972年共同創辦耐克體育，出身俄勒岡大學的田徑教練比爾·鮑爾曼和運動員菲爾·奈特一直希望可以通過技術更新改進運動裝備，幫助運動員提高成績。鮑爾曼太太的“華夫餅”早餐帶給鮑爾曼教練靈感，鬆軟而富有彈性的“華夫餅”跑步鞋外底由此誕生。另一方面，鮑爾曼還醉心于“慢跑文化”的研究，1967年，他在美國發行了《慢跑》一書，超過100萬冊的發行量在全美掀起了一股慢跑健身風潮。 慢跑，這種始終與健康相結合的運動，在都市人高壓的生活狀態中始終能給人帶來正能量，於是在經濟發展起來之後，它逐漸成為人們業餘生活形態的一種選擇。 說起耐克結緣“上馬賽”，黃湘燕認為這是 “天時地利人和”的結果。首先，“上馬賽”有更多贊助商參與其中，是賽事運作日漸成熟的表現；其次，去年開始參與“上馬賽”是非常榮幸的事，由於耐克的大中華區總部就在上海，今年，雙方更是達成了三年的合作計劃；第三，“上馬賽”的報名一年比一年火，跑步運動已經成為很多人的生活方式。 在國外，耐克也是�多知名城市馬拉松賽的合作伙伴。2004年開始，耐克就在美國舊金山舉辦女子馬拉松賽，10年來，該項賽事吸引了成千上萬女性參賽者，也成為世界上最大的女子競跑賽事，至今，該賽事已經為美國白血病與淋巴癌協會籌款超過1.43億美元。 2008年起，耐克又贊助了全美第二大馬拉松賽事——芝加哥馬拉松賽，這項比賽有4.5萬名跑友參加。 此次“上馬賽”前，耐克公司特別安排了一項連續八周的跑前訓練，該課程為第一次挑戰半馬或全馬的選手準備，訓練中有專業的教練講解賽前飲食、訓練規劃等內容，可以幫助選手熟悉比賽，為完賽做好全方位的準備。這一訓練每期提供的100多個名額相當受歡迎，供不應求，此外，還有一個雖小但很貼心的準備，在耐克為3.5萬名參賽選手提供的跑步裝備中，女性參賽者將會得到一件專用的運動內衣，這在以前是沒有過的。“從這點也能看出來，‘上馬賽’越來越專業了。 ”黃湘燕說，比賽當天有國外的跑步團體來到上海與國內的跑者交流，即使沒報名參賽，跑步愛好者也能參與到“上馬賽”，“上馬賽”的樂趣，不僅僅只在賽道上。 社交媒體的介入也是讓跑步變得更多人愛的重要原因。黃湘燕拿出自己的手機，打開Nike+的App，與記者分享。 Nike+是一個跑步社區，能夠讓跑者記錄、測量、對比及分享他們的跑步經歷，據透露，Nike+在中國的下載量已經達到258萬，11月11日最新上線的耐克微信公�平台，在短短十天時間里，就得到了1.7萬用戶的關注，形成自發的跑團957個。在黃湘燕看來，“當個人的數據變成社交平台的一種分享，這不僅僅是一種記錄，也是一種激勵，激勵人們不斷自我挑戰，誰都想要跑得更快、跑得更遠。 ”未來，隨著從外灘到徐匯濱江沿線的貫通，一條稱得上申城最美、可以一覽無敵江景的跑步路線呼之欲出。在那裡舉行上海國際馬拉松賽如何？黃湘燕說，那肯定很棒！“在那種環境下，你會覺得不跑太可惜了。我們城市裡就是要多些這樣的地方。”“上馬賽”未來可能會有更多驚喜，更多跑者可以通過參加馬拉松來更多地瞭解這座城市的過去、現在和未來。 守夜帳篷只為一個參賽名額，“上馬”人氣擋不牢1個多月前的10月21日，上馬賽本年度賽事最後一個項目——10公里跑報名日。路跑愛好者高漲的熱情超出外界想象，位於淮海中路的現場報名點，前一天晚上就有人支起帳篷徹夜守候，工作人員凌晨 2點就開始為排隊者預檢發號，組委會清晨 6點多就不得不對外發佈公告，3500個現場名額已滿。而上午 9點網絡報名一經開放，上馬官網一度因點擊率過高癱瘓，1500個名額隨即也被搶空。 今年的上馬賽特意增加了名額，由去年的3萬人增至今年的3萬5千人，增加的5000個名額全部用于新增設的10公里跑。這樣一來，升級為“金標賽事”的上海國際馬拉松賽就擁有馬拉松 （42.195公里）、半程馬拉松（21.0975公里）、10公里跑和健身跑4個大項。而今年前面3大項目報名額滿耗時之短，均創歷屆之最。 上海實際上從上世紀80年代開始，每年都舉辦市級馬拉松賽，但賽道、項目等一直沒固定，每年變化很大。直到1996年，上海國際馬拉松賽舉辦，此後賽事的名稱、項目（設全程、半程馬拉松及健身跑）被固定，直到現在。 辦賽之初，上海馬拉松的人氣遠遠不如現在。當時組委會每年都要提前到各區、各街道去動員，去拉人。辦了一些年，覺得有必要讓更多的外國朋友參與到這項國際性賽事中，就去碧雲社區這類“洋文件倉民”比較多的社區擺攤做宣傳，鼓勵大家參與。從2003年、2004年開始，上馬賽的人氣才真正旺起來。數據顯示，2003年，參與上馬賽全程馬拉松項目的人數從之前的一兩百人增加到351人，2004年更是一躍達到898人，上馬賽迎來春天。此後，1000、2000、3000、4000、5000……上馬賽“衝刺入夏”。 上馬賽慢慢積累的人氣也來自于跑步這項運動越來越受歡迎。舉個最直觀的例子，目前國內最大的跑步網站跑吧，2010年時還只有3萬名會員，一年後，跑吧的活躍會員達到8萬，進入2013年，其活躍會員超過11萬。迅速增加的跑者還活躍在豆瓣跑組、樂跑、愛跑步網、自由馬等民間團體內，此外，一些品牌俱樂部如李寧iRUN跑步俱樂部、新百倫跑步俱樂部、TNF跑友會、耐克訓練營等也聚集著�多跑友。中國最近五年來的各項體育調查也都顯示，跑步是參與人數最多的運動健身方式。 正是在這樣廣泛的群�基礎上，馬拉松越來越成為跑者們追求的目標。不過，記者疑問的是，去年廈門馬拉松參加者達8萬人，台北馬拉松更是吸引近10萬人。上馬賽目前僅3.5萬人參賽，組委會為何沒有選擇擴容？ 賽事組委會官員回答：“之所以沒有放開，還是為了給參賽者提供高質量的服務，從而保證賽事品質。 ”高水準的馬拉松比賽往往都是“一票難求”。在耐克公司內部，上馬賽的名額也是爭搶非常激烈，六七個報名者中只有一個能參賽。不過，參與上馬賽的途徑不止參賽一種，比賽當天，走上街道，為跑者吶喊助威也是一種極好的參與。 正是基於對品質而不是規模的追求，2011年和2012年，上馬賽連續兩年創造了三個全國之最：外籍參賽者比例最高、冠軍獎金最高、比賽完賽率最高。資料顯示，去年，共有來自76個國家和地區的5000多名外籍選手參與上馬賽，占總報名人數的1/6。今年年初，上馬賽更是雙喜臨門，不僅再度榮膺年度中國馬拉松金牌賽事，且首度獲評國際田聯路跑金標賽事。 路跑產業享受跑步熱的紅利，關鍵看如何跑“後半程”馬拉松熱並不難理解。首先是有了一定比例的體育人口，其次是有了一定的經濟基礎，馬拉松熱，其實是經濟發展、社會進步的體現，也是需求提升、生活方式轉變的結果。而且與其他運動相比，跑步有著低門檻的天然屬性，與球類等室內項目偌大場館一次只能十幾人最多幾十個人上場相比，跑步或許只需要你動起來，任何人都可以隨時隨地參與，也更容易和消費者的生活方式發生關聯。 就宣傳城市形象而言，馬拉松這項運動有其獨有的優勢：比賽場地是室外的街道，參賽人數最多，比賽區域最大，比賽時間長，一旦達到“金標賽事”，比賽必須向全世界直播，這些優勢都是其他項目所不具備的。 更讓城市主辦方有動力的是，馬拉松賽事不僅全方位展示著一座城市的風采，也能全方位推動地方經濟的發展。目前，中國年人均體育消費只有100元人民幣，歐美年人均體育消費通常在300美元-500美元之間。而據國家體育總局估算，未來幾年，隨著跑步等體育產業的興起，國人存在的體育消費空間令人期待，“這將是一個2萬億元人民幣規模的市場”。 黃湘燕認為，體育是一個國家綜合國力的重要體現，而體育經濟絕對會給城市經濟帶來正能量。 上馬賽組委會官員透露，組委會每年都會找評估公司對上馬賽進行評估，但目前評估幾乎都集中在賽事本身。 “上馬賽舉辦了18屆，出于賽事發展階段的考量，我們首要考慮的是如何把比賽質量搞上去，因此評估幾乎集中在賽事規範度、各項服務保障的細緻程度等方面。至於馬拉松對城市產生的經濟效益，過去幾乎沒有這個意識，而近幾年，市政府也好，組委會也好，開始把注意力放到這一點上。 ”事實上，很多證據都能證明馬拉松的確為城市帶來了經濟效益。在這一點上，國外的馬拉松賽事超前了很多。國外有專門的評估機構，對馬拉松經濟採用專門的模式、模塊，建立數據庫進行評估，馬拉松拉動了多少旅遊經濟、帶動了多少城市建設、推動了多少產業發展，等等，都會有完整結論。 “雖然目前國內還沒有如此專業的評估機構，但我們目前正在著手尋找和建立一個適用的馬拉松經濟評估機制。 ”相關官員這樣表示。 根據波士頓調查公司的研究，到2020年，中國家庭年均可支配收入在2萬美元以上的人口會從現在的約1.2億上升至2.8億，占中國總人口的20%左右。當人們對生活的關注重點從基本的衣食住行慢慢轉移至健康生活，慢跑作為做簡單的運動方式之一，也會被越來越多的人接受。 經濟的發展，生活質量的改善，讓更多人意識到運動和健康密不可分，普通民�的健身意識被喚醒了，尤其是2008年的奧運會，更可謂一個轉折點。黃湘燕認為，奧運會在全中國掀起了全民運動的熱潮，也正是在北京奧運之後，耐克發現喜歡跑步的人越來越多，也正是從那時候開始，耐克在中國許多城市組織10公里跑等更長距離、更專業的比賽。 “當我們把APP、微信等新媒體手段引入，跑步不僅可以‘獨樂樂’，而且可以‘�樂樂’，分享讓更多人有了參與的熱情。 ”當跑步也是一種社交，其經濟價值更加不可估量。由全民跑步引發的路跑產業正大步向前，無論是運動裝備商、賽事贊助商還是各種相關行業都享受著跑步熱的紅利。一個最明顯的例子莫過於，曾被籃球裝備“壟斷”的央視體育頻道黃金廣告時段，現在出現了越來越多跑步產品，我們也不難發現，幾乎所有體育品牌都已涉足跑步領域。 “就連一些非運動品牌也擠了進來。 ”黃湘燕說，這次上馬賽的贊助商，除了像耐克這樣的運動品牌之外，還有非運動品牌的身影，他們在致力讓跑步成為更多人健康生活一部分的同時，也為自己的商業版圖增添更多砝碼。 看得更遠些，路跑甚至還催促著城市建設、環境產業的發展，因為跑友們需要更適宜跑步的場地，需要更好的空氣質量。 未來，馬拉松期待挖掘更多經濟潛力。其實，我國現在的馬拉松賽“不是太多而是太少了”。統計顯示，經濟總量GDP排名前十名的國家，與馬拉松舉辦場次最多的國家，兩者基本是對應的，而在前十名當中，我國的場次最少。差距也是一種潛力，關鍵看我們如何跑“後半程”。投資、消費、出口，被喻為經濟增長的三駕馬車，而馬拉松，是否可以成為第四駕呢？ 存倉

澄清湖開放高雄市民免費入園參觀後，儲存倉遊客大增，但因缺乏管制依據，汽、機車與行人爭道頻生亂象，而且有市民以身分證正本以外的證件強行入內，與驗票員爭執情況更是層出不窮，讓園區人員困擾不已。經高雄市政府及民意代表爭取，澄清湖自今年9月18日起，市民持身分證正本即可免費進入，也因此假日遊客由以往的4000人增加近一倍，許多市民覺得開心，但是門口驗票員卻因經常發生爭執滿腹委曲。驗票員說，在大門口設立標誌，表明市民必須持身分證正本才能享免費，但有人堅持駕照、健保卡甚至身分證影本也是身分證明，因而發生爭吵，巡園員郭先生還碰到一車5人，只有2張證件強行入園，被要求補票則反嗆「不然你有本事你叫他們其他人下車啊」。票口監管人藍鴻迷你倉最平解釋，與市府簽訂市民免費進入契約明定「持身分證正本」，因為駕照地址與身分證未必相同，例如有資格免費搭乘渡輪的市民也被要求出示身分證正本，絕非工作人員故意刁難。開放高雄市民免費入園後，禁止路邊停車的環湖柏油路有時汽機車亂停，甚至把汽車停進人工草地上，也有單車騎士在內側環湖步道高速行駛，但園區管力人力不足，未能及時禁止，排除亂象。面對不少遊客反映任何車輛都可進入造成人車爭道亂象與危險，藍鴻滿說，早已注意到這個問題，管理單位也希望園區內只開放自行車與遊園車行駛，既確保安全也維護空氣品質，但首先必須園區外要設立大型停車場，這項配套工作則須仰賴市府協助解決。至於遊客建議兒童遊樂設施須更新和補充，園方表示將再與市府溝通。迷你倉

兩岸直航春節加班機桃園往返上海浦東機場增加多達二百一十班，存倉兩岸航空業者摩拳擦掌搶大餅。上海吉祥航空與春秋航空昨天分別開闢浦東往返桃園航線，提供較便宜的票價，讓往返兩岸的旅客有更多的選擇。吉祥航空與春秋航空昨天先後首航桃園，春秋航空首航班機搶先於上午十時抵達，吉祥航空則在中午十一時四十五分到達，桃園機場公司分別派出消防車噴水柱歡迎，民航局副局儲存李萬里等人參加首航儀式。搭乘吉祥航空回台的林姓台商表示，這次買吉祥航空的單程機票才三千餘元新台幣，比起以前買要六、七千元，票價便宜一半，一家四口省下的金額相當可觀，也很划算。另一位大陸籍旅客則說，搭機的感覺很不錯。李萬里指出，兩岸直航班機的票價便宜、班次更多，民眾才有感覺，春節兩岸直航加班機桃園往返浦東共增加二百一十班，他相信票價一定會下降。迷你倉

Samsung Electronics Co is expected to spend around US$14 billion — more than Iceland's GDP — on advertising and marketing this year, but it doesn't always get value for money.迷你倉The outlay buys the South Korean technology giant publicity in TV and cinema ads, on billboards, and at sports and arts events from the Sydney Opera House to New York's Radio City Music Hall. Google Inc spent less on buying Motorola's handset business.And Samsung, which has a market value of US$227 billion, has made no secret of keeping up its aggressive marketing and promotion splurge as it seeks to make its brand as aspiring as Apple Inc's. But the money it's spending doesn't always bring the desired result.Last month, a Samsung-sponsored short-film contest finale at the Sydney Opera House received poor reviews for blatant product placement in a series of 'behind the scenes' videos. In Britain, viewers panned a product placement deal with ITV's popular X-Factor talent show. "Is this a singing competition or an extended Samsung advert?" asked Twitter user Ryan Browne.Earlier this year, Samsung's New York launch of its latest top-of-the-range Galaxy smartphone came under fire for being sexist, portraying giggling women chatting about jewelry and nail polish while the men discussed the new phone, and the company's new fridge and washing machine launch in South Africa was also deemed sexist as it featured swim-suit dancers."Samsung's marketing is too much focused on projecting an image they aspire to: being innovative and ahead of the pack," said Oh Jung-suk, associate professor at the business school of Seoul National University. "They are failing to efficiently bridge the gap between the aspiration and how consumers actually respond to the campaign. It's got to be more aligned."Innovating, not followingSamsung spends a bigger chunk of its annual revenue on advertising and promotion than any other of the world's top-20 companies by sales — 5.4 percent, according to Thomson Reuters data. Apple spends just 0.6 percent, and General Motors 3.5 percent."When your brand doesn't have a clear identity, as is the case with Samsung, to keep spending is probably the best strategy," said Moon Ji-hun, head of brand consultant Interbrand''s Korean operation. "But maintaining marketing spend at that level in the longer term wouldn't bring much more benefit. No one can beat Samsung in terms of (ad) presence, and I doubt whether keeping investing at this level is effective."In a statement to Reuters, Samsung said it will "continue to leverage our brand power to maintain growth momentum, while focusing on optimizing the efficiency of our marketing activities," reiterating recent comments by its co-CEO."Our product innovation and marketing strategy have made Samsung the world's most preferred smartphone brand," JK Shin, who also heads the group's mobile business, told investors recently. "Now we'll move from the most preferred brand to become one of the world's leading aspirational brands."Samsung's 'Next Big Thing,' and 'It's Time to Change' marketing campaigns stress that its products are cutting-edge, and even trumpet its technology ''world firsts'' before they''re ready for prime time, such as curved smartphones, available only in South Korea, and curved TVs that cost near迷你倉樂器y US$10,000.For a company long seen as a follower, this is now a big sell on it being an innovator.But, while Samsung has become the world's biggest advertiser, spending US$4.3 billion on ads alone last year, its global brand value of US$39.6 billion is less than half Apple's, which spent only US$1 billion on advertising, according to Interbrand and ad researcher Ad Age.To be sure, Samsung has a more diverse range of mobile products, which along with its chips and household appliance businesses need more marketing across different target audiences. But the heavy marketing spend suggests a need to convince consumers that it belongs at the top. Apple can afford to spend less as it already has that brand recognition, and cachet."The stronger, more differentiated the product, the less it needs to be propped up by advertising," said Horace Dediu, founder of independent research firm Asymco and a former Nokia executive, referring to Apple's ad spend.Defending its marketing budget, Samsung can point to its lead in the global smartphone market — it sells one in every three smartphones and has more than double Apple's market share. The Korean group's savvy adverts mocking Apple devotees, and heavy investment in distribution channels have strengthened its Galaxy mobile brand."The Galaxy brand has established itself, and the Samsung brand is now much stronger than Android or any of the other OEM brands, except Apple," said Benedict Evans, an independent technology and media consultant in London. "The underlying problem is that Samsung has established itself as a dependable quality brand, not a differentiated or premium quality product, so it does best where it''s not competing directly with Apple."Samsung works with several advertising agencies, including Publicis Groupe, Interpublic Group, and MDC Partners.In low gearSamsung's latest marketing splash has been on its Galaxy Gear smartwatch, which has been almost universally panned by reviewers. The device has been aggressively marketed through adverts and collaboration with fashion shows — yet only 800,000 Gears have been shipped since its launch two months ago. Compare that to the more than 5 million Note 3 smartphones that have been shipped since its late-September launch, and it suggests fewer than a fifth of the Note buyers are also buying the accessory device.Undeterred, Samsung has vowed more Gear promotions for the crucial year-end holiday season as it seeks to lead the wearable computer market and prove its innovation credentials."Probably Samsung knows better than anyone that Gear will not become a mainstream product. Still, they are trying to convey the message that 'we are first with such technology,' which they hope will help build their brand as an advanced technology firm," said Interbrand's Moon.A deep-pocketed Samsung — it earned operating profit of US$9.6 billion in the third quarter alone — is still pushing the envelope to win over consumers.Last month, the big-spending official sponsor of the past eight Winter and Summer Olympics launched a fantasy-inspired soccer marketing campaign ahead of the 2014 World Cup in Brazil — selecting 11 of the world's top players, including Argentine striker Lionel Messi, for a virtual match to save Earth from aliens — using Galaxy devices.迷你倉西貢

旅發局主辦的「繽紛冬日節」昨晚於中環皇后像廣場舉行開幕儀式，同時為重點項目—— 「聖誕夢飛翔」的3 棵蒲公英形藝術品《WISH》（圖後圓形燈飾）亮燈，更出動聖誕老人等助慶。約高15 米的《WISH》將於每晚6 時亮燈及播放聖誕歌曲，供市民拍照留念；市民亦可到旁邊的許願板寫下聖誕願望。繽紛冬日節將由即日起至1 月1 日聯同各商場及景點，舉行一連串聖誕活動及為顧客提供購物優惠，亦有音樂節及倒數等活動，冀提高本港聖誕氣氛，吸引內地及短途客來港過節。（李澤彤攝）迷你倉將軍澳

街頭隱士在機場等出租車的隊伍看起來很長，迷你倉但很快就輪到了我。我欣慰地感到，我是在一個一切都整齊、有效、與人方便的城市。因為你在美國會發現除非自己開車，否則什麼都麻煩，在所謂“車輪上的國家”，方便的一切都是為駕駛者提供的。我坐進一輛藍色康福出租車，開車的是一位Uncle，從他整齊地梳向後面的白髮，我猜測他大約有六十七八歲。他身軀矮小，人稍有些乾瘦，但還是有足夠的力氣把我那個最大號的行李放進車的後備箱。我還沒有學會那種出去三天就帶著大大小小一堆箱子的西方女人的惡習，但我那個如同半間小屋一般的巨大箱子，還是令我覺得很不好意思。已經接近凌晨兩點鐘了。泛島高速公路上除了出租車，幾乎沒有別的車。我發現路邊的景色幾乎和我離開時候一樣：積木搭就一般的彩色組屋，灰色的、豎立著巨幅廣告牌的辦公樓（它們在黑夜裡燈火通明），緊貼著公路護欄的茂密的雨林，一些低矮的、長滿荒草和灌木的土丘。車駛過路面，激起一層小小的水花。外面的世界看起來濕漉漉的，車里也同樣是潮濕的。從粗獷的美國回到新加坡，感到周圍的一切都小而精緻，尤其是樓房，樓層顯得低矮，佈滿了密密麻麻的門和窗。我離開這裡時的那個早上也是剛下過一場雨，我同樣坐在潮濕而空調開得猛烈的出租車里，在後座上看著外面那個雨後的世界。司機是個馬來人，他一邊開車，一邊聽著馬來語廣播。他想和我攀談，但我沒有心情和他聊。一路上，我都陷入一種模糊的不安中。現在，我坐在藍色的出租車里，在我眼前的仿佛依然是當年那條路。什麼都沒有變而只有你mini storage己變了，這種感覺有點兒讓人傷感。所謂“回望來時路”，它從來都不只是“回望”那麼簡單。我們回望只是為了瞭解現在的自己，所以，過去的、消散的並不重要，重要的只是仍舊活在我們身體里的那一部分過去。遺忘是很沉重的負擔，而不遺忘，這似乎更沉重。我約略想起我17歲時，乘坐夜裡11點到達的飛機降落在樟宜機場。我走在那群當時覺得很大、現在覺得很小的人兒當中，我們每一個都拖著沉重的行李箱，搖搖晃晃地走著。那是上世紀的90年代，我相信大部分學生和我一樣，是第一次坐飛機。有的人很興奮，大聲說笑著，有的人四處張望；有的人從空姐那兒要了一條帶有新航標誌的毯子，有的人在尋找一個同鄉……學姐學長們在出口處接應我們（我們欣喜地發現我們是有組織的），我們被帶到停著三輛雪白耀眼的大巴車前面，聽從分配，跟著領頭的學長上了其中的某一輛。我覺得自己坐上那輛潔白得讓人驚訝的大巴車只是不久前的事，我覺得我那副懵懂的樣子剛蛻去不久，我仍清楚地看見自己趴在伊頓公寓學習室里那張寬大的木桌上給高中的同學寫信，告訴她這裡的某個角落放著一架鋼琴……我的感覺真會欺騙我：那已經是將近18年前的事了，我此後又長了17零一歲。生活算得上平靜，但甜蜜的、痛苦的、驕傲的、屈辱的、渴望的、失望的，也都曾一一經歷。人生的中途，我現在就站在這裡。筆心遺忘是很沉重的負擔，而不遺忘，這似乎更沉重。 ——張惠雯儲存

【中新社北京二十九日電】中國民航局二十九日披露，迷你倉經兩岸航空主管部門同意，明年春節期間海峽兩岸航空客運定期航班將大幅提升。雙方同意二○一四年春節加班期間為一月十七日至二月十四日，考慮雙方民�及航空公司需求，航班總量不予限制，僅在大陸部分繁忙機場設有上限，即上海浦東一百○五班、北京七班、廣州十一班、深圳十班、杭州四十七班往返航班。此次上海浦東較今年春節加班機上限五十班大幅增加一倍。雙方將於十二月十九日前核准第一批春節加班，便利旅客訂位安排行程。上海虹橋機場及台北松山機場春節期間不開放兩岸加班，原營運往返松山機場兩岸航線的航空公司可安排桃園機場包機。雙方此次磋商同意由目前雙方總航班每周六百七十個往返航班，增為八百自存倉十八個往返航班，各方增加每周七十九個往返航班。其中，大陸二十二個不需要協調起降時刻的機場，按定點增班方式，各方增加每周七十二個往返航班；至今已營運兩個日曆月（含）以上的不定期旅遊包機按照各方每周七個往返航班轉為定期航班。為鼓勵航空公司和地方政府共同培養市場，各方每個日曆月三十班不定期旅遊包機額度仍繼續實施；季節性不定期旅遊包機，台灣方面新增台中航點，由馬公、花蓮、台東、嘉義及台南五個航點，增加為六個航點。本次可增加航班的大陸不需要協調起降時刻的機場共計二十二個，分別為鄭州、張家界、南寧、桂林、蘭州、貴陽、麗江、長春、哈爾濱、瀋陽、太原、呼和浩特、石家莊、煙台、濟南、合肥、南昌、徐州、鹽城、溫州、寧波及泉州機場。迷你倉

聖誕假期向來屬旅遊旺季，迷你倉最平最近一項有關調查顯示，逾7成受訪港人計劃於今年的聖誕假期出外旅遊，當中最受港人歡迎的五大外遊城市依次為首爾、台北、東京、曼谷及北海道。而旅遊業議會早前的統計顯示，今年聖誕節團費平均加幅約百分之四，但加價並無減港人外遊意欲。最近就有商場與本港多間龍頭旅行社合作，呈獻﹁冬日旅遊嘉年華展覽﹂，讓市民可選擇適合自己的團體旅遊或個人自由行，在境外度過一個開心的聖誕假期。︿撰文﹀柯健首爾滑雪玩樂無窮冬日出遊，體驗冰天雪地是一大吸引。為此康泰旅行社特意在聖誕期間推出多種滑雪旅行團讓大家選擇，包括「北海道五天團」；「首爾五天團」；「意大利八天七晚團」以及「阿爾卑斯山八天七晚團」等等。而當中團費較低的「首爾五天團」($5,999起)，團友除了可乘搭「大韓KE」或「大韓OZ」航空公司豪華客機，凌晨機去晚機返玩足夠五日外，更可以參與龍平雪節嘉年華。當然，冰天雪地並非人人愛，因此旅行社亦有「曼谷五天自由行」($1,999起)；「台北四天自由行」($2,349起)以及「東京六天團」($4,999起)等多款推介，讓旅客可在聖誕假期盡情享受玩樂購物、品賞美食等各種樂趣。東京購物輕鬆自在若擔心跟團限制多，不夠自在，但又想在聖誕出遊走走放鬆心情，一向以主打自由行的專業旅運，就推出了多項已預留機位聖誕假期自由團，除了有韓國、台灣、日本這三個港人熱迷你倉外遊之地外，旅行社還有沙巴、蘇梅、新加坡等地的自由團供選擇，務求讓大家可全方位選擇，度過一個冬日浪漫或者是熱情奔放的聖誕假期。在三個聖誕假期精選的日本自由團�面，於12月19日出發的「聖誕節東京三天自由行」($3,190起)的團費則相對最低，團友會入住離銀座線地鐵田原町�約1分鐘步程的AGORAPLACEASAKUSA酒店，自由自在的行程以及方便的交通，相信打算瘋狂購物的團友一定可以滿載而歸。除此之外，星辰旅遊以及實惠旅遊等旅行社同樣有參與「冬日旅遊嘉年華展覽」，精選出各種為港人打造的團體旅遊或個人自由行，如有興趣在假期出遊，不妨趁早研究各大旅行社的行程資訊，制定適合自己的聖誕假期。走過台灣略風光香港中旅社主打的聖誕假期旅行團，似乎是以抵價作為賣點，當中的聖誕推介包括「韓國首爾滑雪五天團」；「吉隆坡、狄臣港、馬六甲五天玩樂之旅」；「北越河內、下龍灣仿古蒸氣遊輪EMERAUDECRUISE五天團」等等。屬於眾多港人出遊優先選擇的台灣，香港中旅社就提供了四個選擇，其中團費最高的「礁溪、蘇澳四天觀光玩樂迎聖誕團」($4,299起)，導遊除了會帶領團友觀賞豆腐岬風景、體驗東南亞獨一無二之低溫碳酸礦泉冷泉、走上士林夜市品嘗地道美食，還可以參與於宜蘭礁溪溫泉公園舉行嘉年華晚會，盡情感受來自大自然的能量和天地氣韻的同時，體驗溫情活動和感動的旅遊真樂趣。儲存

把握年終採購蓬勃商機，迷你倉為期1個月的台南購物節，昨天由「台南商展」率先在南紡世貿中心登場，多達338攤位推出6千多種商品搶客，一早就吸引大批人潮排隊領贈品，台南市長賴清德歡迎全國民眾來台南購物、抽百萬汽車。賴清德表示，購物節第1年帶動2億商機，第2年帶動6億商機，今年希望達到10億元目標。另外，台南商展今年是第2屆，規模更勝去年，期待創造更多商機。賴清德逐攤拜訪，為業者打氣加油，他尤其推崇西港胡麻油，強調時下食物安全拉警報，來台南安心消費最實儲存倉。今年商展推出10大展區，共168家廠商參展，338個攤位推出高達6千種商品，限量300份的免費福袋吸引排隊人龍前往索取，各攤位也使出渾身解數來吸引民眾駐足購物，推出許多商品供民眾試吃試用，衝高買氣。這次台南購物節推出5大主題、6大好康，超過637家的特約商店，店家橫跨食、衣、住、行、育、樂，下周起跑的「安心採購。賣場採購優惠周」邀請民眾齊至家樂福等38家賣場購物，享各種好康優惠。五大主題周將延續至跨年晚會，賴清德也將在晚會抽出汽車大獎得主。迷你倉最平

加拿大廣播公司以美國“棱鏡”項目曝光者愛德華·斯諾登為消息源報道，迷你倉2010年八國集團（G8）峰會和二十國集團（G20）峰會在加拿大舉行時，加方曾協助美國國家安全局搜集情報。加方協助美方監聽G202010年6月，G8和G20峰會相繼在亨茨維爾和多倫多舉行。一份由斯諾登提供的美國國安局文件顯示，其間，美國駐加拿大首都渥太華大使館搖身變成安全指揮總部，而國安局在“加拿大伙伴的密切協助下”，大範圍實施監聽。文件中所謂“加拿大伙伴”意指加拿大通信安全局。加拿大廣播公司27日率先獨家報道，美加情報機構在G8和G20峰會期間通過監聽通話和入侵電腦系統的方式搜集情報。文件沒有明確提及這次間諜行動的具體對象和“成果”，僅說行動的目的之一是“為決策者提供支持”。加拿大廣播公司依據斯諾登先前爆料內容分析，國際會議期間，美國時常利用竊聽他國使團的方式謀求在談判中占得有利地位。2010年G8和G20峰會召開時，全球經濟尚未完全走出2008年金融危機。一些國家領導人建議在全球範圍內徵收銀行稅，遭美國和加拿大政府極力反對。最終，這一建議沒有被峰會採納。加通信安全局涉嫌違法加拿大通信安全局協助美國國安局搜集情報的消息曝光後，不少專家質疑，通信安全局的做法違法。根據加拿大法律，在沒有收到法院通緝令的情況下，通信安全局不能對任何人實施間諜活動。文件倉太華大學國家安全專家克雷格·福塞斯說：“如果通信安全局讓美國國家安全局在加拿大境內從事間諜活動，而通信安全局本身無權這樣做，那我可以肯定的是，通信安全局違反法律。”通信安全局局長約翰·福斯特28日回應媒體記者：“我無法詳細評論我方以及盟國的情報行動。我可以說的是，在法律框架下，通信安全局無法針對在加拿大境內的任何人或在世界各地的加拿大人搜集情報。我無法要求國際伙伴做違反加拿大法律的事情。”福斯特的這番解釋有點像是“玩文字遊戲”。路透社解讀，福斯特的言外之意是，美國國家安全局要求加拿大通信安全局提供協助，而不是加方向美方提出要求。相關鏈接哪些國家充當了美國的幫兇？加拿大並非首個被曝光協助美國監控的國家。澳大利亞媒體10月底披露澳方情報部門在駐亞洲一些國家的使館從事間諜活動，並與美國情報機構共享情報；今年早些時候，英國《衛報》報道，幾十年來，英國政府通信總部與美國國家安全局緊密合作，分享情報。英美還與加拿大、澳大利亞、新西蘭共同簽署了一份代號為“五只眼”的情報竊取合作協議。根據斯諾登提供的文件，英國政府也曾借G20之機實施竊聽。《衛報》今年6月報道，英國情報機構在2009年倫敦二十國集團峰會期間，對南非、土耳其、俄羅斯等出席峰會的代表團採取間諜行動，包括監聽通話和竊取電子郵件信息，以瞭解這些代表團的立場。均據新華社存倉

近日新盤以1房及開放式單位搶攻市場，儲存售價稍低於市價，即獲用家及投資者火速吸納。一手搶客，各大二手屋苑細單位以減價迎戰！牛頭角淘大花園1房叫價跌破300萬元；筲箕灣譽都投資客微利放盤；東涌藍天海岸創本年度新低易手。各區指標屋苑的「迷你戶」叫價受壓！淘大花園 牛頭角內園1房跌破300萬一向受上車客歡迎的牛頭角淘大花園，在淡市中，交投續有承接，11月份亦有約16宗成交，當中1房戶佔放盤量不足1成，1房望園景戶最平入場費跌破300萬元，屬今年最筍貨。 淘大花園主打1房及2房戶，實用面積由285至484方呎，其中1房集中於L、M、O、P座，佔屋苑單位約1成。 利嘉閣地產市務經理曾展程表示，「淘大花園11月僅有1宗1房戶連平台單位的成交，屬於屋苑罕有的一�貨，同類型連平台單位只有10伙。成交為P座高層6室，實用242方呎，望開揚景，另有120多方呎平台。原業主在7月開價368萬元，最後累積減價23萬元，以328萬元成交，而同類型單位近期未有成交。」放盤多為連租約曾展程指示，「個別業主隨市況調整叫價，有1房業主放盤一段時間未有承接，減價12萬元，以298萬元交吉放盤，跌破300萬元，屬今年最平貨。單位位於P座中低層7室，實用面積285方呎，望內園，而同類型單位早3個幾月前都超過320萬元。」現時，屋苑放盤量約200間，1房少於15間，多為連租約。 曾氏又提到，淘大花園1房租盤同樣缺乏，僅有約5間，叫租由最平的低層實用面積285方呎，叫租9,500元，至最貴的、同樣面積的高層戶，叫租11,000元，相差近1成多，11月共有24宗租務成交，實用平均呎租約40元，1房錄得1宗。帝�．皇殿 奧運站 放匙3日旋即租出帝�．皇殿落成至今僅約3年，以鄰近奧運站及擁簇新會所為賣點，受各大新盤開售影響，投資者持有的開放式單位紛紛轉租，本月連錄約5宗，更有單位放盤不足3日，即以1.58萬租出。中原地產分行經理張穎嬈指出，「帝�．皇殿只有6及7座33樓以下的B、D及E室擁有開放式單位，面積約301至333方呎，主要望海富苑樓景。11月共錄5宗租賃成交，比10月僅1宗明顯增加，呎租達47.5元。7座中層D室，面積333方呎，上周五(22日)放匙，即於本周一(25日)以1.58萬租出，較月初租金平2至3%，放租時間極短，反映區內對細單位特別搶租，備受投資銀行租客青睞。」實用301呎起張氏又提到，該屋苑最近有不少開放式單位租約到期，6座低層B室，301方呎，本月初以1.58萬租出，較舊租約加租300元，近日放盤減價5萬，以連約價540萬放售，10月份，6座高層B室，開放式單位，面積301方呎，以528萬易手，呎價17,542元。目前，市場僅餘1間租盤，最平叫租1.6萬，另放售吉盤僅得2個，叫價由580萬起，連約價則低至540萬。另外，同區形品．星寓中層F室，1房390方呎，本月初以1.55萬租出，奧柏．御�1房戶則以1.48萬租出，呎價44.6元。譽．港灣 新蒲崗 約80伙放盤 1房僅5個受觀塘新盤觀月．樺�開售帶動，鄰區新蒲崗的譽．港灣，交投也稍有起色，11月錄得4宗成交，打破9、10月份僅2宗之弱勢。其中該屋苑的1房單位向來缺貨，最新放盤僅約5個，連租約最平入場費548萬元。 美聯物業首席高級營業經理陳智欣表示，「譽．港灣1房單位近月未有成交，現市場有約80個單位放售，當中僅約5個為1房戶，而且，大部分連租約。如2B座低層A室，實用454方呎，望遠樓景，收租業主有意欲賣，由10月份減價20萬元，連租約以548萬元貼市價放售，實用呎價約12,070元。同期，另一間1房已經叫價至588萬元，同是連租約。特別一提，該盤的2房單位入場費約640萬元，實用面積533方呎，實呎與1房戶相約。」約有5%議幅陳智欣又補充，「現市場有多個新盤搶客，譽．港灣部分業主有見近月成交疏落，也願意調整叫價。約有5%議幅，10月未有錄得轉手，到11月份，終破蛋錄得約4宗成交，以2房為主，實用平均呎價約13,966元。」 譽．港灣1房戶集中在2B座A及C室，實用面積分別為446及454方呎。現時，2房及1房同樣缺租盤，而整體約有20間租盤，多為3房戶。11月錄得約6宗租務成交。嘉薈軒 灣仔月租企穩2萬起灣仔嘉薈軒與開售新盤囍�僅相隔數步之遙，由於新盤伙數較多，搶盡市場客源，嘉薈軒成交近乎停頓，但受鄰區銀行業租客歡迎，開放式單位月租企穩，叫租仍由2萬起。二手買賣停頓位於莊士敦道的單幢物業嘉薈軒，落成至今約6年，主攻1房及開放式單位。世紀21正高客戶經理利宏基介紹，「該物業採酒店式管理，設有空中花園泳池，加上與港鐵站僅一街之隔，深受於金鐘一帶從事銀行業的外籍客承租，現時主要望樓景的開放式單位，實用面積僅350方呎，叫租由2萬起，呎租高達57.1元。」利氏提到，受新盤以低市價開售，搶攻開放式單位客源，嘉薈軒上月僅錄1宗2房成交，而由上月至今更未見任何細單位易手，區內二手買賣近乎停頓，觀望氣氛濃厚。現時該盤較為優質戶，屬於低層3室的單邊1房戶，可遠望修頓開揚球場景，叫價約950萬起，而開放式單位多數望毗鄰樓景，入場費700萬有找。另外，落成僅13年的慧賢軒，位於堅彌地街8號，207方呎的開放式樓景戶，上月高層戶以393.8萬連約易手，呎價1.9萬，現有放盤最平叫價370萬。形 品 北角「蚊型戶」每呎叫價1.8萬坐落於明園西街的單幢物業形品，主攻開放式及1房「迷你」戶，受區內新盤開售支持，個別開放式戶每呎叫價近1.8萬；另落成10年的單幢樓港逸軒，租金回報近4.3厘。名采策略營業董事姚雲龍指出，「由於區內10年內細單位供應極缺，加上維�的1房開售呎價較高，支持形品叫價，面積僅300方呎的開放式單位，本年以458萬成交創新高，豈料近日有同類型低層樓景戶，叫價至528萬，每方呎價達1.76萬。」姚氏提到，21樓以上B至D室，遠眺東九龍海景，B及D室為1房，實用由344方呎起，而F室則擁北角半山景，1房面積363方呎，入場費由585萬起。港逸軒 回報逾4厘利嘉閣地產分行經理陳少威提到，「形品現有30餘個賣盤，多數為連約，個別低層開放式樓景戶，入場費450萬，但叫租最平亦要1.6萬。受制於租賃淡季，個別單位連續數月未能租出，但業主叫租未肯大幅回落。」形品11月至今暫錄2宗租賃，市場消息指低層B室，1房面積344方呎，以1.6萬租出。另外，同區落成至今10年的港逸軒，位於春秧街，提供200餘呎開放式及1房，入場費308萬，租金1.1萬元起，回報近4.3厘。泓 都 堅尼地城 1房放盤599萬創新高由3座物業組成的西環泓都，深受上環及中環的上班一族青睞，市場僅有約3伙1房單位招租，近日有標準1房戶以599萬放售，叫價可說是創本年新高。中原地產副分區營業經理劉志佳指出，「泓都11月至今，僅錄1宗2房以733萬成交。最近的1房成交已追溯至9月，3座中高層H室，實用面積313方呎，以525萬易手，呎價16,773元。泓都僅第3座C及H室擁有1房，30樓以上H室才可越過昌吉大廈望青馬橋海景，另C室35樓以下主要望厚和街一帶樓景迷你倉但35樓以上向東可望海景，近日有高層1房標準戶以599萬放盤，叫價創新高，但未獲承接。無減價壓力美聯物業高級營業經理馬鴻德提到，「由於泓都鄰近中環及上環商業區，深受上班一族歡迎，1房租盤僅得3間，所以臨近年底，減租及減價壓力亦不大。」現時1房低層樓景戶，起租價1.48萬，而售價則由530萬起。譽 都 筲箕灣租金回升逾1,000元位於筲箕灣道的單幢盤譽都，與新盤樂融軒位處同一街道，譽都入伙至今已有2個多月，隨�租盤消耗後，1房月租亦回升最少1,000元，個別低層樓景戶，願僅賺約半成微利盡快出貨。美聯物業營業經理周永業表示，「譽都收樓至今，已是入伙尾段，本月至今僅錄7宗租賃成交，平均呎租約43.5元。值得一提，近日先後錄得2宗中層及高層C室，1房實用面積298方呎，樓景為主，以1.3萬至1.35萬元租出，較10月入伙初期月租1.2萬上升，現時細單位租盤僅餘約13個。」港島．東18缺租盤周氏提到，該盤僅A至D室提供1房，但現時以C及D室低層樓景戶盤源較多，不少更較購入價僅高出30餘萬，個別業主亦希望以微利沽出，入場費由545萬起，而較優質的1房高層B室，望新盤之餘，亦可望部分山景，叫價至660萬。物業入伙至今僅上月錄1宗2房蝕讓成交，呎價1.36萬。另外，同區位於成安街的港島．東18，由於僅低層D及E室擁有1房，市場暫未有租盤，但僅有3賣盤，低層戶，1房實用面積256方呎，連約叫價由448萬起。藍天海岸 東涌本年新低價399萬易手東涌新盤低價開盤，同區屋苑陷入冰封，一向受機組人員青睞的藍天海岸亦未能倖免，11月買賣僅有1宗，1房戶業主於10月份搶先以399萬元售出，創今年新低價。目前，有低層望學校景，以超低價388萬元放售。 藍天海岸分4期發展，1房戶主要集中於藍天海岸和影岸．紅，各約佔屋苑的2成，實用面積由388至446方呎不等。 藍天海岸1房成交追溯至10月份，實用面積388方呎的1房戶，以破今年新低價399萬元成交。中原地產副分區經理曹嘉華表示，「藍天海岸6座高層G室，望山景優質貨，業主因換樓，亦怕鄰近新盤會低市價開售，影響交投，故此肯平賣，1房戶今年未曾試過低於400萬元。」9成1房連約放現時藍天海岸放盤量約140個，1房少於25個，9成連租約。曹嘉華補充，「雖然399萬元已是新低價，但現時1房低層望學校景，都有2間低於400萬元，最平是6座低層G室，業主減價10萬元，連租約以388萬元放售。若然成功售出，將再創今年新低。而現時1房戶叫價由388萬元至500萬元不等。」 藍天海岸約有35個租盤，1房少於5個，曹氏稱，「這些租盤都有租客居住，無得睇樓，租金由1.2至1.25萬元不等，實用呎租約30至33元。由於十分受歡迎，租金企穩，實用呎租較2房海景戶約25元更高。」沙田中心 近港鐵 願先付1年租金沙田中心一直是不少投資者及內地客的首選屋苑之一，有租客索性先付1年租金，以9,000元低價租入1房，業主收租回報達7.3厘。現時，1房戶入場費328萬元，回報率超過3.5厘。297呎貼價325萬售 沙田中心鄰近港鐵站及大型商場，受上車客及投資者歡迎。屋苑7成以上為1房單位，實用面積由292方呎起。美聯物業首席高級營業經理陳國良指出，「11月錄得7宗租務交投，實用呎租約34.5元，其中5間都是1房。有租客一次過付1年租金，以9000元平租1房，涉及新寧大廈高層H室，實用面積292方呎，業主於08年1月以147萬元買入，回報率達7.3厘。」現時1房租盤約6個，叫租由9300元至1.3萬元不等。陳國良續稱，「沙田中心的投資收租客比例，佔成交量中近一半。本月有1房戶業主減價15萬元售出單位，涉及新寧大廈中層B室，實用面積297方呎，成交價325萬元。同類型單位，6月份都要350萬元，一直下調至今市價約330萬元，1房放盤量約26個。」樂悠居 荃灣盤源短缺 呎價逾1萬被譽為荃灣西楊屋道「三寶」的單幢樓樂悠居，主攻1房，賣盤極缺僅得數個，近月有投資客以連租約價335萬購入樓景戶收租，呎價逾1萬元。立坊280萬 半年新低中原地產分行經理駱子健表示，「上月樂悠居中高層7室，1房實用面積312方呎，原叫價350萬，減至335萬獲收租客連租約承接，呎價10,737元，該戶現時月租約1萬元，市值租金約1.15萬。」駱氏提到，樂悠居盤源極缺，僅4至5個，多屬連約放盤，叫價硬淨，低層樓景戶由350萬起。另外，極高層2、1、23及22室，向西南面，可遠眺港島海景，1房面積435方呎，叫價由470萬起。另外，毗鄰的單幢樓立坊，主攻開放式及1房，僅有1間開放式戶放租，叫租1.15萬。9月份極低層1室，開放式單位244方呎，由於業主趕出貨，以280萬創半年新低價易手，呎價11,475元。現時，個別重磅投資者手持最少5個單位作收租之用，並未有壓力減價放售，1房面積293方呎，仍以貼市價370萬放盤。瓏 門 屯門2房租平過1房屯門港鐵上蓋瓏門於8月入伙，受制於辣招重稅，目前僅有零星買賣，租賃則非常活躍，11月錄得約90宗交投，其中1房放盤僅有1間，呎租約28元，較2房戶貴。 市場僅1租盤瓏門1房單位只在第5座F室，約34伙，佔348個單位僅1成，因地下商場座高，低層可望開揚遠景，高層望到山景。中原地產分行經理李婉群表示，「10月錄得1宗1房單位成交，業主持貨約1年立刻出售，涉及5座中層F室，成交價441萬元。原業主於12年10月以367.7萬元買入，另外，需繳納SSD稅項，帳面賺幅約50餘萬。」而現時約有3間1房放盤，叫價由438萬至450萬不等。11月至今，瓏門租賃錄得90宗成交，以2房為主，當中1房佔約2宗，其中5座中層F室，以10,500元獲承租，業主以355.62萬元買入，回報約3.5厘。李婉群提及，「1房租盤僅有1間，叫租11,800元，呎租約28元；而2房租金只需11,000元起，更抵租，呎租只需24元左右。」縉庭山 荃灣新盤搶客 成交捧蛋早前荃灣昇柏山開售，同區縉庭山買賣交投受挫，11月成交棒蛋，錄得1宗開放式單位以約8,800元租出；而開放式戶300萬元以下亦有貨，屬同區較新樓齡物業中平價之選。 位於大窩口的縉庭山，位處工業區，距離港鐵站約有10多分鐘步程，共有3座物業，共548個單位，面向城門谷公園，可遠眺山景。其中開放式及1房單位，分為219方呎及282方呎，約有40間分布於1座低層，主要望市中心及山景，故此放盤量及成交均見疏落。219呎回報4.6厘11月份，錄得1宗開放式單位租務成交，香港置業營業經理陳業輝表示，「據了解，該成交位於1座低層E室，實用面積219方呎，即放即租，月租8,800元，業主12年以228萬元買入，回報約4.6厘。而目前只有1間開放式出租，叫租8,500元。」 買賣方面，縉庭山的細單位最近成交追溯至9月份，開放式間隔，以約265萬元成交。陳業輝補充，「縉庭山最新放盤約60個放售，開放式單位僅有7個，入場費280萬元，屬同區10年樓齡最平。整體放盤叫價硬淨，部分1房業主去年買入價都要200多萬元，故此水位不多，議幅約2至3%。」self storage

Record amount of money raised by local campaigns this year; whether growth can be sustained remains to be seenSingaporeCROWDFUNDING in Singapore is growing fast, with millions raised by Singapore-based campaigns in the past eight months alone.自存倉 But whether this can be sustained and become a powerful fund-raising tool for Singapore-based start-ups remains to be seen.According to crowdfunding platform Crowdonomic.com, a record amount of money has been raised by Singapore-based campaigns this year, and this amount doubles on a monthly basis. The number of Singapore-based supporters is growing as well.In March, Singaporean film The Body raised US$29,050 via global platform Indiegogo. In April, senior-friendly smartphone Silverline bagged US$54,001. And the following month, US$107,730 was pledged to the S377A Constitutional Challenge.But some observers are cautious about continued high-octane growth, citing Singapore's small market and slow adoption rates as limitations to crowdfunding's potential. But they agree there is a role for crowdfunding in Singapore as it can complement venture capitalists (VC) in supporting start-ups.Crowdfunding, which has more than 800 global online platforms today, allows anyone to raise funds for anything - profit ventures, creative ideas or personal needs - in exchange for rewards. A campaigner sets a funding goal and deadline. If people like the campaign, they can pledge money to make it happen."As of now, crowdfunding here is very much in its infancy stage. It is still a fairly new concept to non-techies since its introduction in 2012," said Kelvin Koh, co-founder of PixBento, a photo-sharing app and Singapore's top crowdfunded campaign (US$3,220 raised) on a local platform.Pirate3D, having raised US$1.44 million for its 3D printer The Buccaneer, is Singapore's top crowdfunded campaign on a global platform. It is also the only Singapore-based company that earned a spot (No 20) on Entrepreneur Magazine's 2013 list of Top 100 Crowdfunded Companies."Apart from Pirate3D, I don't think there has been any other high-profile product or service that got funded," said Julian Low, entrepreneur-in-residence at Red Dot Ventures."Most other campaigns from Singapore have small goals attached and thus expect small successes," said Mohamed Rushdy, co-founder of crowdsourcing learning portal Twofold. "Additionally, the Singapore market is far too small for a business model that crowdsources funds or talent to be sustainable."Jeffrey Paine, founding partner at Golden Gate Ventures (GGV), agreed: "The density of interesting projects coming from Singapore is limited."One reason for this, said Mr Koh, is that software start-ups - the bulk of tech start-ups here - are unlikely to crowdfund because of the low financial requirements in building a website or app."Local culture also differs from that in the US. Asians in general fear failure and will perceive risks in funding an idea or project online," said Ben Chew, founder of HR consulting firm Startup Jobs Asia."I don't think crowdfunding has really even taken off in Singapore. Even within the start-up community and early adopters, the buzz is somehow missing," said Alok Mishra, co-founder of B2B mobile advertising app Notiphi."I think the problem lies in the fact that (No 1 platform) Kickstarter is a lot larger than the next biggest platform. And Kickstarter requires you to have a US or Canadian presence, so it's disadvantageous to non-Western tech companies, many of which are innovative and competent in their own right," Mr Low said.To address this gap, more crowdfunding platforms have been staking their presence here to attract local campaigners. Singapore-based platforms ToGather.Asia and Crowdonomic.com launched in 2012 and 2013. Australia's Pozible will be setting up office here in December, said its co-founder, Alan Crabbe."Our focus is helping to build a strong creative industry in Asia, and we feel Singapore is fast becoming a creative capital," said Mr Crabbe. He cited the first ever-win at Cannes by a Singaporean, the country's art and writers festivals, and tech and creative projects as signs that Singapore's creative stature is rising.For Crowdonomic.com, its launch was driven more by a problem at home."Early-stage capital formation is an extremely inefficient process in Singapore, and oft迷你倉n businesses that get funded are those that have the best connections or luck, but not necessarily those that deserve funding the most," said founder-CEO Leo Shimada. "Crowdfunding solves this problem by making access to capital a more efficient and merit-based process."In short, it allows start-ups to experiment and test market demand, raise awareness, obtain feedback to improve or validate an idea, and acquire first followers and customers."While the spirit of giving - which is at the core of crowdfunding - has always been strong in Singapore, crowdfunding growth has been supported by the increasing sophistication of platforms and quality of campaigns," he said.Jumping on the crowdfunding bandwagon next is new local start-up Clickdrive, which plans to raise funds for its "next-generation open platform for smart driving apps" on Indiegogo.Said CEO Mark Sutheran: "The advantages of crowdfunding vs seed funding for consumer products derive from pitching your dream directly to the customer rather than via individuals who only focus on ROI (return on investment). We like the idea that the final product will be shaped very much by the audience for whom it is intended."On why he chose Indiegogo over a local platform, Mr Sutheran said the more established global platforms have a proven record of delivering "six and seven-figure campaign numbers".But for PixBento's Mr Koh, it was Crowdonomic.com's service orientation that distinguished it from traditional platforms, which are usually more focused on campaign listings."Unlike the mainstream websites which are overcrowded, the guys behind Crowdonomic.com are proactive and always available for help. They regularly correspond with us on our progress and provide tips on how to run our campaigns more effectively," he said. "They also invite campaigners to their events, which leads to more local exposure and eyeballs on our start-up."Similarly, Pozible offers value-added services, such as custom feedback on campaigns, regular workshops and integration with multiple payment systems like Bitcoin. In fact, these help boost the Australian-based platform to one of the top three platforms globally, Mr Crabbe claimed.So, is crowdfunding likely to replace venture capital in the near future?Observers disagree, and say both are complementary tools especially for early-stage start-ups.Said Notiphi's Mr Mishra: "VCs come with resources who are knowledgeable about their respective fields in which they invest, and keep up with new developments in a systematic manner. It's just not possible for crowds to be equally well informed.""Crowdfunding for equity may impact traditional venture capital funding, but I don't think venture capital will be replaced," Mr Crabbe said. "VCs will still provide access to networks, mentorship and experienced entrepreneurs.""Venture capital rounds are getting larger and fewer, so for crowdfunding to raise hundreds of millions of dollars in funding - I doubt that would be possible," Mr Low said.But he also said his firm has funded a few Kickstarter and Indiegogo campaigns, in a sign that a new breed of VCs has emerged. According to Entrepreneur Magazine, as the number of crowdfunding platforms continues to rise and competition for investor attention intensifies, more VCs now spend time poring through online platforms to identify promising companies."Start-ups could benefit most from a combination of crowdfunding, which brings the wisdom of the crowd, and top-tier VCs, who bring their wealth of business-building experience," said Mr Shimada.Concurring, Mr Koh said: "Crowdfunding is a good alternative to initial seed money and to jump-start a production from ideation without losing equity. But it's mostly a one-time relationship. VCs are there for the longer mile. Not only do they invest and become part-owners of the business, they advise and provide networks to potential customers, buyers and subsequent fundings if necessary."A start-up cannot crowdfund for the long run, he added.Ultimately, observers say there is growth potential for crowdfunding here, given its location at the centre of crowdfunding networks in Asia and the increased convenience in online spending."But the result will not be immediate. More education of the public on crowdfunding first needs to be in place," said Startup Jobs Asia's Mr Chew.mini storage

中國央行首次利用短期流動性調節工具（SLO），mini storage為資金緊絀的市場注入流動性。央行昨日在網站刊登的通告稱，在十月末進行了兩次SLO操作，向市場投放590億元（人民幣，下同）流動性。分析認為，央行適時作出公布可增加央行操作的透明性，投放的量也可達到安撫市場的效果，有利於穩定市場預期。作為央行今年一月創設的新工具，SLO是指參與銀行間市場交易的12家主要機構，可以在流動性短缺或者盈餘時，主動與中央銀行進行回購或者逆回購的操作，操作期限一般不超過7天。據央行公布，央行在十月二十八日及三十日，分別進行410億和180億元的SLO，期限為兩天，中標利率為4.5%。分析料SLO未來會成常態東莞銀行金融市場部陳龍認為，雖是非公開的操作，但央行公布SLO的操作情況意在向外界表明央行操作的透明性，也表明央行會對市場進行托底，跟月初公布常備借貸便利（SLF）是一樣的道理。而央行在適當時機公布，也可以讓外界了解央行的操作，讓市場形成預期，有利於預期管迷你倉，也讓央行可以進行更精確、更有針對性的調控。他估計，央行公布SLO未來會成為常態，有操作的話會隔月公布。資料顯示，SLO操作當周，央行亦有進行常規的逆回購操作，分別為130億元7天期和160億元14天期逆回購。中國銀行間質押式回購利率顯示，十月二十八日和三十日，隔夜品種加權收益率分別為4.5564%和5.2966%，七天期則為5.0017%和5.6906%，明顯高於央行公告的兩天期SLO中標利率。陳龍稱，從公布的兩次操作累計590億元的量看，可以安撫市場，減少市場恐慌情緒。特別是跨月資金需求的時候。當時銀行間回購7天加權利率在上月末是5.69%，但隨後就出現了回落，到本月一日的時候就已經回落到5%以下。「當時大行在關鍵的時候『出錢』，市場的緊張情緒馬上就緩解，說明當時的操作是非常有效的。」另一方面，他指出，是次SLO的中標利率在4.5%，其實也不算低。這可看出央行傳遞資金僅是應急需求，不希望銀行到月底要錢，也不是給大行用來賺錢。文件倉

馬政府今天將召開全國食品安全會議，迷你倉最平距上次全國食安會議才2年多時間，如果開會真的有效果，就不會在今年又發生連串的食安危機事件，造成社會人心惶惶，幾乎每一個人都想問：「到底還有什麼東西可以吃？」「究竟政府在那裡？」 國內食安問題日積月累，成因錯綜複雜，歷任政府都應承擔部分責任。社會並不期待馬政府萬能，可以解決所有問題，但主政者處理食安危機荒腔走板的表現，卻讓人民痛心政府何以如此無能。今年以來，看到馬政府對毒澱粉、混充米、黑心油等事件的危機處理，不僅讓民眾陷入難以分辨吃的東西是真是假、有毒無毒的恐懼，而且對政府所發布資訊及解決問題的能力完全喪失信心；「自求多福」成為人民最大的無奈！ 作為一個負責任的政府，對攸關人民健康的食安問題，必須要有可以讓人民安心的有效作為與立即行動。就大原則言，現階段食安管理目標應分三個層次處理： 第一，針對有違法添加物、有害身體健康的有毒食品，政府要認知國民健康重於一切，必須在最短時間內大力掃蕩市面有毒食品，無論要花多少人力、多少代價，政府都要扛起責任，堅定迷你倉持續地推動食品掃毒工作，即使不能全面性、至少要做到消費者可以基本安心。第二，針對混充、偽假的食品，政府須從有效管理及嚴刑峻罰雙管齊下，確保民生必需品貨真價實；一般食品也要分級管理，讓混充及偽假食品問題能限期獲得有效控制。第三，針對情節較輕、標示不清、不實的食品，應從食品安全網有效建立、消費者食安教育、強化企業責任等各層面，多管齊下，逐步打造一個資訊充分透明，食安高度保障的健康飲食環境。 主政應有統馭力 一個有能的政府，必須告訴民眾未來處理食安問題的目標、步驟、具體措施和時間表。政府認證的標章包括ISO、GMP、CAS等，要有絕對公信力，不能因為行政怠惰造成公信力破產；主政者更須有統馭能力，讓各權責機關負起該負的責任，不敢絲毫懈怠或推諉卸責。召開全國食安會議如果只是徒具形式，甚或只是為舒緩社會不滿及政治壓力，則注定和上次會議一樣，不可能產生預期效果。台灣現在需要的是一個有能力解決問題的政府。如果馬政府連最起碼的政治責任都怯於承擔，我們除了自力救濟，還能期待什麼呢？ 民進黨前主席儲存

【本報訊】據日本《讀賣新聞》29日消息：針對中國東海防空識別區，迷你倉美日政府將加強釣魚島周邊空域的警戒、監視，將在沖繩新設E2C預警機常設部隊。日本正考慮後年度引進最先進的E737預警機。日本自衛隊統合幕僚長岩崎茂28日表示，27日與美軍太平洋司令部司令洛克利爾舉行電話會談，確認美軍警戒、監視行動方針不變。日本自衛隊明年度將在沖繩（琉球）那霸基地成立「第2飛行警戒監視隊」，目前部署於東北青森縣航空自衛隊三澤基地的部分E2C預警機將移至第2飛行警戒監視隊，進行東海的警戒、監視任務。防衛省下月將公布新《防衛大綱》、中期防衛力整self storage計劃，其中將列入2015年度引進E2C預警機的後繼機，很有可能是引進搭載最尖端雷達設施、可空中加油的美國波音公司生產的空中預警機E737。E2C預警機無法接受空中加油，平均每架在釣魚島周邊進行警戒、監視活動時頂多約4小時，但E737可長時間警戒、監視。美軍目前在關島部署最先進的高滯空型無人偵察機「全球鷹」，警戒、監視的對象包括日本周邊。預定最快明年春天在美軍三澤基地部署全球鷹，目前考慮大幅擴大警戒範圍，將釣魚島周邊也納入警戒範圍。日本航空自衛隊也打算最快在2015年度採用「全球鷹」，與美日共享資訊，提高警戒、監視的效率。迷利倉

螢幕功能多更多 電視市場流行智慧電視，迷你倉電腦螢幕也吹起智慧風，不再只是單純的顯示工具。宏�推出一系列內建Android系統及四核處理器、WiFi連網的Smart螢幕系列產品，開機後本身就是一台大尺寸的Android平板電腦，透過觸控功能可進行各種遊戲或繪圖App的操作，也有SD卡插槽可播放圖片當成數位相框使用，當然也可當成家中桌機的外接螢幕，多功能用途讓螢幕再現生機。這系列產品有21.5吋、24吋及27吋等不同選擇，還有內建電池的款式，建議售價14,900元起。 螢幕另一個趨勢則是往可攜式發展，華碩15.6吋MB168系列雖不是內建電池，但低耗電量的特色透過USB就可供電同時傳輸影像，搭配筆電使用就如同把辦公室帶著走，建議售價5,490元起。 平板筆電多用途 傳統筆電的DNA已產生變化，貝殼式的開闔設計被分離式設計的光環掩蓋，同時兼具筆電與平板的用途，因而也被稱為平板筆電。華碩在此領域相當有心得，產品定位通吃高價與低價。像是10.1吋的Transformer Book T100是基本的平板與鍵盤基座可組合的2用型產品，採用最新的Atom處理器，電池續航達11小時，僅12,988元的售價專供低價市場；另一方面，華碩的3合1Transformer Book Trio TX201就屬中高階定位，11.6吋螢幕可單獨當Android平板使用，迷你倉樂器鍵盤基座組合就成了筆電，內建Windows 8系統的鍵盤基座外接螢幕又變成了桌機，建議售價39,900元起。 Sony VAIO全新的Fit multi-flip PC同樣走中高路線，多向翻轉式轉軸設計可讓螢幕自由翻轉，提供筆電操作、平板應用或影音觀賞等3種不同使用模式，另有選配的Digitizer Stylus觸控筆，可做塗鴉或精細的繪圖工作，螢幕尺寸有13吋、14吋及15吋等3種選擇，建議售價35,800元起。HP Split x2為13.3吋的分離設計，最大特色是鍵盤基座還內建500GB硬碟，並提供Beats Audio音效，建議售價44,900元。 平板定價兩極化 隨著微軟推出Windows 8.1改版，搭載此系統的平板電腦似乎又回溫，已成形的兩極化趨勢則不易動搖。在平價這端，宏�有全新的Iconia W4，8吋IPS觸控螢幕採用Zero Air Gap技術，不僅顏色更飽合、明亮，也大幅降低反光，內建英特爾Atom處理器，在網路瀏覽狀況下可連續使用10小時，重量僅415公克搭配小巧體形易於攜帶。 在高價這端，Sony VAIO Tap 11以不到9.9mm的厚度創下平板電腦紀錄，重量為780公克。這款Sony旗下首款Windows 8平板電腦配備有分離式的磁吸式全距鍵盤，不使用時還可當成螢幕保護蓋使用，建議售價38,800元。 迷你倉西貢

【本報特訊】若閣下手上持有1,250美元時，mini storage 會考慮購入1個虛擬貨幣比特幣（Bitcoin），或是購入1安士黃金？ Bitcoin昨日曾升至1,242美元時，與昨晚現貨金金價每安士1,253.6美元相距不遠。若單計今年表現，作為昔日避險工具的黃金，遠不及比特幣，在短短1個月內，比特幣已錄得500%升幅，已有市場人士擔心，比特幣已出現泡沫。Bitcoin炒賣陷入瘋狂，其幣值於周三首度升破1,100美元大關，且過去1個月來漲幅已超過500%。在突破1,100美元關口後，升勢仍未止，更在昨日衝破1,200美元。據位於東京的Bitcoin 主要交易所Mt.Gox，比特幣價格周三首度升破1,100美元，高見1,170美元（折合約9,126港元）。交易時段全年無休的Bitcoin在10月28日僅205美元，1個月內價格增逾4倍，過去一年的美元報價已累升超過80倍，同時亦帶動其他虛擬貨幣的集體爆升，全球虛擬貨幣的集體市值則攀升至逾131億美元。法國興業銀行駐紐約貨幣策略師Sebastien Gself storagely表示，Bitcoin屬於稀有資產類別，又具備高度流動性，因此創造了價格飆漲的絕佳環境，但緊接而來的可能就是向下修正。目前全球比特幣流通量約1,200萬枚，以目前價格估算總價約129億美元。Bitcoin屬稀有資產對於Bitcoin近期急升，本港學者斷言，Bitcoin 在可見將來，仍無可能獲環球貨幣體系承認，泡沫的爆破只是時間問題，但以其現有市值規模，對環球金融尚未構成太大影響，卻反映盲目投機令市場扭曲。2009年Bitcoin發行、交易及帳戶管理作業系統後，迅速吸引全球投資人注意。但因虛擬貨幣常淪為非法交易工具，至今多數國家及央行尚未認可Bitcoin， 包括亞馬遜（Amazon）在內等線上零售商也未接受比特幣做為交易幣值。美國聯邦調查局先前查獲並關閉非法交易網站「絲路」時，沒收2.6萬枚Bitcoin，依照當時價格估算總價約360萬美元，一度造成價格慘跌。但11月初美國參議院國土安全委員會召開聽證會探討Bitcoin 風險與前景時，又獲聯儲局主席伯南克公開支持，價格再飆漲。迷你倉

　　在960萬平方公里的中國版圖上，儲存河北省內環首都北京和直轄市天津，外環渤海，是承接京津政治和經濟輻射第一梯度地區。展開美麗的河北畫卷，搶抓機遇，實現“建設經濟強省、和諧河北”追夢筆跡波瀾壯闊。這其中，冀中能源走在了河北國企前列。　　他們，活力十足——緊抓整合重組機遇，繪製“以轉型升級挺進世界500強”之夢……煤炭產業做實做精，醫藥、航空等產業穩步推進。企業由低端走向高端，由“集聚”走向“集群”，在科學發展的大道上一路加速。　　他們，執著追求——以“科技創新”為驅動，踐行“以轉型升級在世界500強提檔晉級”之夢，不斷提高生產裝備的科技含量，不斷完善企業創新體系建設，不斷持續優化資源配置，走出了一條加快淘汰落後產能、提升質量效益的科學發展之路。　　他們，敢闖敢試——全面加強企業現代管理，深化“以轉型升級打造國際化現代化一流強企”之夢，以提升管理水平、質量效益來激發企業轉型升級的發展後勁，為建設新型世界500強進一步提升企業的核心競爭力。　　2013年，冀中能源以銷售收入353.199億美元的成績位居世界500強榜單的311位，同比晉級19位，成功突圍經濟危機對�多企業的冰封。冀中能源董事長、黨委書記王社平說：“冀中能源發展的五年，是轉型升級、做大做強的五年，也是一個有夢、追夢、圓夢的五年。三步走實現強企夢，讓我們堅定了‘有夢想、敢做夢’的信念，當前，全國上下都在為實現中國夢而奮鬥，我們將會繼續以轉型升級為驅動，在建設新型世界500強的追夢路上走得更快更穩！”有夢：以轉型升級挺進世界500強　　上世紀80年代末90年代初，煤炭行業的另一個代名詞就是“特困企業”；新世紀初，煤炭市場雖然有回暖跡象，但煤炭企業仍掙扎在溫飽線以下，過上富裕幸福生活，是每個煤炭人的夢想。在這種夢想的驅動下，全國煤炭行業迎來了歷史大改革，通過整合來提升企業的實力和競爭力成為全國煤炭行業發展的一個大趨勢。2008年6月30日，為了促進河北重點產業的優化升級，河北省委、省政府在煤炭企業間進行大規模的戰略重組，冀中能源正式成立。成立之初，以董事長、黨委書記王社平為首的新一屆企業領導班子認為：“大企業需要大目標、大方略、大氣魄。轉型升級是企業做大做強的必由之路。”自此，以轉型升級挺進世界500強的追夢之路就在冀中能源面前徐徐展開。　　第一步，他們把重點放在了產業的轉型升級上。在煤炭主業，他們拉長了產業鏈條。將煤炭精深加工作為轉型升級的第一個突破口進行發掘，通過不懈努力，洗精煤由2008年的1200萬噸上升為2013年的3000多萬噸以上。其中，峰峰礦區總投資155億元，年產500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經建成投產，二期也全面完工；邯礦集團山西礦區已全面推出合成氨項目，形成了設計生產能力達12萬噸，同時延伸生產轉化尿素、二硫化碳、硝酸銨、碳酸鉀、氯化銨等產品的“煤焦電化建運”循環產業鏈項目；冀中股份與旭陽焦化集團合作，建設了年產20萬噸甲醇項目，為進一步增強化工板塊的整體發展能力奠定了基礎。同時，按照“以資源整合為主題，持續擴大資源儲備，推動產量穩步增長”的發展思路，他們五年新整合礦井40多家，2013年晉蒙兩地煤炭產量達到6808萬噸，占到集團總產量的59%，企業掌控煤炭資源儲量也由30億噸增加到260億噸，形成了縱貫河北、橫跨晉陝、北延內蒙、西擴新疆的產業布局。在做精主業基礎上，冀中能源不斷向其他行業拓進。2009年6月，冀中能源對華北制藥實施了跨行業戰略重組，投資110億元的華藥新園區建設順利推進，新製劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發等“非青非頭”產業鏈實現完整構建和升級再造，產品結構調整後年收入過億元產品就達到20個。　　除了在醫藥行業站穩腳跟外，冀中能源還大力開拓航空產業，2010年6月，冀中能源組建了河北航空，圓了河北人“擁有自己航空公司”的夢想，使得全省航空產業實現了高端起步。他們不斷壯大航空運輸核心業務，加快培育臨空經濟產業集群，成立當年日銷售收入就突破260萬元。旅客運輸周轉量實現了翻番。同時，他們又投資120億元進行河北航空城開工建設、投資40億元進行機場二期改擴建，與廈航戰略合作、濕租飛機，完成了冀中能源由煤炭經濟向臨空經濟轉變的巨大跨越。自此，以煤炭、制藥、航空為主，電力、化工、裝備製造、現代物流等多元產業並舉的戰略格局初步形成。2011年，冀中能源以“一體兩翼”的特有之姿順利挺進世界500強，排名第458位，在轉型升級強企夢的路上邁出了堅實的第一步。追夢：以轉型升級在世界500強提檔晉級　　挺進世界500強，只是冀中能源強企夢的開始。這個以“不斷創造歷史”為企業核心價值觀的企業，在順利挺進世界500強後，把科技創新引入轉型升級中，發展步伐愈發地快速穩健。　　用該集團董事長王社平的話說：“科技創新對企業來說，就等於人體需要糧食和水分一樣重要，如果沒有持續不斷的創新，企業自然就會遭到淘汰。”正是這個理念，冀中能源組建了由18個專業方向300多人組成的內部專家庫和由12個專業方向40多人組成的外部專家庫，建立了“產學研”聯合開發的機制，並陸續投入了28億元資金開展科技創新，目前已形成了“一室、兩站、兩院、五中心”（ 國家能源充填采煤技術重點實驗室，院士工作站、博士後科研工作站，河北煤炭研究院、河北化工研究院，國家技術開發中心、冀中能源技術中心、河北省充填采煤工程技術研究中心、煤礦機械工程技術研究中心、華藥新藥研發中心）的科研格局，近年來共完成科技項目700多項，136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎，56項獲中國煤炭工業科技進步獎。　　五年來，冀中能源狠抓了煤炭生產的機械化、自動化、智能化方面的重點突破，一方面大範圍推廣使用調頻電牽引采煤機、強力薄煤層調頻電牽引采煤機和重型岩巷掘進機等先進的設備，大幅度減少勞動用工。另一方面，通過完善預警設備、設施，建設數字化預警防控系統，推廣使用集中皮帶機群的自動化集控系統，實現中央泵房、中央變電所的遠程控制，從而實現安全管理的系統化、信息化、現代化。　　冀中能源總經理張建公告訴記者，“煤炭生產行業的最高境界是智能化機械開采無人礦山，就是通過推行機械化、自動化、集約化、數字化的‘四化’開采模式，使煤炭開采下井人數明顯減少，以此達到保障職工生命安全，提高生產效益的目的。”為了使這一設想變成現實，冀中能源不僅大規模地採用國內外的現代化綜采設備，同時還自己研發應用了符合生產實際的生產設備。如：裝備集團公司“掘進機遠程控制技術及監測系統”成功通過國家科技部驗收；“薄煤層半煤岩掘進機關鍵技術研究”再次列入國家“863”重點項目；東龐礦熟練掌握應用6.5米綜采支架作業技術，為東部地區“一井一面”高效生產闖出了一條新路；薛村礦成功應用薄煤綜采無人值守遠程自動化技術，走在了全國煤炭行業前列。通過科技創新，冀中能源採掘機械化作業率從70%提高至100%，科學創新突飛猛進，目前年產百萬噸以上煤礦已達到34個，其中300萬噸以上11個。　　同時迷你倉冀中能源還在理念和管理方面不斷創新，創造性地將科技創新成果集成優化，圍繞“把生態礦山技術創新集成並嵌入生產過程中，使得礦山在設計和生產過程中就形成生態礦山運行機制，達到以最小的生態擾動獲取資源，以最小的末端治理，還原和再造礦區的生態環境，最終實現礦山工程與生態環境融為一體”這一核心理念，推出了充填開采、地熱利用、保水開采、井下動篩等一系列成熟的國內、國際領先技術，不僅有效地解決了長期困擾煤礦企業發展的一系列問題，有力地保護了生態環境，而且還為職工建立了一個良好的工作、生活環境。其自主研發、首倡推廣的“綠色開采生態礦山建設”項目獲得中國煤炭工業科技進步特等獎，是2011年煤炭行業科技創新三個特等獎之一，引領了煤炭工業發展方向。2012年以來，又投資3.1億元，實施節能減排創新項目73 個，在“十一五”全國煤炭工業能源消費和綜合利用表彰會上，全國受表彰的30家單位，冀中能源就占了3個。2013年，梧桐莊、雲駕嶺、東龐、邢東入選國土資源部“國家級綠色礦山試點單位”。“讓煤炭企業繪出綠水青山新畫卷”使煤礦人的“綠色夢”因科技創新而成為現實。　　不僅在煤炭主業，冀中能源在醫藥、航空等其他產業的科技創新力度也不斷加大。重組華藥以來，冀中能源以新園區建設為平台，重研發、重品牌、重創新、重轉型、重升級，28項技術指標居全國醫藥行業之最，新型頭孢項目為全國規模最大、建設速度最快、工藝設備最先進、生產效率最高、產品質量最優。2012年，又先後與華潤、國藥、九州通等國內知名企業開展合作，成功進軍醫藥流通領域。安滅菌粉針生產線通過GSK全球現場質量體系審計，標誌著華藥高附加值製劑產品進軍國際高端市場再邁新步。河北航空大力發展航空運輸核心業務，為推進技術創新，實施了飛機與人才“雙引”工程，以轉機型發展為重點，引進飛行員100多名，形成了以B737和E190為主要機型的自主運力體系。積極開闢優質航線，目前已通航25個城市33條航線。　　2012年，冀中能源在世界500強排名第330位，比上年提升128位，是當年度世界500強名次提升最快的企業之一。《財富》雜誌以《思路決勝》對董事長王社平進行了專訪，該企業轉型升級的做法被譽為國有企業應對世界經濟危機來襲的典範案例。圓夢：以轉型升級打造國際化現代化一流強企　　五年來有夢與追夢的成功，充分證明瞭冀中能源成立之初確定的“以轉型升級實現強企夢”是可行的，是正確的，是符合科學發展規律的，更是企業實現可持續發展的必由之路。所以，2013年這個年輕的企業在世界500強排名再次提升，從330位提升至311位，並以“累計上繳利稅552億元，實現利潤194億元，資產總額由組建初期的403億元增長到1638億元，年銷售收入由410億元增長到2228億元”的業績向國家和社會交上了一份“轉型升級”的精彩答卷。不僅如此，他們還在冀中能源迎來五周歲生日之際，選擇了一種別樣的方式來為企業慶祝生日——深入開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，總結五年來的發展成績，查找制約發展的突出問題，謀劃下一步的發展思路。很快，“以管理效益為主題，以轉型升級為驅動，打造國際化現代化一流強企”的圓夢衝鋒號角就在千里廠（礦）區吹響。　　精細化、現代化管理，是企業一直保持勃勃生機的動力之源，這是每個冀中能源人都共同認可的。在百里礦區，煤礦人親眼見證了五年來企業在管理上實施轉型升級帶來的巨大變化。結合企業聯合重組的實際情況，他們推行了“發展規劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”的五統一，在極短的時間內構建起了科學管控的基本框架，使集團化的優勢得到了充分顯現：僅2012年，冀中能源通過實施物供“三集中一統一”管理，就節約採購資金近億元，並在河北省內五個產煤子公司全部都建立了井口超市，實現了礦井零庫存，有效杜絕了積壓、報廢現象的發生。針對經濟壓力，他們又進一步加強對銀行賬戶和大額資金支付監管，實現了資金流的實時監控，加速了資金周轉，提高了使用效率，全年累計節約財務費用2735萬元，並通過定向增發，分別為華藥股份和金牛化工注資30億元和16億元，使兩個上市公司資產狀況明顯改善。據冀中能源黨委副書記高同燕介紹：冀中能源成立前，企業除了金牛能源股份一家有50多億元銀行貸款授信外，其他企業根本在商業銀行掛不上信貸號。而冀中能源成立後，真正實現了一個窗口對外的實質性組合，各大銀行立即登門進行業務聯絡，冀中能源的貸款授信額度已經達到了550多億元，為企業的戰略擴張提供了資金基礎。　　對於加強管理帶來的效益，華藥人感觸更為深刻。冀中能源重組華藥後，針對“各部門和公司竟然在各個銀行有著379個賬戶，沉澱資金總額高達8億多元”的管理混亂局面，他們把先進的管理經驗輸入這個老國企體內：五條禁令、“扭虧增盈攻堅戰”人本管理、產股權調整、新園區建設等舉措，讓華藥人看到了希望，也激起了他們重建華藥的信心。重組當年，華北制藥的產、銷量就創三年來歷史新高，一舉扭轉了連年虧損的局面，華藥職工一年三次漲資1500元。　　河北航空雖然是一個新成立的單位，但是在冀中能源精細化管理模式下也是受益非淺：覆蓋集團公司、子公司和基層礦廠的三級預算管理體系的推廣，使得各項建設工程順利推進，目前正定國際機場改擴建工程基本完成，航空城基地大廈主體完工。同時，他們還以現代管理模式調整優化了法人治理結構，迅速組織開展“安全運行、服務提升、增收節支”三大攻堅戰，2013年前七個月銷售收入新增4027萬元，運營效率和運營品質明顯改善。　　如何實現企業管理的轉型升級？如何實現打造國際化現代化一流強企的夢想？冀中能源在那場自上而下的總結大討論後，謀劃出了下一階段企業發展的方向：從九個方面加大管理力度，以“九強”標準作為企業發展的著力點，即做“科學發展、安全發展、轉方式調結構、科技創新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力”的新型世界500強，通過管理的轉型升級來實現“打造國際化現代化一流強企”的目標和夢想。　　“習近平總書記在接受《土庫曼斯坦報》記者採訪時明確表示：我們要堅定不移地推進經濟轉型升級，寧可主動將增長速度降下來一些，也要從根本上解決經濟長遠發展問題。作為國有企業，在這種大形勢下，我們轉型升級的步伐更要加快。下一步，圍繞建設以‘九強’為標準的新型世界500強這一目標，以五個‘堅定不移’來打贏這場轉型升級攻堅戰：即一要堅定不移地加強安全生產基礎建設的管理升級，進一步鞏固企業安全發展的良好態勢；二要堅定不移地提升煤炭產業現代化管理水平，不斷增強核心產業的競爭優勢和可持續發展能力；三要堅定不移地加快制藥、航空產業的轉型升級，努力提升多元產業發展質量；四要堅定不移地實施創新驅動戰略，著力打造企業內涵式發展的科技支撐；五要堅定不移地推進‘管理提升，奪旗爭星’主題實踐活動，全面夯實企業改革發展的管理基礎。現在，強企夢已進入了圓夢的攻堅階段，只要我們有信心、有決心、有�心，建設國際代現代化一流強企之夢必能實現。”冀中能源董事長王社平如是說。self 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