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儲存倉2013年的美國電子娛樂展（ELECTRONIC ENTERTAINMENT EXPO，簡稱E3展），把索尼、微軟、任天堂三大遊戲機市場往前推進，邁入了下一個世代的戰局。雖然PS4與XBOX ONE這兩款新遊戲機在2013年底相繼問世，期間又有歐美的銷售黃金時段加持，但消費者購買遊戲機最主要的誘因還是在於遊戲本體。 新主機剛推出時，在遊戲軟體數量不多的因素下，搶先購買的人有限，預計這波新主機銷售量真正快速爬升還得等到2014年第四季，待更多遊戲推出之後，才能拉升新遊戲主機的銷售量。拓墣推估，2013年PS4與XBOX ONE的銷售量分別達300萬台和200萬台，2014年將攀升到900萬台與700萬台，而期間的戰局變化，關係著一個遊戲機產業的興衰與機會轉折，尤其在APP遊戲的交互影響衝擊下，更值得業界提前關注。 策略影響戰局 唯有出奇方能致勝 就三大遊戲機廠商來說，最主要的定位都是在提供遊戲本身，但WII U十分明顯將目標放在休閒遊戲上，無論在硬體或軟體方面，都和競爭對手不同，這也是因為任天堂和其他兩家競爭對手相比較，規模上是小許多的廠商，比拼規格與核心遊戲的勝算機率渺小，因此才會選擇走不一樣的路，希望出奇致勝。 至於PS4與XBOX ONE，雖然都是走核心遊戲路線，但細分之下，還是可以看出兩者差異。微軟進入遊戲機產業也有一段時間，但支持微軟的大型遊戲開發、發行商並未增加許多，還是以美商藝電EA、美國動視ACTIVISION等老牌的PC遊戲廠商為主，相較於索尼的布局，微軟在這方面的確顯得相對弱勢，也因此，在XBOX ONE的遊戲布局，微軟引入了好萊塢的資源來打造更好核心遊戲，另外一方面則是發展電視相關功能，尤其在新的KINECT推出之後，強化各種在電視控制上的功能。總得的說，微軟是將XBOX ONE當作跨足家庭娛樂的一個裝置，並不侷限於遊戲功能，企圖讓各種娛樂透過XBOX ONE使微軟的影響力可以擴大到客廳中。 對於索尼來說，不僅擁有最多的遊戲廠商支援，加上歷年的累積遊戲數量也多，在核心遊戲迷你倉最平戰場上，只要索尼好好發揮自有資源，是可以獲得不少優勢。索尼發展的各種策略都是在強化遊戲所能提供的價值，很明顯地，索尼在這部分的各種作為都與遊戲脫離不了關係，至於其他領域，則還有其他索尼產品可以進行互補。 ADM成遊戲機晶片 主導雲端遊戲可期 而三大遊戲機拚搏，除了主機和遊戲之外，另一個重頭戲就是晶片。從新的遊戲機規格可看到，幾乎都採用AMD的CPU與GPU，XBOX ONE採用AMD的JAGUAR與RADEON，而PS4則是JAGUAR與RADEON，至於WII U的GPU也是採用AMD的產品，此變化最直接的影響自然是AMD，可以從中獲益，相關的供應鏈也因此水漲船高。如果一個世代的遊戲機累積銷售可以達到4,000∼5,000萬台，以1顆遊戲主機的CPU成本約70∼100美元推估，光是PS4與XBOX ONE的CPU就可帶來至多50億美元的營收，即使以7年的生命週期分攤，每年也有約7億美元的營收，更何況還有3顆GPU，所以，ADM在遊戲機這塊大餅所獲得的利益不言可喻。 雖然索尼宣布將在2014年推出雲端遊戲功能，但並未進一步說明。就現階段而言，提供雲端各種儲存空間，讓消費者可以在不同裝置或主機上進行同樣的遊戲，或是欣賞同樣的影音檔並非難事，微軟也正加強自家的雲端儲存空間，提供使用者更大的雲端容量。但這樣的策略差異性不大，畢竟在PC上，各種網路儲存空間存在已久，消費者只會覺得是應當的便利，並不會感覺有多大的差異或吸引力存在。 如果索尼將雲端功能視為一個手法，把過往累積下來的各種遊戲資料都因此提供給消費者，對於消費者而言，所獲得就像面對APP MARKET一樣，有著大量遊戲可選擇，而且這些遊戲品質都有一定保障。對索尼而言，能將這些積存而不會產生價值的資源拿出來發揮，並且轉換為營收，還可使得自家裝置對於消費者的吸引力因此提升，可以說是一舉兩得。 總之不論如何，這都還只是預測，實際情況發展還是得等到索尼發表更進一步資料才能確切得知，但從索尼買下GAIKAI的動作來看，至少索尼在發展雲端遊戲的態度是認真的。迷你倉