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李靜瑕 楊芮互聯網給保險公司帶來的不僅僅是營銷模式的改變，儲存倉亦給保險公司帶來經營模式的改變。“現在我們很多經紀人都已經不出門了，原來個險團隊要求‘一日三跑’，現在沒有辦法要求了，因為他們天天待在網上也能獲得客戶。”明亞保險經紀有限公司董事長兼總裁楊臣近日在“‘未來之路’——2013中國互聯網保險研討會”上如是表述。在上述研討會上，保險行業內人士以及專家均紛紛預計，未來5年保險業在互聯網的發展規模將達到5000億元以上，然而保險公司、互聯網公司如何搶佔這片藍海市場，個性化定制的服務被認為是關鍵。國華人壽與淘寶在2012年以“三天一個億”的保險網絡銷售量，不但驚豔了電子商務行業，也震驚了保險業。通過互聯網，保險公司可以快速地獲得大規模的銷售，“互聯網保險的盛宴”也在開�。網絡銷售，僅僅是互聯網保險的一個開始。“5年5000億到1萬億吧，和互聯網沾邊的都算上。”對於未來互聯網保險的規模，楊臣預計。而現在，通過互聯網的保險營銷才僅僅是一個開始。目前保險公司對於互聯網的選擇在於，一方面是自建電子商務平台，如中國平安、中國太保等都建立了自己的電子商務平台，而新華保險今年也宣佈將投資1億元，自建電子商務公司；另外一方面則是從第三方網絡銷售渠道實現銷售，如淘寶、京東等網絡平台。今年亦有不少門戶網站也紛紛加入到互聯網保險的市場搶佔中，6月份，和訊網也推出了保險第三方電子商務平台“放心保”。根據其網站提供的數據，目前共收錄81家保險公司、9大險種、212款產品。“完全通過互聯網渠道以及互聯網組合出來的產品銷售，五年以後我希望能夠達到5000億∼8000億規模。”和訊網副總經理王煒稱，未來渠道可能會發生一些革命性的變化，比如說銀保渠道和互聯網渠道迷你倉沙田有太大本質區別。一位保險分析師對本報分析稱，目前保險公司“觸電”更多的還是在增加保險銷售的渠道上面，現在銀保渠道在下降，網絡銷售是一個很好的選擇。在市場蛋糕越做越大的時候，更多的保險公司自建電商平台，將會改變保險公司的運營模式。“我估計今年壽險電商規模要到將近100億，包括複雜的險種、期繳，現在這些產品也開始在淘寶或一些平台銷售了。”國華人壽電子商務部總經理趙岩表示，“電商作為‘第四條腿’這樣一個保險銷售渠道是不容置疑的事實了。”趙岩認為，網銷在混業經營大環境下是一種多元經營模式的某個環節，最關鍵的還是公司內部對於網銷部門和其他部門之間在業績和費用上的利益分配，多部門的整合。面對千億的市場蛋糕，保險公司以及第三方電商如何搶佔這片藍海，個性化定制被認為是關鍵。中央財經大學保險學院院長郝演蘇表示，無論是保險公司自建的網上平台，還是第三方網上平台，如何在個性化需求方面打開一個突破口，這種創新將會帶來很大的革命的動力。“互聯網給我們帶來了很多，但是對於整個保險產業而言，它可能是具有革命性的，可能過去我們是以公司的產品為主導的一個銷售模式，會逐步轉化成為以客戶或者更準確說是真正以客戶為核心的這樣一個銷售模式。”太平電子商務公司創新事業部總經理萬俊�稱。保險產品在互聯網平台的個性化定制，涉及楊臣提及的C2B模式的發展階段。“我理解C2B原來是由保險公司做一個制式產品賣給所有的客戶，未來我相信可以實現個性化。”楊臣表示。前海人壽副總經理曾海燕表示，C2B有三個形態：一是用戶聚集的形態，二是個性化定制的形態，三是要約形式。“個性化定制的需求也是公司的盈利點，既然是個性化的，客戶就能接受比別的產品貴一些，這對公司來說就是一種盈利性。”曾海燕稱。迷你倉價錢