sgusers5的部落格

（吉隆坡10日訊）馬來西亞華文報刊編輯人協會會長卜亞烈說，迷你倉他希望從政者坦然面對批評，不要動輒指責華文報章擁有議程。“從政者不能夠要報章嚴厲檢視中央政府，卻寬以對待州政府。中央政府官員被指涉及貪污、舞弊及濫權，情況固然嚴重；但州政府領袖也是人，不可能不會犯錯。”華文報報導嚴守中立卜亞烈週六在編協舉辦的“2012年度拿督黃紀達新聞獎”頒獎禮上強調，華文報章向來在報導政治新聞時都嚴守中立，不過當從政者從自己的立場或角度詮釋一項報導時，就會認為華文報章偏袒一方。“從政者是公眾人物，難免受到人民的檢視；同樣的，不論是中央政府或州政府，也會受到媒體的監督。”華文報成為夾心人也是星洲日報總編輯的他透露，由於變天不成，有人將一股怨氣發泄在華文報章身上；在另一方面，國陣雖然保住政權，卻流失大量華人選票，華文報章同樣面對千夫所指，並又一次成為夾心人。“經過505的一場慘烈的戰役後，我國的民主不進反退。半年過去了，我們看到的是，強盛的愈發囂張，其他人則繼續沉淪。這對我國的未來未必是一件好事。不論是勝選或敗選的，狂熱或沮喪的，都費了好長的一段時間才讓情緒沉淀下來。”他說，在大選後，我國的種族關係每況愈下，一些政治人物為了個人的政治議程，不時挑起種族敏感課題，引起人民的不安。盼內閣成員謹言慎行“內政部長拿mini storage斯里阿末扎希在黨選前的“關閉報章”論，更教人感到遺憾。我們認為，身為內閣成員，尤其需要謹言慎行，受委掌管一個部門是國家賦予的一項重任，不應當成工具使用。”他也說，在過去一年，報章的新聞尺度看似放寬了；但是，根據無疆界記者組織在今年初公佈的2013年新聞自由指數報告，我國在全球179個國家中排名145位，比2012年下滑了23位，也是歷年來最低的排名。“這說明，一些鉗制新聞自由的法令，包括1984年印刷及出版法令雖已修正，我國的新聞自由前路漫漫，我們的新聞同業仍需要一代一代地爭取下去。”他強調，最近，有一位政治領袖聲稱阿末扎希口出狂言恫言關閉報章，但主流媒體隻字不提。如果換作是民聯領袖說同樣的話，報導篇幅可用“鋪天蓋地”來形容。“華文報章不但有報導“關閉報章”論，還撰寫評論；編協也發表文告促其收回談話。就以大家耳熟能詳的“養牛事件”來比例，反對黨新晉領袖通過連番記者會，揭發這個事件，華文報章每天大篇幅報導，這位新晉領袖還因此在華社一夜爆紅。”購店充會所編協有家了另一方面，卜亞烈透露，編協在1980年創會，33年後的今天終於擁有了自己的家，因為該協會在八打靈再也的格拉那再也購置了一間三層樓高的商店充作會所。“我們希望在擁有本身的會所後，通過租金的收入，將能實現“以產業養會”的目標。”;儲存

文件倉 cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/html/2013-11/11/content_1691907.htm...重慶晨報訊 （記者 周意立）昨日下午，2013十大創業未來之星評選評審會順利舉行，專家評委對入選的16位候選人進行現場點評和審定，最...存倉

創富圓桌在互聯網力量的撬動下，mini storage在線教育的金礦似乎觸手可及，但現實情況是，大多數在線教育網站仍然面臨投入大、盈利少的困境。光環之下，在線教育存在哪些隱憂？如何推動在線教育進一步發展？前景看好南都：以在線教育的市場發展現狀，未來還有多少上升空間？楊威：我看在線教育行業很像電子商務這個概念，是一個特別大的概念，但實際上教育是到現在為止沒有變化的行業，通過互聯網技術來改變教育，讓教育有新的形態，這是我們在線教育未來存在的機會。李勇：教育是大產業，也是信息產業，很適合互聯網應用，但事實上國內的在線教育不發達，這就是顯見的機會。在提高教育產品和服務的質量，及降低成本兩方面，我相信互聯網跨時空的能力和強大的計算能力，都大有可為。葉濱：中國的在線教育還處於早期階段，相信會有越來越多的教育產品搬到線上來做，因為相比線下它確實有很多優勢，這是大勢所趨。但從商業的角度，在線教育作為一種商業模式在中國有待驗證。線下教育發展得很健全、規模很大，而線上的模式還遠遠小于線下的機構。不過，反過來說，正因為線下教育有太多問題，也給線上教育留了很多空間去突破。龔海燕：在線教育的前景我是看好的，未來線上會搶佔更多份額，也許5年內會迎來爆發。但從現在的狀況看，還是逐步培育市場、改變用戶的學習習慣，這需要時間去醞釀，需要更多的創業公司去推動。土壤差異南都：與國外相比，國內在線教育存在什麼問題？有哪些可以借鑒地方？葉濱：這與氛圍有關，國外的學生習慣線上自學，並且認為教育是值得付費的產品，而中國的情況卻不是這樣，應試教育的大環境導致了龐大的線下教育產業。在線教育的特點是自主，正等於原來龐大的需求就不存在了。所以把線下模式搬到線上，在美國能夠做成，像大規模在線課程M O O C (大型開放式網絡課程)，在中國的環境下就不成立了。楊威：國外的在線教育確實做得不錯，有很多特別好的內容。就說兒童早教這個領域，美國的PB S、N ickelodeon，英國的B B C都做了非常棒的內容，比如花園寶寶、朵拉。而中國沒有給學齡前兒童看的東西，喜羊羊這類是針對大一些的孩子的，有很多成人娛樂的因素。大家並沒有站在孩子的角度，用他們的視野去觀察、去體驗。南都：其實國內在線教育環境也在不斷變化，企業要去適應。葉濱：十多年前誕生的新東方的模式解決了中國應試教育的需求，家長將大把的錢投在孩子身上，寄望他考個好學校、出人頭地。但現在的情況不一樣了，許多在大城市立足的80後年輕人更關注素質教育和教育過程中所獲得的快樂，這種用戶需求的改變將催生新的商業模式和產品模式。我相信未來會有越來越多人因為就業的需求、興趣的需求而選擇在線教育，這是未來的機遇所在。內容為王南都：業內有種看法，在線教育大多創業團隊是互聯網出身，容易重self storage絡而輕教育。你對在線教育是怎麼理解的？李勇：教育產品的內容是第一位的，技術可以不斷更新，但是內容的質量必須嚴格地把關。在線教育最核心的價值，是將互聯網跨時空的能力、智能設備強大的計算能力、移動的便利加起來，服務于教育和學習。我覺得要同時具備這三個因素，才稱得上是強大的在線教育。以往國內的在線教育產品主要是利用了互聯網跨時空的能力，沒有利用計算能力形成交互，沒有對線下教育形成真正的優勢。楊威：用四個詞來概括，一個是內容，教育永遠離不開的就是內容要足夠好。第二個是互動，互動也是在線，這是跟傳統教育不一樣的地方。第三個就是數據，是在線和移動教育方式最核心的。第四個就是體驗，同樣做教育，為什麼新東方做得那麼好？主要是俞老師賣的是夢想，為什麼大家會上金寶貝？叫做虧欠補償，所有、金寶貝類似機構的家長是覺得我沒有時間陪他，我自己沒有好的起點，所以不希望孩子虧欠在起跑線上。我覺得在線教育領域或者教育領域把這四點做好的話會存在巨大機會。盜版障礙南都：在線教育面臨的挑戰和亟待解決的問題是什麼？甘劍平：我覺得最大的問題是盜版，如果線上的教育資料有很多盜版的話，那麼不管老師有多優秀，可能都沒有多少獲利的空間，這會嚴重阻礙在線教育的發展。此外，就是讓大家慢慢熟悉在線教育，感受到這種學習方式的便利性，並且最終接受。尤其是成人群體，讓他們的關注點從線下教育機構轉移到線上。李勇：我認為主要還是從業者不要站在自己的角度去思考在線教育，比如簡單的將線下的課程搬到線上，這些都是基於經營者的思路，而非學生的角度。企業必須去面對現在存在的問題，讓學生通過在線教育感受到較傳統教學更加有吸引力的點，並通過技術去解決，去優化用戶的體驗，才能真正讓用戶受益，行業才會發展更快。南都：另外，近年有教育從業者呼籲教育應該往娛樂化、遊戲化方向發展，讓學生迷戀上學習，這點怎麼看？葉濱：遊戲性、趣味性一定是輔助的，因為再遊戲性、趣味性也拼不過真正的遊戲，還是應該從教育效果出發去設計產品。11月18日南都創富志繼續推出《圍診在線教育》之2，歡迎圍觀。專題統籌策劃：周上祺專題執行採寫：南都記者梁卓慧專題插畫：宋小偉[圓桌嘉賓]91外教網創始人龔海燕“在線教育的前景我是看好的，未來線上會搶佔更多份額，也許5年內會迎來爆發”猿題庫創始人李勇“以往國內的在線教育產品只是利用了互聯網跨時空的能力，沒有利用計算能力形成交互”貝瓦網創始人楊威“在線教育行業很像電商這個概念，是一個特別大的概念，但實際至今都是沒有變化的行業”清科創投董事總經理葉濱“80後更關注素質教育和教育過程中所獲得的快樂，這種需求將催生新的商業模式和產品模式”�明創投主管合伙人甘劍平“如果線上教育資料有很多盜版，不管老師有多優秀，可能都沒多少獲利空間”迷你倉

姜中介這家昔日的全球消費電子巨頭，self storage仍在為它所錯失的歷史機遇買單。並且，在瞬息萬變的市場之中，新的挑戰，還在不斷繼續湧現。淨虧損193億日元，10月31日，這是索尼集團總裁兼CEO平井一夫，在2013財年第二季度（截至9月30日）交出的成績單。索尼也因此將2013財年的全年盈利預期，從7月預計的500億日元，大幅下調40%至300億日元。平井一夫2012年4月上任以來，索尼的財務狀況，一度表現出“複蘇”的跡象。在連續四年的收入下滑和巨額虧損之後，2012財年（截至2013年3月31日），索尼實現銷售收入68009億日元，同比上升4.7%，並實現了430億日元的淨利潤。而2011財年，索尼淨虧損4567億日元。2013財年，索尼的反彈趨勢似乎仍在延續。一季度，索尼運營利潤為364億日元，相比上一財年同期的63億日元增長301億日元。平井一夫，幾乎已經開始讓外界相信他具備力挽狂瀾的能力。但就在平井一夫的改革初見成效之時，索尼2013財年二季度的財務表現，又讓這個商業帝國的復興之路蒙上陰影。二季報公佈後，索尼的股價下跌了11.1%，市值蒸發20億美元。顯然，這家昔日的全球消費電子巨頭，仍在為它所錯失的歷史機遇買單。並且，在瞬息萬變的市場之中，新的挑戰還在不斷繼續湧現。而能否重新崛起，將在很大程度上取決于，索尼能否直面自身的“硬傷”，作出艱難而痛苦的調整。正因為如此，對於平井一夫來說，重振索尼，可謂“任重而道遠”。未完成的“拯救”自2008財年出現989億日元的虧損後，索尼便陷入虧損泥潭。之後的2009、2010以及2011財年，索尼分別虧損408億、2596億以及4567億日元（約合57.4億美元）。其中，2011財年的歷史性巨虧，將索尼逼到了風頭浪尖。連續4個財年的虧損，頂著巨大壓力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍華德·斯金格，出任索尼集團總裁兼CEO，開始了他對於索尼的拯救。實際上，對於索尼的拯救工作，早在斯金格時代就已經開始。遺憾的是，這位索尼歷史上的首位“洋帥”，並未能讓索尼重塑輝煌，反而在他執政期間內出現了歷史性的巨虧。在斯金格接手之前，索尼就已盡顯疲態：曾雄霸天下的WALKMAN被蘋果的iPod輕鬆逆轉；憑借Playstation，索尼一度主導的全球遊戲機市場，最終也被任天堂的Wii和微軟的XBox一步步蠶食；就連索尼最引以為傲的電視機業務，也被三星和LG趕超。為了重新激活這個疲態盡顯的商業帝國，沒有任何技術背景出身的霍華德·斯金格，在上任後立即提出了以電子、娛樂、遊戲三大核心業務為中心，試圖“通過內容來拯救技術”，並且，斯金格還打破了日本終身僱傭制度，進行了裁員。在經過有效管理和持續改革後，索尼2007財年實現淨利潤近37億美元，創下索尼歷史上第二高的記錄。在完成底層人員結構的重組後，斯金格希望借著這股勢頭進一步加大改革力度，即將市場部門、軟件開發以及其他產品的生產整合為一體，以打破索尼各個不同部門“各自為政”的局面。但面對內部結構“山頭林立”的索尼，斯金格並未能在與土生土長的日籍高管博弈中占得先機，除裁員工作進展順利外，其他涉及公司核心的結構變革，均進展緩慢。同時，全球金融危機、日本大地震、黑客攻擊事件、泰國洪水等不可控因素，也客觀上阻礙了他對於索尼公司變革方案，讓這位索尼“洋帥”將更多的精力放在如何縮減開支，減少損失等防禦性措施上。“在斯金格時代，索尼如果可以順利完成改革，就不會變得如此被動。當時，蘋果、三星等巨頭還沒有完全確立市場地位。”帕勒咨詢公司資深董事羅清�認為，當時還存在很多“翻身”機會，市場還給索尼留下了很大的發展空間。依靠之前累積的資本、技術實力，索尼原本有機會與蘋果、三星等企業“掰一掰手腕”。斯金格曾經表示，“在數字技術上，我們曾經遠遠領先于蘋果。如果一早就找准了方向，那麼，現在市場的主導者將是索尼而不是蘋果。我們的網絡化產品的運作模式顯示，我們當時仍停留在舊索尼時代。完全沉浸自我的索尼，忽視了消費者的需求已經發生了變化。”平井一夫“新政”霍華德·斯金格的改革，並沒有給索尼帶來根本性的改變，反而在財務數據上每況愈下，索尼方面自然希望通過上層人事結構的調整，讓更具闖勁的實力派領袖，來帶領公司重新振作起來。平井一夫，此時進入索尼董事會的視野。他精通IT技術，重視內容創建，並具有數字化轉型方面的才能。更重要的是，他所主張的“將娛樂內容與一系列硬件產品平台相聯繫”，似乎為索尼在互聯網時代指明出了一條追趕蘋果、三星等強勢競爭對手的道路。上任之後，對於那些已經過時、廉價、附加值又低的產品，平井一夫將其逐步剝離，並對公司進行大規模的裁員。平井一夫認為，醫療是未來的核心業務，索尼在此領域佔有有利位置。在傳感器、信號處理、光學透鏡、顯示設備領域，索尼有大量創新，可用在胃鏡、X射線診斷設備及超聲波儀器等設備上。同時，為了強化索尼的執行力，平井一夫還高調打造“一個索尼”，對索尼的組織架構進行了大刀闊斧的改革，加強對索尼集團各項業務板塊的把控，各個業務板塊的負責人直接向平井一夫匯報。為了推動核心的電子業務的增長，索尼總部將原來的“消費產品及服務”、“專業及部件解決方案”兩大業務集團，分拆為十大二級集團，具體來說就是：數碼影像、遊戲和移動三大板塊。此外，索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等部門，依然保持為獨立的業務。對於索尼最為核心的電視機業務，並沒有被平井一夫列在上述整改計劃之中，而是由他親自掛帥，在生產上依托代工的方式輕資產運行，徹底退出液晶面板業務，全力攻佔OLED從而搶佔下一個技術制高點。平井一夫的一系列措施，讓索尼電視機業務的運營成本開始不斷降低。不難看出，平井一夫的整體戰略思想，與前任霍華德·斯金格有著諸多相似的軌跡：注重控制成本、致力于企業內部的結構重組、提升索尼製造以“產品”為中心的競爭力。也就是說，平井一夫的施政策略，只是根據周圍環境變化而對斯金格的整體戰略進行微調。“平井一夫的改革，在本質上並沒有比霍華德·斯金格高明很多，只是因為外部環境惡劣，逼得索尼內部可以認真貫徹執行他的施政方針。”誇父企業管理咨詢機構首席顧問劉步塵表示，在他看來，索尼並沒有抓到擺脫虧損的核心。而一位夏普內部人士對21世紀經濟報道記者坦言，包括夏普、索尼在內的日系電子巨頭，目前面臨的真正問題是：它們還是以技術為導向來設計產品，對於用戶需求的考量，落後于韓國甚至中國的企業。而在互聯網時代，如何做好用戶體驗，才是在市場中脫穎而出的關鍵力量。索尼財報數據顯示，雖然索尼擁有諸多業務，從消費電子到金融再到娛樂影視，並且這些業務幾經拆分重組，但包括電視、電腦、手機、數碼相機等在內的消費電子，始終是重中之重，占據了其銷售收入的半壁江山，甚至更多。不過，恰恰是這些索尼的傳統優勢業務，拖了索尼的後腿，反倒是金融和娛樂影視等，支撐著整個公司的財務數據。2012財年，索尼遊戲和相機部門運營利潤，分別為17億日元和14億日元；電視和音響部門，虧損了843億日元；盈利能力最強的，反而是金融服務和電影，運迷你倉利潤分別高達1458億日元和478億日元。在連續虧損四年之後，平井一夫剛一上位便實現“扭虧為盈”，似乎釋放了一個積極的信號。不過，索尼2012年的“扭虧”，依然更像是財務處理的結果。當期，索尼以7.3億美元的價格，出售了旗下的化學產品業務，以12億美元和11億美元分別出售了東京、紐約的辦公大樓。此外，它還以4.7億美元的價格，出售遊戲公司DeNA 13%股份。“贏了財報、輸了業績。”這是平井新政在2012財年的真實寫照。重塑“一個索尼”在平井一夫的新政中，索尼會將全部力量聚焦于三大“支柱”業務——移動、數碼影像和遊戲上。不過，索尼所瞄準的這三大市場，目前均已形成穩定的“寡頭”局面。移動業務上的蘋果與三星，數碼影像業務上的佳能與尼康，遊戲業務上的微軟與任天堂，索尼在每條核心業務線上，均要與行業內最強勢的對手來競爭市場，其壓力可想而知。在平井一夫最為看重的移動業務上，平井一夫將索尼定位於“爭奪第三”。在他看來，蘋果與三星“雙寡頭”的市場地位，暫時難以撼動，相比從蘋果與三星“虎口拔牙”，索尼“爭奪第三”的戰略更為實際。市場調研公司IDC的數據顯示，截至2012年底，索尼在全球智能手機市場排名第四，市場份額為4.5%，而三星和蘋果的合計市場份額，則超過了50%。但在“爭奪第三”的比賽中，索尼要面對競爭對手，同樣多如牛毛。以HTC、摩托羅拉、諾基亞為代表的國際品牌，甚至華為、聯想等中國品牌，都在窺探“第三”的寶座。相比于競爭對手，索尼在歐洲、日本這些“次戰場”中表現極為活躍，反而在中國、美國這種“主戰場”表現一般。在美國CES2013消費電子展上，索尼發佈了XperiaZ全新旗艦智能手機，該手機在日本上市首周便拿下銷量第一的寶座，日本運營商吹捧其為“iPhone殺手”。但在中國市場上，索尼並沒有得到消費者的充分認可。在深圳華強北的手機商販眼中，索尼的手機盡管外觀工業設計精美，但在營銷推廣力度和角度上，均落後于競爭對手。“我是不會輕易為索尼的手機開模做配件的，因為它在國內一直都上不去量。相反，為華為、小米這些品牌開模做配件，都比索尼要賺錢。”一家華強北做手機外設的商家，如此對記者表示。實際上，三星、HTC等手機品牌，依托著安卓系統發動“機海戰術”，迅速鋪貨佔領市場。跟21 世紀初功能手機的“紅海競爭”相似，智能手機已越來越趨向同質化和標準化，即手機製造逐漸從一個設計產業轉變為一個組裝產業。“蒙上手機的logo，其實大家在操作手機時並沒有感覺到有本質上的不同。”迅雷COO黃芃，如此評價目前的手機同質化現象。相比于HTC、諾基亞等競爭對手，索尼是少數涉及多個電子消費領域的公司，因此，若想在日趨同質化的手機市場上脫穎而出，充分發揮多業務線的協同優勢，是索尼翻身的最大利器。索尼中國公司總裁栗田伸樹曾多次表示，要增強電視與移動設備的連接性能，為用戶帶來智能化體驗。但由於歷史多年沉積，目前的索尼內部依然“山頭林立”。霍華德·斯金格的改革終止于索尼內部頑固勢力的“阻撓”，而平井一夫的“一個索尼”戰略，也會面臨同樣的挑戰。對於索尼內部錯綜複雜的結構，創維集團總裁、彩電事業本部董事長楊東文深有感觸，每次與索尼、夏普這些日本企業接洽談判都極為痛苦，由於各個部門均各自為政，導致在談判的過程中都很難找到合適的對接人。“談到最後，有的時候我都不知道日本那邊是誰負責這個事情，從決策到最後執行的過程，太漫長了。”楊東文如此對本報記者表示。“好在，平井一夫之前的業績，已經可以讓他在董事會中拿到更多的話語權，並且，頑固派所堅守的領地已經不再賺錢了，也很難在索尼原有的業務上獲得太多既得利益。”羅清�認為，相比於斯金格時期，此時的索尼已經沒有太多既得利益供頑固派來保護，平井一夫的改革會比前任順暢很多。但這樣的內部“和諧”，對於索尼來說，似乎已經來得太晚了。無法迴避的硬傷如果說，一定要有外人為索尼的沒落負責，那麼，蘋果、三星顯然責無旁貸。對於索尼來說，蘋果發動的是一次典型的“破壞性創新”——以iOS系統為基礎來打造自身的生態鏈，從而打通軟硬件之間的壁壘，並形成自己的商業體系。而在與蘋果最初的角逐中，索尼就已經顯露出對於互聯網這種新生事物的“恐懼”。雖然，索尼預見到了數字音樂時代的來臨，卻遲遲不願著手轉型，因為數字音樂模式，將破壞掉索尼原有的唱片、影視等產業結構，這是索尼的頑固派所不希望看到的。而這卻客觀上為蘋果iPod一舉取代了WALKMAN留下了機會窗口。更讓索尼意想不到的是，它苦心經營多年的數碼相機、攝像機、導航設備、電視機等數電子產品的功能，現在，已被全部集中到智能手機之中。可以說，一部iPhone的火爆，幾乎衝擊了索尼所有單一功能電子產品的銷量。“因為索尼就是製造出身，不具備互聯網基因，打造智能系統的生態鏈，並不是它的專長。”劉步塵說，“索尼真正讓人痛心的是，沒有在硬件上進行全產業鏈布局。”而與索尼形成鮮明對照的，便是三星。以三星在手機產業上的垂直整合為例，目前，對於智能手機的�多關鍵零組件，從液晶面板，到CPU芯片，再到存儲芯片，等等，三星都擁有生產能力。如今，三星不僅通過賣手機賺錢，零部件也為其源源不斷地輸送利潤。甚至，三星最大的競爭對手蘋果，其實也是它的第二大客戶，iPhone和iPad的主要配件（包括CPU、存儲芯片和顯示器等）都採購自三星。這樣的邏輯，在三星的電視等業務板塊也同樣適用。相比于三星的全產業布局，索尼的業務板塊幾乎都集中在終端領域，對於上游產業鏈的涉足並不多，直到2006年才以合資方式與三星聯合開發第八代TFT液晶面板生產線，而索尼電視機業務的連年虧損，也與其對液晶面板等上游領域的掌控力太弱有著直接的關係。正因為如此，TCL集團董事長李東生，常常以索尼在電視機領域的失意為“反面教材”，立志將TCL打造成為像三星、LG一樣的具備全產業鏈能力的企業。索尼集中在終端市場的業務結構，使得其抗風險能力極其薄弱。一旦在終端消費市場受到冷遇，它將很難快速調整供應鏈來適應市場需求。換言之，如果沒有消費者來購買三星的手機和電視，但三星依舊可以通過向其他企業輸送上游核心零部件來獲利；如果沒有消費者來購買蘋果的iPhone，蘋果也可以通過iOS的生態系統來持續性獲利；但如果索尼的產品在終端市場上受到冷遇，這家公司將很難找到新的利潤增長點。對於如今的索尼來說，挑戰蘋果和三星，還不是現實的目標。如何應對互聯網對電子消費品的衝擊，才是更緊迫的任務。因為，互聯網已經讓整個電子消費終端品牌推廣扁平化，索尼通過幾十年建立的終端品牌壁壘，正在被互聯網新貴們輕鬆切入。以手機和電視為例，一個互聯網品牌，只要找到合適的代工廠合作，便可以通過網絡營銷的方式，將產品輕鬆推向市場。以中國市場為例，那些打上互聯網烙印的電子消費品終端，正在越來越受到了市場的追捧。2013年7月，樂視TV的首次開售，就實現了49分鐘售罄1萬台的紀錄。而小米手機的每次開售，似乎都可以引發粉絲們的搶購熱潮。在這樣一個瞬息萬變的市場之中，平井一夫和索尼，能夠做出正確的選擇嗎？mini storage

【記者潘昱帆/新北報導】新北市政府教育局日前獲頒教育部「全國資訊融入教學創新應用團隊」全國績優縣市獎，mini storage另新北市白雲國小、成福國小、五寮國小、溪崑國中四校自一○○多隊激烈競爭中，歷經初賽、複賽的過程，最後脫穎而出，榮獲全國績優團隊，成績優異皆獲表揚。教育局長林騰蛟表示，為協助教師運用資訊工具進行教學，自去年八月起積極進行「新北市教育雲先導期計畫」，規劃教育科技融入教學的策略、落實資訊基礎的建設、辦理教師數位科技增能培訓、組織專案團隊實驗創新教學模式等，而今年將推動「雲世代領航學校深耕計畫」及「雲世代行動學習二期計畫」，持續提升雲世代教學能力。林騰蛟指出，榮獲全國績優團隊分別為新北市白雲國小獲獎作品主題為「飛上白雲~打造國際化雲端學校」，該校是全國唯一擁有一台退役的F5E戰機，因此發展出校本課程，規劃出F5E的探究式教學課程設計，讓學生利用資訊科技(如電子白板、電子選票器、無線投影伺服器及平板電腦)進行體驗學習；成福國小以「成福覓瑰寶，生態全紀錄」為題，學生從小學儲存年級開始，就可以使用學校的單眼相機進行課程，結合單眼相機、無線AP與平板電腦，學校將「山林」變成生態學習的教室，以大自然為學習素材，利用數位工具的輔助，培養學生親近山林、愛護生態的「樂活」態度。五寮國小主題為「學習任意門，五寮瑞伯特」，瑞伯特就是英文reporter的發音，校內有豐富的自然生態，老師設計讓孩子在特色課程中學習到的知識，透過解說員及小小導覽員的方式展現；溪崑國中主題為「夢想起飛、美夢成真，e起來i英文」，學校發展資訊融入英語教學整合策略，開發出以iPad作為教學輔具的英語課程。此外，新北市教育局將於十一月三十日舉辦「新北教育雲特色學校的成果發表會」，當天將邀請四所獲獎學校透過動態教學演示，分享他們獲獎的喜悅，而參與先導期計畫的十七所「雲世代重點學校」也將共同展現全校師生們的努力成果，且現場還有規畫闖關活動，民眾可以分別到各攤位，與各校進行互動式的「集章」遊戲，並有機會得到精美獎品，歡迎有興趣的教師、家長與學生踴躍參與，共同來體驗新北教育雲的成果活動。迷你倉

【記者潘昱帆/新北報導】新北市政府教育局日前獲頒教育部「全國資訊融入教學創新應用團隊」全國績優縣市獎，mini storage另新北市白雲國小、成福國小、五寮國小、溪崑國中四校自一○○多隊激烈競爭中，歷經初賽、複賽的過程，最後脫穎而出，榮獲全國績優團隊，成績優異皆獲表揚。教育局長林騰蛟表示，為協助教師運用資訊工具進行教學，自去年八月起積極進行「新北市教育雲先導期計畫」，規劃教育科技融入教學的策略、落實資訊基礎的建設、辦理教師數位科技增能培訓、組織專案團隊實驗創新教學模式等，而今年將推動「雲世代領航學校深耕計畫」及「雲世代行動學習二期計畫」，持續提升雲世代教學能力。林騰蛟指出，榮獲全國績優團隊分別為新北市白雲國小獲獎作品主題為「飛上白雲~打造國際化雲端學校」，該校是全國唯一擁有一台退役的F5E戰機，因此發展出校本課程，規劃出F5E的探究式教學課程設計，讓學生利用資訊科技(如電子白板、電子選票器、無線投影伺服器及平板電腦)進行體驗學習；成福國小以「成福覓瑰寶，生態全紀錄」為題，學生從小學儲存年級開始，就可以使用學校的單眼相機進行課程，結合單眼相機、無線AP與平板電腦，學校將「山林」變成生態學習的教室，以大自然為學習素材，利用數位工具的輔助，培養學生親近山林、愛護生態的「樂活」態度。五寮國小主題為「學習任意門，五寮瑞伯特」，瑞伯特就是英文reporter的發音，校內有豐富的自然生態，老師設計讓孩子在特色課程中學習到的知識，透過解說員及小小導覽員的方式展現；溪崑國中主題為「夢想起飛、美夢成真，e起來i英文」，學校發展資訊融入英語教學整合策略，開發出以iPad作為教學輔具的英語課程。此外，新北市教育局將於十一月三十日舉辦「新北教育雲特色學校的成果發表會」，當天將邀請四所獲獎學校透過動態教學演示，分享他們獲獎的喜悅，而參與先導期計畫的十七所「雲世代重點學校」也將共同展現全校師生們的努力成果，且現場還有規畫闖關活動，民眾可以分別到各攤位，與各校進行互動式的「集章」遊戲，並有機會得到精美獎品，歡迎有興趣的教師、家長與學生踴躍參與，共同來體驗新北教育雲的成果活動。迷你倉

明日是被內地稱為「光棍節」的11月11日，迷利倉不少商家陸續看準「應節」商機，近期紛紛推出各種推廣活動。有團購網站甚至打出「擦邊球」，發起免費送網民去越南找新娘的團購活動，活動短短幾日吸引了近2萬人參與。參與活動的團購用戶中獎後要提供有效的單身證明，待迎娶越南新娘後，可憑涉外婚姻證書報銷最高2萬人民幣的往返越南相親路費。不過有網民質疑該活動有「炒作」嫌疑。本報兩岸組報道內地團購網站「窩窩團」日前以「免費送你去越南尋找真愛」、「去越南找個不圖房子不圖車子的新娘吧」等描述，日前推出免費送網友去越南找新娘「脫光」的活動，這則以「0元抽獎」的形式參與「團購」越南新娘活動，目前已吸引了近1.7萬名網友參與，成為該網站節前最吸引眼球的「團購」活動。窩窩團宣稱，「越南新娘普遍會些簡單中文，對丈夫和家庭十分忠誠；娶越南新娘花費較少，沒有車房的要求，只需在當地擺幾桌酒席。」。最高報銷二萬元路費該則團購細則中顯示，用戶中獎後需提供有效的單身證明，網站為其報銷最高2萬元的往返越南相親路費。迷你倉迎娶「越南新娘」後，可憑「涉外婚姻證書」報銷。不過該則團購項目以「免費」和「團購」標示「越南新娘」以迎合光棍節主題，其廣告詞飽受網友調侃，並被指「炒作」和「雷人」（令人無語）。至於窩窩團公關部負責人被質疑時則解釋指，該團購項目「只是一個活動」，「我們想反映的是，中國已進入剩男時代，希望男性網友們警惕」。網民質疑有炒作嫌疑此次已非內地團購網站首次推出類似「擦邊球」，去年就有網站打出「免費送真男╱女朋友回家過年」，參團用戶可免費帶模特一起回家應對長輩逼婚，且全程交通、食宿全包，該活動當時也有多達幾萬人「搶購」。「越南新娘」過去被解讀為是中國社會低階層男性的婚姻夢，但隨國內結婚成本愈來愈高，據稱一些男白領也加入「相親大軍」，不少相親交友平台、QQ群近期也紛紛打出「越南新娘」牌。業內人士稱，「收入在3萬左右的人因為經濟原因在城市�高不成低不就，很難組建家庭，還有一部分是四五十歲離婚帶孩子的人，這些人不甘心在國內隨便找個人湊合過日子，有的人還想再要個孩子，所以就去越南找」。自存倉

Source: The Philadelphia InquirerNov.self storage 09--Perhaps it was desperation that forged Bill Burr into one of the the country's funniest comedians."I did horrible in school, I was failing in college, I got into warehousing for a while unsuccessfully," Burr says. "I didn't have any other options; I tried on a lot of shoes and none of them fit."Then he signed up for a comedy contest. Hey, Cinderella, your chariot awaits.Turned out that onstage, Burr, who plays two shows at Upper Darby's Tower Theater on Saturday night, is a five-tool funnyman.Keen observer, clever anecdotalist, absurdist, mimic, devastating punch-liner -- he's the whole package.But Burr -- with his red hair and pug Irish face, he resembles actor William Atherton (Die Hard) -- also has a comedy superpower: He's a shatterer of shibboleths.He'll take a commonly accepted truth, even a sacred one, and challenge it aggressively. And when he's done, once you've stopped wheezing with laughter, you'll say, "Dude is crazy. But he has a point.""My favorite Bill Burr bit, and one that exemplifies what he does better than anyone else right now, is the one where he challenges the notion that mothers have 'the most difficult job in the world,' " says local comic Doogie Horner via e-mail. "He says things that other comics would be afraid to say, or wouldn't be able to say without seeming like jerks. He doesn't choose easy targets."You want to see a comic skate out onto thin ice? Watch Burr's most recent stand-up special, You People Are All the Same, on Netflix. He does an extended bit refuting the idea that men should never hit women. Utterly reprehensible. And gradually hilarious."There are a lot of comics who claim to be brave or courageous who, in reality, are merely going after easy, socially acceptable targets," says Brian McKim, stand-up comic and coauthor of The Comedy Bible: The Complete Resource for Aspiring Comedians, via e-mail. "Burr tackles subjects that are politically off-limits and, in doing so, gets huge laughs."His Promethean style succeeds in part through subterfuge. With his thick Massachusetts taproom accent and cocky posture, he comes off like a yahoo. But迷利倉his insights reflect a surprising intelligence and curiosity.You do not want to trifle with him, either. He does not suffer hecklers gladly.In fact, while Burr has been constructing his profile incrementally with appearances on Chappelle's Show, Conan, Howard Stern, and Late Show With David Letterman, and a recurring role on Breaking Bad, his career got a big boost from a savage bootstomping he once administered to some ticketholders. In Camden.In 2006, he was part of a comedy tour organized by radio's Opie & Anthony. A determinedly rowdy crowd at what is now the Susquehanna Bank Center set Burr off on a corrosive, intensely profane 12-minute tirade about the city of Philadelphia, its landmarks, sports teams, cuisine, and citizenry.The condemnation was so ferocious that William Penn's knees were seen to buckle. Of course, Burr's rant became an Internet sensation.Burr is on the phone while walking his dog, Cleo, in Los Angeles. "I'm the only white person who ever rescued a pit bull," he says. "People look at me when I'm walking her like I'm a gang member."Yes, race is fodder for his act. He once did a bit built around Pride, the 2007 Terrence Howard movie about an African American swim team in Philadelphia.But Burr wants to make it clear that while his comedy may run rampant over sensitive issues, he himself is no hater."If I really didn't like people, I wouldn't be doing this for a living," he says. "I'd be the guy in the back of the shoe repair store."And he loves what he does."I got a nine-city tour coming up starting in Italy," he says. "I'll go to the Colosseum, eat a bunch of pasta, and then go run my mouth in all these other countries."It's the greatest job ever, once you start selling tickets. You can go see a movie whenever you want. That's as free as you can get."COMEDYBill Burr8 and 11 p.m. Saturday at the Tower Theater, 69th and Ludlow Sts., Upper Darby.Tickets: $35-$45Information: 610-352-2887, thetowerphilly.comdhiltbrand@phillynews.com215-854-4552@daveondemand_tvCopyright: ___ (c)2013 The Philadelphia Inquirer Visit The Philadelphia Inquirer at .philly.com Distributed by MCT Information Services迷你倉

廣東國際旅遊文化節在清遠舉行，self storage這是普寧市普寧南山秧歌隊表演的《南山英歌舞》。瑤族《長鼓舞》。揭陽市磐東鎮表演的喬林煙花火龍。　　新快報訊 旅遊推介簽約總金額約500億元，市民免費參與開幕式的節慶活動，七大廣場狂歡表演……2013廣東國際旅遊文化節暨旅遊推介招商大會昨日下午在清遠盛大開幕。國家旅遊局副局長杜江、廣東省副省長招玉芳、廣東省旅遊局局長楊榮森、清遠市委書記葛長偉、世界旅遊組織亞太部主任徐京等出席開幕式。　　在開幕式上，廣東省副省長招玉芳表示，國家旅遊局與廣東省人民政府聯合舉辦國際旅遊文化節盛會，從2005年開始，已經成功舉辦了七屆。廣東國際旅遊文化節在推廣旅遊資源等方面，有著重要的作用。招玉芳稱，本次的國際旅遊文化節，突出了嶺南文化特色、突出了市民遊客共同參與、突出了旅遊招商引資。　　在昨日的開幕式暨旅遊推介招商大會現場，還舉行了2013廣東國際旅遊文化節旅遊招商會的簽約儀式，全省的旅遊項目共計16項進行了簽約，金額約500億元。其中，廣東長隆集團將投資300億元，在清遠建立世界珍稀禽鳥動物園，打造一個世界級的森林旅遊綜合體。這也是長隆集團繼廣州長隆旅遊度假區、珠海橫琴長隆國際海洋度假區之後，打造的第三個世界級旅遊綜合體。　　據瞭解，2014廣東國際旅遊文化節主會場將設在佛山市，在本屆旅遊文化節開幕式上，招玉芳副省長為佛山市授旗。　　■採寫：新快報見習記者 徐利欣 通訊員 趙麗帆　　■攝影：新快報記者 寧彪　　亮點　　A　　嶺南民間藝術大規模展演　　昨晚7時許，清遠江濱公園七大廣場開始燈光閃爍，人頭攢動。今年的旅遊文化節以“民生、民俗、民間”為辦節理念，重頭戲集中在嶺南民間藝術展演。記者昨晚在現場瞭解到，旅遊文化節開幕式表演全部採用嶺南民俗文化節目進行編排、創作，請當地的演員演出，是地地道道的嶺南風味“土菜”，讓本土文化成為主流“唱主角”。　　昨晚開幕迷利倉晚會現場，民間藝術、廣場舞、時尚運動、粵劇等不同主題的展演，在清遠江濱公園演藝廣場等不同的廣場上演。其中尤為引人注目的是嶺南民間藝術展演，匯聚了潮州大鑼鼓、廣東醒獅、漁燈舞、惠東漁歌、粵劇、潮劇、雷劇、廣東木偶、耍歌堂、瑤族長鼓舞等嶺南民間藝術。近3000名表演者全部來自民間的藝術團體和個人。不少市民直奔著鑼鼓聲而去，不到晚上8時，全場座無虛席。　　B　　所有節慶活動免費開放　　另外，在今年的旅遊文化節，長隆集團的小火車也加入了匯演的歡樂海洋。在清遠北江路的北江大橋和鳳城大橋之間來回巡遊，沿路吸引了�多市民圍觀。　　昨晚不僅清遠江濱公園七大廣場在歡騰，北江北岸的鳳城文化廣場也舉行“清遠雞”美食節暨啤酒狂歡嘉年華。多組團的活動將改變以往單一的大型晚會式開幕式的活動形式，讓更多的市民和遊客直接參與，共同分享節日的盛宴。　　據記者瞭解到，昨晚的所有節慶活動，均無任何門檻，全部免費對外開放。市民和遊客可以根據自己的愛好選擇節目。除市區活動外，清遠下轄各區縣也精心組織了美食節、英石節、耍歌堂等特色節慶活動。　　C　　清遠36個旅遊景點推優惠　　記者瞭解到， 除了昨晚的開幕式展演活動，11月9日，在連南縣千年瑤寨景區還會舉行2013連南瑤族“耍歌堂”；在佛岡縣城中心廣場、北山公園，將舉行2013中國佛岡縣國際自行車公開賽暨清遠（佛岡）國際溫泉旅遊文化節；11月10日，英德市湞陽坊旅遊小鎮將舉行2013中國（英德）英石文化節暨英德市文化旅遊系列活動。　　另外，本屆旅遊文化節，清遠有36個旅遊景點和酒店推出了門票優惠，遊客可享受到低至3折的門票。牛魚嘴原始生態風景區可享受現價60元的8折門票優惠；森波拉奇妙世界公園和火山溫泉按門市價8折收費；陽山縣廣東第一峰景區平日周末均享受6.5折優惠；英西暗河漂流票價享受3-5折優惠。其中部分景區優惠時間將持續至12月31日。徐利欣、趙麗帆迷你倉

□11月9日，mini storage廣州�大隊球迷為球隊加油。 □2012年5月17日，意大利名帥里皮（右）與�大集團主席許家印在新聞發佈會上握手。 □球員黃博文慶祝勝利 晨報記者 甘慧（廣州11月9日電）“11·9”，這個日子跟“11·17”一樣，也將載入中國足球的歷史。在中國國字號球隊全線潰敗的時候，�大綻放得分外燦爛美麗。只用了短短不到4年的時間，�大足球王朝即在中國足壇乃至亞洲足壇拔地而起。�大成功的原因何在？�大模式有無複制的可能？ 某年的最後一夜，長沙一家五星級酒店的頂層豪華KTV里，十幾位記者正在吼歌。門突然被推開，一位高個中年男子微笑著走入房間，這個男子不是別人，正在鼎鼎大名的�大集團董事局主席許家印。許家印的到來讓這些記者十分驚訝，而更讓他們驚訝的是，許家印還一展歌喉。Party從晚上9點開始，許家印數次接過話筒，唱了 《把根留住》，《千里之外》……零點鐘聲響起，一干人等觥籌交錯，在狂舞、尖叫與狂歡中送走過去的一年，在許家印唱罷讚美和懷念母親的《懂你》後，一位香港記者忍不住坐到他的身邊，想要問許家印一堆許久以來積壓在自己心頭的疑問。 3年多前，當許家印坐在�記者面前信誓旦旦地說，我們要在5年內奪得亞冠冠軍，有記者露出不屑的笑容，“見過狂妄的，沒見過這麼狂妄的，5年內拿亞冠冠軍，開玩笑吧”，不過許家印不僅說了而且去一步步扎扎實實地做了。對於很多人來說，大家現在的心境與當時的那位香港記者是一樣的。大家都迫切地希望去探究許家印，探究�大模式，去真正地“懂你”。 資金保障 �大亞冠獎金總數可達1.57億元人民幣幾乎每場亞冠比賽結束後，媒體總是會幫�大算賬，一筆亞冠獎金的賬。 本賽季，�大的亞冠獎金政策為：每贏一場獎勵600萬元，平一場獎勵300萬元，輸球不獎不罰；每晉級一輪，額外獎勵600萬，此外還增設了淨勝一球的“為國爭光獎”200萬元，所以實際上�大的亞冠贏球獎金是800萬元起步。按照�大的獎金髮放制度，在天河戰平首爾FC後，加上亞足聯頒發的贏球獎金，�大亞冠獎金總數可達1.57億元人民幣。這樣的獎金金額，即便是放眼全世界，都幾乎是獨一無二的。 一個多億獎金其實只是�大在打造�大王朝過程中“金元政策”的一個集中縮影而已。為了將球隊打造成一支具備衝擊亞冠冠軍實力的隊伍，許家印在短短不到4年間，在這支隊伍上的投入大概為20億左右。 2010年3月，�大斥資億元入主廣州足球，成立了廣州�大足球俱樂部。俱樂部成立後，�大就開始了他們一擲千金的引援行動，從350萬美元的穆里奇，到320萬歐元的克萊奧，再到1000萬美元的孔卡，�大不斷刷新最貴外援的新紀錄……�大教練里皮團隊的年薪更是高達1000萬歐元，這些數字都足以讓歐洲的很多俱樂部汗顏。 高投入得益于�大集團雄厚的經濟實力。2009年11月，�大地產在港交所掛牌上市，以超過700億元的總市值，成為內地在港上市的最大非國有企業。2012年�大年報顯示，�大地產2012年營業額為652.6億元，其中房地產開發部門的營業額為人民幣635.1億元，占比達97.3%。合約銷售建築面積1548.5萬平方米，較2011年同比增長26.9%，總量依然穩居全國首位。擁有�大地產近七成股份的許家印，在�大地產上市後身家瞬間上升。在最新一期的福布斯排行榜上，許家印排第10位。因此，在進入足球領域之後，許家印有足夠的資本高喊，�大要麼不做，要做就做最好。 制度保障 鄭智曾衝動受罰，見到許家印不敢坐下來搞足球沒有錢不行，但是大投入未必會帶來大產出，這樣的例子在魯能等球隊身上都得到過佐證。�大的大投入在4年間給球隊帶來了一個個冠軍，�大特殊的管理模式起到了很好的保駕護航作用。有人說許家印是個管理天才，他的管理才能在他小時候就得到了顯現。 1978年，許家印如願考入武漢科技大學，4年的大學生活，許家印一直擔任著最苦最累的生活委員一職。生活委員比任何委員都難做，因為打掃衛生是任何人都不願意幹的，許家印的組織能力和管理能力從那時候就開始成長。如果群�基礎不好，或者跟其他各個班關係不好的話，也是很難的，這也讓他人情更練達。 如今管理著數萬人的�大集團，許家印製定了多達6000多條的規章制度和產業流程，小到員工的伙食、接送、住宿等，�大也會建立一個個硬性標準去衡量，這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點，追求完美和規模，又不放棄細節。一個有趣的例子是，在�大擴張的初期，員工們會看到許家印戴著一雙白手套，在項目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結果只有一個：責令整改。 許家印就是這樣一個通過管理去力爭完美的人。在2011賽季的中超聯賽開始前，�大宣佈了“五必須”、“五不准”和“五開除”的“三五政策”。也正是由於俱樂部的嚴格管理，使得大牌雲集的�大一直比較太平。許家印曾講述了一段與�大隊中目前最大牌國內球員之一的鄭智的一段往事。“我記得當時有一場比賽，鄭智有一點衝動，受了處罰，第二天大家飯都吃不儲存。我聽說後就到基地看望運動員，去給大家鼓勁。在當時，我記得非常清楚，鄭智站著不敢坐下來，我說了幾遍都不坐下來，他一定要檢討。”郜林更是曾受到過重罰。當年中甲聯賽中，郜林主場與湖北隊的比賽中與當值主裁爭論“討”到一張無謂的黃牌，因而被重罰10萬元人民幣，同時要求他向全隊做深刻檢討。郜林的10萬元罰單創下了中國足球球員受罰之最。盡管被罰得很心疼，郜林還是心服口服。後來說起受罰的事情，已經吃過苦頭的郜林很冷靜地說：“規章制度，如果不觸犯、不違背的話，就是一張白紙。對於�大這支要求嚴格的隊伍來說，應該不會存在觸犯紀律的問題。” 權威保障 �大只允許有一個“精神領袖”，就是許家印許家印可以稱得上是地產大佬圈子里的一位鐵托似的人物。他既不像王石、李彬海擁有“國姓”淵源，可以敏銳把握主流思想；又不像富力地產的李思廉，能夠用制衡術讓戰友同自己相得益彰地共創一片天地；也不像碧桂園的楊國強，以大魄力和大決心扶持二女兒，逐步完成從家族制向現代型企業轉型；也不像朱孟依、郭梓文這些大鱷們擁有�多兄弟旁系……但是，他憑借一己之力，依然可以將�大地產從1996年的單盤草創，逐步發展壯大成今天布局全國的大型房地產企業。許家印創建自己足球帝國的過程跟�大地產的崛起有著異曲同工之妙，他的個人魅力也在其中發揮了十分重要的作用。 在位於廣州珠江新城的黃埔大道上，矗立著一幢高樓，遠遠地就能看到大樓最上方的四個大字——�大中心，這是�大集團的總部。而這幢高樓的最頂上幾層，對於每天在那裡進進出出的百分之九十幾的員工而言，都是絕對的禁區，因為那是�大的心臟，是許家印辦公的地方。“搬到這裡也有幾個月了，一直很好奇老闆的辦公室到底是怎麼樣的，但是我們根本沒有機會上去。”�大的員工說。在�大人的心目中，許家印就處在那樣一個“高不可攀”的位置上。每次光顧自己旗下的�大酒店，酒店的一些員工往往會提前十來分鐘守候在門口迎接，酒店的一部電梯也會提前讓出來，迎候老闆的到來。�大內部開會，只要許家印一到，就響起一片掌聲，而會議室的大門也會隨之關上，遲到者休想進入。圈內還有很極端的傳聞：許家印打來的電話若是響三聲還沒人接，這人就要倒霉了，會被罰款2萬；有位副總裁洗澡時都會讓老婆拿著電話在旁邊，防止有所閃失。 �大就是這樣一個有著濃重許家印色彩的企業，這種企業文化和管理機制被移植到了足球俱樂部之後，許家印要求以市場化手段和企業管理模式來運營俱樂部，以歐美成熟俱樂部的職業體制為標杆。許家印接手時就提出了要用鐵腕治理、從嚴管理。�大俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制，禁止俱樂部高管干涉球隊，如果誰觸犯隊規就要按照規章辦事，沒有任何情面。�大只允許有一個“精神領袖”，就是許家印。因此�大總能好鋼用在刀刃上，盡管在引進外援上投入了巨資，但是買來的外援總是實打實的，能為球隊所用，並沒有水貨；當其他俱樂部時不時傳出假球、默契球消息的時候，�大總能“屏蔽”掉幹擾。一位俱樂部的工作人員向晨報記者道出了其中的緣由：“我也聽說了有的俱樂部引進外援的過程中撈黑錢，有的球員打假球，但是放到�大，絕對沒有人敢。真的，放一百個膽，都沒有人敢。許老闆在原則性的問題上，絕對是不會留任何情面的，一旦被他發現，那麼真是別想混了。”資金保障、制度保障、權威保障，如同3個支柱，支撐起了如今的�大足球帝國。 關於“�大模式”的各方聲音“中國足球目前現狀下不應提倡高投入做法。這容易造成企業間互相攀比，不利於中國足球健康發展。我們應該夯實基礎，而非滋生泡沫，高投入不一定有高產出。�大的做法是在摸索自己的一條路，對中國足球而言是一種‘興奮劑’，但勝利後要迅速冷靜下來，在利中查找弊，讓一個俱樂部的效應慢慢滲透到中國足球、整個社會中去。”——亞足聯第一副主席、國際足聯執委張吉龍“�大模式不能解決中國足球的根本問題，中國足球的根本問題也不是一家�大俱樂部就能解決的，頂層設計出了問題。”“�大模式難複制，難在出資人的抉擇。有幾個人會像許家印這樣抉擇的？作出這個抉擇首先要對足球有興趣，二要有經濟實力，三要有好的發展模型。這幾點集合到一個人身上，太難了！”——國家體育總局足球運動管理中心前主任韋迪“中國足球界應當感謝�大集團這樣的投資人，正是他們的加入才使得一度跌入低谷的中超聯賽重新煥發了生機。吃足球這碗飯的人都應當心存感念。中國足球需要更多實力雄厚的投資商來支持。但�大目前救不了中國足球，中國足球需要的是整個體系的良性建設，讓更多孩子一邊接受教育一邊踢球，這樣才能培養球員的智商。沒有智商的孩子一定成不了好球員。” ——前國足主帥金志揚 “�大真金白銀投到足球上，真心實意買外援，請里皮這樣的世界冠軍教練。以前歐洲大牌球員在職業生涯末期都選擇到西亞、日本等地踢球，但現在中超已在他們考慮範圍之內。另外，�大給球員開出的高薪和獎金在業內產生了強烈衝擊，一名足球運動員能在十年左右的黃金時段獲得比以往高得多的報酬，當然會有非常大的影響。” ——北京國安總經理高潮 迷你倉