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迷你倉一個大公司，在自己領域取得了輝煌的成績，但卻由於產業車輪的前進，而沒有趕上下一班車，一次次發生�。就好比一個礦工，發現自己的金礦產出越來越微薄，而別人的新金礦開始日進斗金，箇中滋味自然很酸楚。而經過這些年媒體新聞的熏陶，我也覺得，大公司開始衰落是有徵兆的，就好比人衰老一樣。就讓我們一起來看看，他們走向衰老的一些特徵。一、不再受關注，包括被黑這幾年，你已經很難在網站上看到一些PC類企業的新聞了，基本幾家加起來也沒有一個熱門手機品牌的多，不受關注成為其特點，甚至都沒人願意去黑它們。如果一個企業的業務有爭議，我覺得這是一個好事。一面的讚美，那是廣告，有讚美有質疑，那是關注。二、公司不再是人才首選當公司如日中天的時候，一般來其說都是很多打工者的終極目標，擠破頭想進去，但如果一個公司開始衰落，他仍舊是畢業生的夢想目的地，但卻不是很多從業多年有想法的人的選擇。地在人失，人地皆失。當一個公司已經形成一個官僚結構之後，有才能的人很可能被壓制，並被奪走其成績，為其加上不白之冤。所以，對於很多大企業，小團隊顯然是個不錯的架構。三、公司不僅慢，而且傲慢公司壯大後，對於用戶的態度，對於合作夥伴的態度，對於自己員工的態度，都有可能轉變，對內變得官僚，對外變得傲慢。記得當年通訊展上，我想給首次設立展台的黑莓拍幾張照片，就被一個穿西服的老外粗暴的拒絕了。既然不讓拍，為啥來參加展覽，我現在還是有點不太明白，不過他們應該沒錢再辦展台了。四、產品和服務漸漸被習慣我們已經習慣了用煤氣、電燈，還有高清電視信號，還有家�的寬帶，當這些都成為理所當然的時候，那整個領域的公司還能 掙到錢嗎(能源和金融例self storage)。這�好像比較明顯的就是windows，基本大家都很習慣了，每次微軟都要為新品而與上一代產品進行卓絕的戰鬥，但大家還是捨不得老版本。五、提出很多未來科技，短期沒產品對於很多技術論壇，我覺得當介紹這些技術的同時，是不是應該都加一個deadline，或者只談今年的技術趨勢呢。想的那麼遙遠，確有必要，但跟大眾就介紹馬上要上市的產品就好，如果把這些技術趨勢叫做預熱，這個預熱時間也太長了吧。六、不能開放的心態去看待自己領域的競爭有些公司，一直把一些領域視為自己的後花園，認為有一兩個友商，也是陪太子讀書的角色，形成表面的競爭關係，並以此為樂。而當新興勢力崛起後，又顯得怒不可遏。其實，新興力量的崛起，靠的基本只能是創新，那麼原來的巨頭豈不是更有理由創新。這方面亞馬遜就很值得學習，一直以開放的心態對待自己的領域，比如和蘋果，和Netflix，有種海納百川的氣概。七、開始進入自己的上下游當年，很多大公司是憑藉流暢、高效的產業鏈來實現高速發展的，但當遇到其它模式的對手的時候，又總會想，是不是我把這個產業鏈都自己承擔起來，就可以改變現狀。其實，舊的產業鏈就如同一個生產線，在創造了源源不斷的利潤後，總有停下來的時候，怎麼壓榨這個生產線，也難以抵擋那些新建的生產線。八、開始高調進攻其它成熟市場大公司開始衰落的時候，手頭可能缺人才、缺創意、缺氣魄，但唯獨不缺錢。於是，開始大把大把的收購，或者建班子進軍其它領域，並以布局自稱。但，很多時候他們進入的是一個已經比較成熟的領域，而某些偉大的公司則會去進軍一些新領域，這就是區別。還記得谷歌當年收購的一個小公司嗎，這個公司有個產品叫Android！迷利倉