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編者按：政府管的歸政府，迷你倉市場管的歸市場。這句話對於走過2013年的企業家們來說，記憶尤其深刻。在這一年，船舶、鋼鐵等傳統行業雖稍有複蘇，但頹勢未改，因產能過剩及經濟結構調整，企業紛紛轉型跨界，尋找新的盈利點；這一年，互聯網企業繼續擎起發展的大旗，他們倡導的互聯網思維早已完成跨越，成為傳統企業也不斷玩味和實踐的新詞匯；這一年，“新三板”全國擴容、公司法修改、新一輪國企改革開�，改革的新方向越來越清晰。複蘇未盡，調整待續。讓我們傾聽，對於2014年的中國經濟，企業家們還有什麼期待——中國船舶工業集團公司董事長胡問鳴:爭做自主創新“火車頭”盡管2013年我們感受到了市場複蘇帶來的一絲暖意，但對於整個船舶產業來說，這種複蘇的動力不足，前路依然艱難。2014年，仍將是深度調整之年。從全球經濟形勢看，發達經濟體剛剛出現好轉跡象，新興經濟體又面臨著較大的下行壓力，影響中國經濟發展的外部環境仍存在諸多不確定性因素。從國內經濟看，2014年多數製造業仍面臨產能過剩、價格疲軟、成本上升、資金趨緊、盈利下降等問題，面臨結構大調整、產業大洗牌、企業大重組等嚴峻考驗。從行業發展看，航運與造船“雙過剩”局面仍將延續，2014年運力過剩壓力難以緩解；新船價格雖然開始回升，但上漲動力有限。以上種種，都意味著2014年中船集團6大產業板塊面臨的需求環境和競爭形勢不容樂觀。2014年，是中船集團深入推進轉型的關鍵之年，也是實現“十二五”目標的攻堅之年。我們將從造船走向海洋，以海洋裝備為立足點，全面發展海洋安全裝備、海洋科考裝備、海洋運輸裝備、海洋開發裝備，引領中國海洋裝備產業發展，力求成為中國海洋裝備研發、設計、建造的“領頭羊”，中國船舶工業自主創新的“火車頭”，國有企業深化改革主導發展的“中流砥柱”。我們還明確了加快全面轉型的發展思路，深化管控模式改革，加快轉變發展方式，深化業務結構調整，從根本上提升自主研發能力和軟實力。中興通訊股份有限公司董事長侯為貴:信息消費促發內生動力在拉動經濟增長的“三駕馬車”中，國家亟須新型的消費形態助力消費結構調整和經濟轉型升級。作為一種特殊的消費形態，信息消費無疑將在2014年為市場帶來新活力。從當前情況來看，傳統的通信行業呈現出以下特點：電信市場逐漸飽和，未來增長空間有限，語音及短信收入走向負增長，但數據、視頻流量將成為通信行業的主要增長點。而更為值得關注的是，隨著無線寬帶、智能終端和雲計算的發展，移動互聯網時代正加速到來。移動互聯網將重構傳統的通信業和互聯網業，成為信息消費的主流方向，各類信息應用將蓬勃發展。其中，基礎網絡建設既是綠色產業投資，也是信息消費的關鍵助推力，可直接和間接地拉動經濟增長，創造就業崗位。2013年12月4日，工信部向３大運營商發放4G牌照，中國電信市場駛入了4G快車道。2014年，4G網絡建設將顯著刺激信息消費的需求。4G網絡建設的鋪開，將對設備製造、終端、芯片、運營服務等整個產業鏈帶來新增長點，僅4G網絡前期建設拉動投資規模就在5000億元左右。中興通訊作為全球主流的設備供應商，已經在海外多個國家部署了4G網絡，也是全球最早部署融合4G網絡的設備提供商，並已在海外銷售了數十款4G終端。4G時代，我們有信心繼續保持我們3G時代在技術、服務等領域的優勢，為中國消費者提供更優質的網絡、更好的用戶體驗終端。新興際華集團董事長劉明忠:推動傳統產業轉型升級新興際華集團作為國有大型央企，其業務領域在冶金製造、輕工紡織、重工機械、商貿物流等完全競爭領域的傳統產業。展望2014年，我們所處的產業領域還將面臨激烈的市場競爭，僅靠規模不足以帶領這些傳統產業走向未來。過去幾年，我們一直牢牢把握住創新這個戰略基本點，佔領技術制高點、市場制高點、行業制高點。未來，製造業是基礎，服務業是平台，以服務業支撐製造業，以製造業倒逼服務業，將製造業與服務業特別是信息業深度融合，由製造業向製造服務業延伸和轉型，是以強企夢助推實現中國夢、實現兩個百年目標的關鍵。我們將以提質量增效益為著眼點，全面調結構、促轉型，實施產品、產業、產權結構等3大調整，以及科技、管理、品牌、模式、組織、市場創新等6大轉型。我們還將以建設規範董事會制度為核心，完善現代國有企業制度，進一步提升決策科學化和治理現代化mini storage平；同時，以全球化協同化為著力點，進一步抓住大數據和互聯網經濟新機遇，推動工信融合、產融結合，為產業做強提供支撐；立足多元產業優勢，發揮龍頭企業帶動和戰略聯盟整合作用，提升產業集中度、行業控制力；深度參與自貿區經濟和全球化競爭，提升“走出去”展開國際運營和競爭的能力，打造“新興”和“際華”兩個國際主品牌，衝刺世界品牌500強。中國建材集團董事長宋志平:混合所有制經濟引領進步對建材行業而言，2014年總體形勢將好于2013年。中央經濟工作會議和全國城鎮化工作會議，把新型城鎮化建設提高到新的高度，提出發展“若干城市群”，這將為建材行業提供持續的剛性需求。中西部鐵路公路建設、城市棚戶區改造、保障房建設等，也都將拉動建材產品需求。同時，中央加大化解產能過剩力度，繼發佈41號文件之後，中央經濟工作會議明確提出“堅定不移化解產能過剩”，預計新增產能將得到一定控制。國家不斷加強節能環保約束，淘汰落後產能速度將進一步加快；各地大力治理霧霾等空氣汙染問題，局部地區可能出現限產措施，這都將在一定程度上緩解大宗建材產品的供需矛盾。對於中國建材集團而言，集團多年來堅持“央企市營”的市場化改革，就是通過發展混合所有制模式，實現了持續健康快速發展。目前，中國建材集團淨資產650億元，其中440億元是社會資本，210億元是國有資本，國有資本只占三分之一，以650億元的淨資產控制一個3000多億元總資產的企業，國有資本的撬動力更大，保值增值能力也更高。2014年，中國建材將繼續推進改革創新，大力發展混合所有制經濟，努力建設又強又優、具有國際競爭力的世界一流建材產業集團。江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮:創新思維應對“微利時代”沙鋼集團建廠38年來，堅定不移實施“打造精品基地，建設綠色鋼城”發展戰略，堅持科技領航，開展自主創新，加速結構優化，推進聯合重組，加快轉型升級，實現高效穩健發展，現已成為全國最大的民營鋼鐵企業、國家創新型企業，連續5年進入世界500強，並躋身于全球最具競爭力10大鋼鐵企業行列。2013年，面對全行業進入“微利時代”的嚴峻挑戰，沙鋼緊緊圍繞提高“效率效益”這個中心，創新發展思路，加強科學管理，提升指標水平，促進生產經營穩健運行。2014年是中國全面深化改革與促進經濟轉型的重要一年，新的改革路徑為民營企業發展帶來了利好。但是，從國際市場來看，國際經濟複蘇的動力來源依然模糊；從國內市場來看，國內靠投資持續拉動經濟高速增長已經成為過往，鋼鐵行業高產能、高成本、低需求、低利潤的嚴峻形勢將持續存在。因此，2014年，機遇與挑戰仍將並存。新的一年裡，沙鋼將以“做精做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業”為戰略導向，堅持突出質量、效益和效率“三大重點”，切實抓好系統降本、結構調整、新品開發、質量提升、節能減排、物流建設、非鋼發展、文化建設等“八大工作”，推進企業實現品牌形象更優、創新發展更活、轉型升級更快“三大目標”，全面提高企業經濟的運行質量，進一步提升企業核心競爭力。UC優視董事長兼首席執行官俞永福:互聯網企業要“走出去”過去一年，中國互聯網依然保持著高速的成長。與以往不同的是，中國企業正借助移動互聯網掀起一波“下南洋”的產業浪潮。在東南亞市場，UC瀏覽器、微信這些中國公司的產品已成為當地人的手機必備。過去，中國全球影響力的體現是“中國製造”，這裡面有很多浙江民營企業的貢獻。其中很多人並沒有多好的英語水平，但他們還是把生意做到了全世界。所以我認為，中國的互聯網企業沒有理由不往全球化這個方向努力，而當下正是有史以來中國互聯網企業“出海”最好的窗口期。UC很早就開始了自己的國際化探索，今天，UC的產品已經覆蓋150個國家和地區，並在10個以上國家市場份額超過10%，UC瀏覽器的海外用戶2012年底就已經過億，2013年又在印度拿下了市場第一。我們同時看到，微信在東南亞也取得了非常可觀的用戶量，Go桌面則在美國市場證明瞭自己的商業價值，中國互聯網企業完全有能力在全球市場上擁有立足之地。未來，UC會通過自己的平台戰略，幫助國內的創業者們一起走出去，移動遊戲和娛樂服務等同樣可以在海外尤其是亞洲市場順利落地。我相信，只要中國互聯網企業能夠掌握各地市場規律，腳踏實地做好產品和運營，“走出去”就一定能實現。儲存