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第二屆世界浙商大會新設了浙商新星獎，儲存五位年輕浙商榮獲殊榮，廣廈集團董事局主席樓明名列其中。談到自己的獲獎感言，樓明說，父親很開明，年紀不大就很主動地退了下來，讓我們提前接班鍛煉。我們這一代的任務就是要做好傳承加創新。隨後，樓明出席世界傑出青年浙商圓桌會議，並受邀擔任第二輪話題“新生代企業家如何引領幸福經濟”的輪值主席。樓明表示，打造幸福經濟，企業可以發揮的作用，遠比我們想象的要大得多。既可以承載制度的安排、滿足個體的需求，也可以反映個體的訴求、推動制度的設計。而作為新生代的青年企業家，首先要做的就是要秉承善念，做好自身，做好企業，引領社會向幸福經濟不斷邁進。樓明是廣廈集團創始人樓忠福的長子。但他卻不願稱自己是“富二代”。父親也確實沒有把他當“富二代”嬌養。樓明高中畢業，所有人都認為他理所當然地進“廣廈”接班，他卻走進了軍營，跌打滾爬6年。脫下軍裝後，樓明正式到廣廈上班，卻沒有進入“高管”層，而是去組建“萬福建材”，這是一家規模不大的公司，主要任務是為廣廈集團配送內部材料。在萬福建材的那幾年，他虛心向“廣廈”的前輩學習，向“廣廈”的客戶學習。樓明交出的成績單是：萬福建材銷售額的年增長率連續4年保持在100%以上。他離開時，萬福建材的對外銷售額已達5.6億元，成為“廣廈”的支柱企業之一。與此同時，渴望用理論和學識充實自己的樓明又報名參加了複旦大學EMBA、長江商學院中國CEO班的學習。其間，樓明完成並發表了《變革制勝——談廣廈的戰略及其調整》《合力使異己文化變為同己文化》等一系列論文。2002年，29歲的樓明出任廣廈控股創業投資有限公司總裁。當時，以樓忠福為核心的創業團隊已經將“廣廈”從一個年產值不過百萬元的鎮辦修建隊，帶成一個年產值數百億，資產超百億，下轄上市公司，橫跨數大行業的現代化企業集團。有軍人經歷的“少帥”，能夠將廣廈帶向何方？成為�人關注的話題。樓明花了不到一年的時間，將龐大複雜的“廣廈”脈絡梳理清晰。2002年底，樓明將“廣廈”整合為以廣廈控股為總部，以建設、房產、傳媒、旅遊等7大產業集團作為業務平台，下轄諸多成員公司的三級管理體制。至此，“廣廈系”企業有了一個清晰的表述：以建築和房地產為主導產業，同時重點向文化傳媒、能源、金融、旅遊、酒店、水電、教育、醫療等領域拓展，實現產業的理性多元化發展。這也為廣廈董事局主席樓忠福提出的“再次創業”做好了準備。2006年迷你倉樓明轉任廣廈建設集團有限公司董事長兼總經理。他大膽地提出“把腳手架搭到國外去”，“向國內、國際兩個市場爭份額”。與早年單純的勞務輸出不同，“廣廈”近年所承接的海外項目都採取了總承包的模式，也就是說從最初的設計到最後交出鑰匙，做到了真正的“一條龍”。這一類的國際項目利潤可達15%左右，是建築企業提高技術管理和盈利能力的較好途徑，是建築企業真正的轉型升級。這些年來，“廣廈”已經與亞洲、非洲多個國家和地區開展工程合作建設。特別是在阿爾及利亞，“廣廈”以獨立總承包商的身份，承接了該國20余項工程，建立了超過10家的施工管理基地，累計承接工程項目10億美元。在阿聯酋首都迪拜，“廣廈”同樣以獨立總承包商的身份拿下迪拜跑馬場停車場工程，該項目建築面積65萬平方米，工程造價超過6億美元。樓明深知，廣廈要成為現代國際承包商，與國際建築業巨頭比肩，必須提高全體員工的綜合素質。2004年起，他在廣廈建設全行業開辦“廣廈民工學校”，加強現場一線員工的教育培訓。樓明親任廣廈建設集團民工學校總校長，並確定“把生命意識融入建築”為辦校宗旨。廣廈民工學校自編了十幾萬字的教材，文字簡潔、通俗易懂，是目前國內惟一的一套針對農民工教育的規範性教材。累計已有10萬人次接受了培訓和教育。樓明酷愛籃球，他組建了浙江廣廈建設籃球俱樂部，擔任這支CBA球隊的董事長，已連續在CBA聯賽中打出好成績。樓明優勢也上球場，他的角色是後衛，任務是策動進攻。熱愛籃球讓樓明更注重團隊、合作、分工，更理解勝利之因、失敗之道。2009年，樓明全面主持廣廈控股董事局的運行工作。樓忠福提出：“廣廈”要爭名至實歸的百強，更要做百年名企。樓明更是把父親的這一思想具體化，他認為“百年廣廈”就是更要講究企業運行的質量和可持續發展的能力，把控制風險、提高效益、實現企業的轉型升級放在首位。與數字相比，樓明更看重企業文化，他坦言，一個企業真正能走多遠，真正能做多大、多強，最終起決定作用的，必定是這個企業特有的文化。在“五四運動”90周年之際，樓明獲第十三屆“中國青年五四獎章”，成為浙江省惟一的獲獎者。2013年新春工作會議，已經擔任廣廈董事局主席的樓明在新春講話中依然充滿著年輕人的朝氣：對自身，要有執行力；對行業，要有競爭力；對社會，要有影響力；對員工，要有幸福力；對未來，要有生命力。他說，“廣廈快30周年了，我是廣廈事業的傳承者，更是廣廈事業的創造者！”儲存倉