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暑假帶動，存倉八月賭收破三百億，成為月賭收第二高位。暑假屬家庭客市場，造就中場收入較理想。今年以來，中場收入明顯跑贏貴賓廳，除了客流增加，亦與博企調整策略有關；貴賓廳低端客流向中場成為高端客，對中場賭收貢獻頗大。故此前博企預料，全年貴賓廳市場僅單位數增長；中場將有雙位數升幅，反映博企早有部署催穀中場高端客。 賭權開放至今逾十年，�多項目相繼落成，新項目工程亦如火如荼。交通方面，路�城增加新碼頭，周邊地區亦開通城際輕軌，方便更多不同省市旅客更便捷抵澳。然而，�多基建、新元素投入後，旅客留澳依然不足兩天，與旅客逗留在港近四天相比，本澳增長幅度並不顯著，問題值得深思。 年前有經濟學者分析，雖然本澳每年入境旅客近三千萬人次，但當中很大部分屬於多次往返。以旅客年均來澳逾六次計，真正旅客人數僅七百萬，數字與實際相差甚遠。本澳要發展成為旅遊休閒中心，相信要先突破延長留澳消費及妥善分流客源兩大問題。 旅遊業與遊客之間從來都是供求關係。要吸納高端客戶，除了靠博彩，亦要靠非博彩元素。包括要讓他們知道手信街迷你倉葡國菜以外的更多選擇。高端客可能不喜歡擠迫、少去大�化消費場所，業界可為他們提供哪些特別旅遊安排？為何本澳旅行團祇提供廉價旅遊？博企、旅遊業者應更前瞻地開拓新市場，發掘更多新元素。 其次就是培育更多高端客。現時旅客消費力大為提高，願意消費、捨得消費，部分未必懂得消費，或本地無足夠的消費項目。東南亞等地不時推出醫療旅遊、養生旅遊等產品吸引港澳自助遊，包括安排水療、進食有機蔬菜果汁餐、瑜伽運動等，都是酒店創造的增值元素。至於醫療旅遊，台灣、韓國、泰國都很流行，旅客度假兼檢查身體。 亞洲地區數小時航程的旅遊地，都是澳門競爭對手。酒店、購物、休閒等元素都可以吸引旅客，不少港澳遊客更視鄰地為“故鄉”，不時飛往當地度小周末。反觀本澳，�多酒店林立，且擁有深厚的文化底蘊，新舊、中西元素交融，更是東方拉城，旅遊價值理應加分，但連本地居民都未認識自身城市的價值、獨特之處，何以吸引高端客？隨著港珠澳大橋落成、內地城際網絡更廣闊，本澳旅遊商機更廣泛，如何把握未來機遇，關鍵在於有否為小城創造新的價值。 春 耕 自存倉