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　　在960萬平方公里的中國版圖上，儲存河北省內環首都北京和直轄市天津，外環渤海，是承接京津政治和經濟輻射第一梯度地區。展開美麗的河北畫卷，搶抓機遇，實現“建設經濟強省、和諧河北”追夢筆跡波瀾壯闊。這其中，冀中能源走在了河北國企前列。　　他們，活力十足——緊抓整合重組機遇，繪製“以轉型升級挺進世界500強”之夢……煤炭產業做實做精，醫藥、航空等產業穩步推進。企業由低端走向高端，由“集聚”走向“集群”，在科學發展的大道上一路加速。　　他們，執著追求——以“科技創新”為驅動，踐行“以轉型升級在世界500強提檔晉級”之夢，不斷提高生產裝備的科技含量，不斷完善企業創新體系建設，不斷持續優化資源配置，走出了一條加快淘汰落後產能、提升質量效益的科學發展之路。　　他們，敢闖敢試——全面加強企業現代管理，深化“以轉型升級打造國際化現代化一流強企”之夢，以提升管理水平、質量效益來激發企業轉型升級的發展後勁，為建設新型世界500強進一步提升企業的核心競爭力。　　2013年，冀中能源以銷售收入353.199億美元的成績位居世界500強榜單的311位，同比晉級19位，成功突圍經濟危機對�多企業的冰封。冀中能源董事長、黨委書記王社平說：“冀中能源發展的五年，是轉型升級、做大做強的五年，也是一個有夢、追夢、圓夢的五年。三步走實現強企夢，讓我們堅定了‘有夢想、敢做夢’的信念，當前，全國上下都在為實現中國夢而奮鬥，我們將會繼續以轉型升級為驅動，在建設新型世界500強的追夢路上走得更快更穩！”有夢：以轉型升級挺進世界500強　　上世紀80年代末90年代初，煤炭行業的另一個代名詞就是“特困企業”；新世紀初，煤炭市場雖然有回暖跡象，但煤炭企業仍掙扎在溫飽線以下，過上富裕幸福生活，是每個煤炭人的夢想。在這種夢想的驅動下，全國煤炭行業迎來了歷史大改革，通過整合來提升企業的實力和競爭力成為全國煤炭行業發展的一個大趨勢。2008年6月30日，為了促進河北重點產業的優化升級，河北省委、省政府在煤炭企業間進行大規模的戰略重組，冀中能源正式成立。成立之初，以董事長、黨委書記王社平為首的新一屆企業領導班子認為：“大企業需要大目標、大方略、大氣魄。轉型升級是企業做大做強的必由之路。”自此，以轉型升級挺進世界500強的追夢之路就在冀中能源面前徐徐展開。　　第一步，他們把重點放在了產業的轉型升級上。在煤炭主業，他們拉長了產業鏈條。將煤炭精深加工作為轉型升級的第一個突破口進行發掘，通過不懈努力，洗精煤由2008年的1200萬噸上升為2013年的3000多萬噸以上。其中，峰峰礦區總投資155億元，年產500萬噸焦炭、100萬噸甲醇、60萬噸醋酸的煤化工項目一期已經建成投產，二期也全面完工；邯礦集團山西礦區已全面推出合成氨項目，形成了設計生產能力達12萬噸，同時延伸生產轉化尿素、二硫化碳、硝酸銨、碳酸鉀、氯化銨等產品的“煤焦電化建運”循環產業鏈項目；冀中股份與旭陽焦化集團合作，建設了年產20萬噸甲醇項目，為進一步增強化工板塊的整體發展能力奠定了基礎。同時，按照“以資源整合為主題，持續擴大資源儲備，推動產量穩步增長”的發展思路，他們五年新整合礦井40多家，2013年晉蒙兩地煤炭產量達到6808萬噸，占到集團總產量的59%，企業掌控煤炭資源儲量也由30億噸增加到260億噸，形成了縱貫河北、橫跨晉陝、北延內蒙、西擴新疆的產業布局。在做精主業基礎上，冀中能源不斷向其他行業拓進。2009年6月，冀中能源對華北制藥實施了跨行業戰略重組，投資110億元的華藥新園區建設順利推進，新製劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發等“非青非頭”產業鏈實現完整構建和升級再造，產品結構調整後年收入過億元產品就達到20個。　　除了在醫藥行業站穩腳跟外，冀中能源還大力開拓航空產業，2010年6月，冀中能源組建了河北航空，圓了河北人“擁有自己航空公司”的夢想，使得全省航空產業實現了高端起步。他們不斷壯大航空運輸核心業務，加快培育臨空經濟產業集群，成立當年日銷售收入就突破260萬元。旅客運輸周轉量實現了翻番。同時，他們又投資120億元進行河北航空城開工建設、投資40億元進行機場二期改擴建，與廈航戰略合作、濕租飛機，完成了冀中能源由煤炭經濟向臨空經濟轉變的巨大跨越。自此，以煤炭、制藥、航空為主，電力、化工、裝備製造、現代物流等多元產業並舉的戰略格局初步形成。2011年，冀中能源以“一體兩翼”的特有之姿順利挺進世界500強，排名第458位，在轉型升級強企夢的路上邁出了堅實的第一步。追夢：以轉型升級在世界500強提檔晉級　　挺進世界500強，只是冀中能源強企夢的開始。這個以“不斷創造歷史”為企業核心價值觀的企業，在順利挺進世界500強後，把科技創新引入轉型升級中，發展步伐愈發地快速穩健。　　用該集團董事長王社平的話說：“科技創新對企業來說，就等於人體需要糧食和水分一樣重要，如果沒有持續不斷的創新，企業自然就會遭到淘汰。”正是這個理念，冀中能源組建了由18個專業方向300多人組成的內部專家庫和由12個專業方向40多人組成的外部專家庫，建立了“產學研”聯合開發的機制，並陸續投入了28億元資金開展科技創新，目前已形成了“一室、兩站、兩院、五中心”（ 國家能源充填采煤技術重點實驗室，院士工作站、博士後科研工作站，河北煤炭研究院、河北化工研究院，國家技術開發中心、冀中能源技術中心、河北省充填采煤工程技術研究中心、煤礦機械工程技術研究中心、華藥新藥研發中心）的科研格局，近年來共完成科技項目700多項，136項科技成果獲得國家、省部級科技進步獎，56項獲中國煤炭工業科技進步獎。　　五年來，冀中能源狠抓了煤炭生產的機械化、自動化、智能化方面的重點突破，一方面大範圍推廣使用調頻電牽引采煤機、強力薄煤層調頻電牽引采煤機和重型岩巷掘進機等先進的設備，大幅度減少勞動用工。另一方面，通過完善預警設備、設施，建設數字化預警防控系統，推廣使用集中皮帶機群的自動化集控系統，實現中央泵房、中央變電所的遠程控制，從而實現安全管理的系統化、信息化、現代化。　　冀中能源總經理張建公告訴記者，“煤炭生產行業的最高境界是智能化機械開采無人礦山，就是通過推行機械化、自動化、集約化、數字化的‘四化’開采模式，使煤炭開采下井人數明顯減少，以此達到保障職工生命安全，提高生產效益的目的。”為了使這一設想變成現實，冀中能源不僅大規模地採用國內外的現代化綜采設備，同時還自己研發應用了符合生產實際的生產設備。如：裝備集團公司“掘進機遠程控制技術及監測系統”成功通過國家科技部驗收；“薄煤層半煤岩掘進機關鍵技術研究”再次列入國家“863”重點項目；東龐礦熟練掌握應用6.5米綜采支架作業技術，為東部地區“一井一面”高效生產闖出了一條新路；薛村礦成功應用薄煤綜采無人值守遠程自動化技術，走在了全國煤炭行業前列。通過科技創新，冀中能源採掘機械化作業率從70%提高至100%，科學創新突飛猛進，目前年產百萬噸以上煤礦已達到34個，其中300萬噸以上11個。　　同時迷你倉冀中能源還在理念和管理方面不斷創新，創造性地將科技創新成果集成優化，圍繞“把生態礦山技術創新集成並嵌入生產過程中，使得礦山在設計和生產過程中就形成生態礦山運行機制，達到以最小的生態擾動獲取資源，以最小的末端治理，還原和再造礦區的生態環境，最終實現礦山工程與生態環境融為一體”這一核心理念，推出了充填開采、地熱利用、保水開采、井下動篩等一系列成熟的國內、國際領先技術，不僅有效地解決了長期困擾煤礦企業發展的一系列問題，有力地保護了生態環境，而且還為職工建立了一個良好的工作、生活環境。其自主研發、首倡推廣的“綠色開采生態礦山建設”項目獲得中國煤炭工業科技進步特等獎，是2011年煤炭行業科技創新三個特等獎之一，引領了煤炭工業發展方向。2012年以來，又投資3.1億元，實施節能減排創新項目73 個，在“十一五”全國煤炭工業能源消費和綜合利用表彰會上，全國受表彰的30家單位，冀中能源就占了3個。2013年，梧桐莊、雲駕嶺、東龐、邢東入選國土資源部“國家級綠色礦山試點單位”。“讓煤炭企業繪出綠水青山新畫卷”使煤礦人的“綠色夢”因科技創新而成為現實。　　不僅在煤炭主業，冀中能源在醫藥、航空等其他產業的科技創新力度也不斷加大。重組華藥以來，冀中能源以新園區建設為平台，重研發、重品牌、重創新、重轉型、重升級，28項技術指標居全國醫藥行業之最，新型頭孢項目為全國規模最大、建設速度最快、工藝設備最先進、生產效率最高、產品質量最優。2012年，又先後與華潤、國藥、九州通等國內知名企業開展合作，成功進軍醫藥流通領域。安滅菌粉針生產線通過GSK全球現場質量體系審計，標誌著華藥高附加值製劑產品進軍國際高端市場再邁新步。河北航空大力發展航空運輸核心業務，為推進技術創新，實施了飛機與人才“雙引”工程，以轉機型發展為重點，引進飛行員100多名，形成了以B737和E190為主要機型的自主運力體系。積極開闢優質航線，目前已通航25個城市33條航線。　　2012年，冀中能源在世界500強排名第330位，比上年提升128位，是當年度世界500強名次提升最快的企業之一。《財富》雜誌以《思路決勝》對董事長王社平進行了專訪，該企業轉型升級的做法被譽為國有企業應對世界經濟危機來襲的典範案例。圓夢：以轉型升級打造國際化現代化一流強企　　五年來有夢與追夢的成功，充分證明瞭冀中能源成立之初確定的“以轉型升級實現強企夢”是可行的，是正確的，是符合科學發展規律的，更是企業實現可持續發展的必由之路。所以，2013年這個年輕的企業在世界500強排名再次提升，從330位提升至311位，並以“累計上繳利稅552億元，實現利潤194億元，資產總額由組建初期的403億元增長到1638億元，年銷售收入由410億元增長到2228億元”的業績向國家和社會交上了一份“轉型升級”的精彩答卷。不僅如此，他們還在冀中能源迎來五周歲生日之際，選擇了一種別樣的方式來為企業慶祝生日——深入開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動，總結五年來的發展成績，查找制約發展的突出問題，謀劃下一步的發展思路。很快，“以管理效益為主題，以轉型升級為驅動，打造國際化現代化一流強企”的圓夢衝鋒號角就在千里廠（礦）區吹響。　　精細化、現代化管理，是企業一直保持勃勃生機的動力之源，這是每個冀中能源人都共同認可的。在百里礦區，煤礦人親眼見證了五年來企業在管理上實施轉型升級帶來的巨大變化。結合企業聯合重組的實際情況，他們推行了“發展規劃、資本運作、財務管理、人力資源、市場營銷”的五統一，在極短的時間內構建起了科學管控的基本框架，使集團化的優勢得到了充分顯現：僅2012年，冀中能源通過實施物供“三集中一統一”管理，就節約採購資金近億元，並在河北省內五個產煤子公司全部都建立了井口超市，實現了礦井零庫存，有效杜絕了積壓、報廢現象的發生。針對經濟壓力，他們又進一步加強對銀行賬戶和大額資金支付監管，實現了資金流的實時監控，加速了資金周轉，提高了使用效率，全年累計節約財務費用2735萬元，並通過定向增發，分別為華藥股份和金牛化工注資30億元和16億元，使兩個上市公司資產狀況明顯改善。據冀中能源黨委副書記高同燕介紹：冀中能源成立前，企業除了金牛能源股份一家有50多億元銀行貸款授信外，其他企業根本在商業銀行掛不上信貸號。而冀中能源成立後，真正實現了一個窗口對外的實質性組合，各大銀行立即登門進行業務聯絡，冀中能源的貸款授信額度已經達到了550多億元，為企業的戰略擴張提供了資金基礎。　　對於加強管理帶來的效益，華藥人感觸更為深刻。冀中能源重組華藥後，針對“各部門和公司竟然在各個銀行有著379個賬戶，沉澱資金總額高達8億多元”的管理混亂局面，他們把先進的管理經驗輸入這個老國企體內：五條禁令、“扭虧增盈攻堅戰”人本管理、產股權調整、新園區建設等舉措，讓華藥人看到了希望，也激起了他們重建華藥的信心。重組當年，華北制藥的產、銷量就創三年來歷史新高，一舉扭轉了連年虧損的局面，華藥職工一年三次漲資1500元。　　河北航空雖然是一個新成立的單位，但是在冀中能源精細化管理模式下也是受益非淺：覆蓋集團公司、子公司和基層礦廠的三級預算管理體系的推廣，使得各項建設工程順利推進，目前正定國際機場改擴建工程基本完成，航空城基地大廈主體完工。同時，他們還以現代管理模式調整優化了法人治理結構，迅速組織開展“安全運行、服務提升、增收節支”三大攻堅戰，2013年前七個月銷售收入新增4027萬元，運營效率和運營品質明顯改善。　　如何實現企業管理的轉型升級？如何實現打造國際化現代化一流強企的夢想？冀中能源在那場自上而下的總結大討論後，謀劃出了下一階段企業發展的方向：從九個方面加大管理力度，以“九強”標準作為企業發展的著力點，即做“科學發展、安全發展、轉方式調結構、科技創新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力”的新型世界500強，通過管理的轉型升級來實現“打造國際化現代化一流強企”的目標和夢想。　　“習近平總書記在接受《土庫曼斯坦報》記者採訪時明確表示：我們要堅定不移地推進經濟轉型升級，寧可主動將增長速度降下來一些，也要從根本上解決經濟長遠發展問題。作為國有企業，在這種大形勢下，我們轉型升級的步伐更要加快。下一步，圍繞建設以‘九強’為標準的新型世界500強這一目標，以五個‘堅定不移’來打贏這場轉型升級攻堅戰：即一要堅定不移地加強安全生產基礎建設的管理升級，進一步鞏固企業安全發展的良好態勢；二要堅定不移地提升煤炭產業現代化管理水平，不斷增強核心產業的競爭優勢和可持續發展能力；三要堅定不移地加快制藥、航空產業的轉型升級，努力提升多元產業發展質量；四要堅定不移地實施創新驅動戰略，著力打造企業內涵式發展的科技支撐；五要堅定不移地推進‘管理提升，奪旗爭星’主題實踐活動，全面夯實企業改革發展的管理基礎。現在，強企夢已進入了圓夢的攻堅階段，只要我們有信心、有決心、有�心，建設國際代現代化一流強企之夢必能實現。”冀中能源董事長王社平如是說。self 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