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迷你倉 虛擬貨幣比特幣（Bitcoin）上周被人民銀行打壓，其價值一度勁�35%，但翌日反彈逾20%。貨幣擁有四大功能，包括交易媒介、計算單位、儲存價值及延期支付標準，在虛擬世界�，Bitcoin的確有�貨幣的功能。現實�，錢的價值乃政府所承認及賦予，現在連人行都出手打壓，反映Bitcoin愈來愈受網民肯定，央行不得不干預，但Bitcoin面世正是為反央行干預，其愈受央行打壓，反而就愈彰顯使命重大。Bitcoin世界沒有虛擬央行，但有Bitcoin Jesus之稱的Roger Ver表示只要大眾受落程度不減，幣值應在1萬美元以上。迷你倉樂器

【本報訊】聖誕假未至，儲存落馬洲管制站昨已提前被湧來香港掃貨及跟團內地旅客逼爆，昨中午前曾有逾千人排隊，有旅客鼓譟稱需苦等3至4小時才能入境，小孩尤其辛苦，旅客批評香港入境櫃位數目嚴重不足。入境處回應承認落馬洲管制站昨繁忙時間6小時內有多達1.1萬人入境，較平時多出兩成，因而出現擠塞情況，但強調已經即時從其他口岸抽調10人支援及加開櫃位，並呼籲旅客選擇非繁忙時段入境。過關等四粒鐘據稱昨日除有大量入境團來港外，亦有不少自由行人士因應一些大百貨公司相繼減價，遂趁周六來港掃貨，令羅湖及落馬洲多個關口擠塞，羅湖亦迷你倉旅客稱要花兩個半小時才能入境。入境處強調近日已減少前線人員休假，並建議旅客出發前可先下載入境處手機程序，以了解各關口擠塞情況。據香港導遊阿Ann估計，昨晨有多達150個團約4,500人由落馬洲口岸來港，但她與多名入境旅客均指，落馬洲入境處人手嚴重不足，尤其是午飯時段一度僅餘三至四個櫃位處理入境旅客，輪候來港人龍一度過千，有旅客鼓譟。阿Ann指她帶的港澳團團友，有人要等近4小時才能入境，嚴重打亂她的行程。首次帶母親來港旅遊的杭州遊客章小姐，直言過關很辛苦，感覺不好。直至下午5時，落馬洲口岸的人潮才逐漸消散。儲存倉

被朝鮮驅逐的美國公民紐曼。朝鮮中央通訊社7日報道，迷你倉朝鮮方面已經驅逐美國老兵梅里爾·愛德華·紐曼。上月底，朝鮮方面宣佈扣押紐曼，指認這名朝鮮戰爭時期的美國兵以旅遊為名進入朝鮮從事敵對活動。念及“誠摯悔改”朝中社7日發佈了驅逐紐曼的消息。朝中社報道稱，紐曼以遊客身份進入朝鮮，試圖尋找朝鮮戰爭時期他在朝鮮訓練和派遣的間諜和恐怖分子的下落，被朝鮮“相關機構逮捕和調查”。“調查顯示，紐曼錯誤理解了自己入境朝鮮的遊客身份，犯下了從事敵對活動罪。”朝中社說。“考慮到他承認自己因錯誤理解而作出(違法)行動(的態度)、他為此道歉(的態度)、他誠摯悔改(的態度)以及他的年邁和健康狀況，上述機構出于人道主義考慮將他驅逐出境。”紐曼現年85歲，來自加利福尼亞州帕洛阿爾托地區，今年10月17日隨團赴朝鮮旅遊，26日結束旅程，在即將乘機離開平壤時，被人從飛機上帶走。朝中社先前報道說，紐曼在進入朝鮮後從事了侵犯朝鮮尊嚴和主權的活動並且詆毀朝鮮社會主義制度，“與旅行目的不符”。報道稱紐曼為“罪犯”，在1950年至1953年的朝鮮戰爭期間殺害朝鮮平民。是個“積極決定”朝中社沒有報道紐曼將被驅逐至何處。但日本媒體稱7日在北京機場採訪到紐曼。路透社轉述紐曼對日本媒體的講話內容報道：“我很高興我走上了回家的路，我感覺不錯，我想回self storage見我的妻子。”美國國務院發表聲明，對朝鮮釋放紐曼“表示歡迎”並“感到高興”。“我們歡迎朝鮮釋放紐曼的決定，”聲明說，“我們對紐曼獲准�程離開朝鮮與家人團聚感到高興。”美國國務院發言人哈夫說，朝鮮釋放紐曼是個“積極決定”。這名發言人感謝瑞典政府為美國作出的“不懈努力”，但她沒有詳述瑞典方面做出何種努力。由於美國與朝鮮沒有建立外交關係，美國公民在朝領事事務由瑞典駐朝鮮使館代理。 新華社特稿外交博弈美國趁勢再要人美國務院發言人哈夫在感謝朝鮮釋放紐曼的同時，呼籲朝鮮釋放另外一名在押美國人肯尼斯·裴。除紐曼外，2009年至今，朝鮮先後扣押過6名美國人，其中5人已經獲釋。這些人在獲釋前通常會有美國民間特使赴朝斡旋，例如前總統比爾·克林頓和吉米·卡特。現仍在押的肯尼斯·裴(韓文名裴俊浩)是一名韓裔美國人，2012年從朝鮮鹹鏡北道羅津港入境後遭扣押。肯尼斯·裴同樣以旅遊身份入境朝鮮，但今年4月被朝鮮最高法院裁定“從事反朝敵對行為”，被判15年勞動教養。哈夫說：“我們呼籲朝鮮再一次寬恕裴先生，給予他特別赦免並出于人道主義考慮立即釋放他，以便他能儘快與家人團聚。”哈夫說，美國政府會繼續為爭取肯尼斯·裴的釋放積極工作。按美聯社的說法，盡管朝鮮半島局勢沒有明顯進展，但最近數周朝鮮對美國和韓國的言論攻勢有所緩和。 凌朔迷利倉

（檳城）“難道我們對我們的歷史感到羞恥？當政治人物摧毀了古蹟，迷你倉是文明的終結。當政治和金錢可以摧毀古蹟，我們如何繼續文明？”市民醒念團顧問林倬生博士昨日（6日）感慨萬千，更強調摧毀古蹟是個不文明的舉止，這種做法只會讓我國蒙羞。他以吉州布秧谷古蹟被毀為借鏡，呼籲檳州政府以此為鑑，加強保護檳州的古蹟，一旦古蹟被摧毀，就永遠找不回了。他認為政府及地方政府做得不足夠，致使布秧谷的古蹟沒有得到妥善保護。把歷史給摧毀了市局不尊重社會及國家林倬生說：“重要的是歷史，但我國沒有太注重歷史，即使歷史訴說真相；市局批准摧毀古蹟也是對社會及國家的不尊重，怎麼可以把我們的歷史摧毀了呢？”他說，有人不滿市民醒念團發聲，但檳州確實沒有良好保存古蹟和老建築物的記錄。“喬治市入遺已經5年了，世遺地位還能維持多久？更遺憾的是，保護世遺是為了遊客，而非為了我們的下一代而做。”許心美故居被“推倒”李元俊：檳也非法摧毀古蹟市民醒念團顧問李元俊說，檳州曾發生非法摧毀古蹟事件，包括拜吉路20號的許心美故居。“許心美的故居在市政局發出准證之前，已被發展商先‘推倒’，市政局最終指示發展商重建，可見得檳州非常重視摧毀古蹟的行為。”他強調，中央政府、州政府和地方政府都是人民的守護者，就應該負起守護的責任。需修改城鄉發展法令同時，他認為現在有必要修訂《1976年城鄉發展法令》，畢竟當年的情況和今天不同，加上屋業發展計劃的費用越來越龐大，甚至上億令吉，但罰款最高是50萬令吉，顯得微不足道。他也提及很多古蹟建築物在新計劃下，都“融入”了新建築設計內，但本地或缺乏迷你倉樂器意的發展商不願花錢，導致很多建築物都顯得單調或不協調。他以澳門圖書館為例，指這座建築物不只保留了古蹟，也換上了新形象。方群龍：嚴懲涉濫權者吉政府應開聽證會徹查民政黨丹絨區部副主席方群龍促請吉打州政府就布秧谷“興都11號陵廟”遭破壞一事召開聽證會徹查，同時嚴懲那些在相關事件涉嫌濫用權力和疏忽的人士。他對於逾千年國家文化遺產遭摧毀感到震驚，同時強調這種冒瀆文物的行為不應再發生。他說，吉州政府召開聽證會後，也應向州議會提呈白皮書，摧毀古蹟風波的技術與運作缺陷，也必須予以鑑定及加以解決。吉政府應以檳州為借鏡“吉州政府必須把檳州無法保護山丘，例如湖內山變成‘禿頭山’、山坡過度發展及荳蔻村被拆毀的個案，視為借鏡。”他也促請吉州政府研究成立“布秧谷特區藍圖”，同時在吉打尤其布秧谷週圍展開清點歷史文物和建築的工作。“以檳州為例，清點古蹟及文物工作早已進行，目前還在持續�。”方群龍是與民政黨峇都交灣區部副主席布斯巴納登、區部青年團秘書布拉巴卡蘭以及丹絨民青團長吳立善，一同召開新聞發布會評論布秧谷興都陵廟遭摧毀的課題。歷史課本應加入布秧谷內容“我翻閱我孩子的中一歷史課本，完全沒有提到布秧谷的內容。”方群龍說，學校課本有必要增設布秧谷的歷史，讓年輕一代從小認識布秧谷，培養珍惜和保護歷史文物的思維。“國家文化遺產局或吉州政府過去無法憲報公佈這個歷史文化遺產，如今，這兩個單位不需再有任何拖延。”他說，布秧谷具有成為旅遊區的潛能，吉州政府卻沒有積極推動。“吉州政府必須改變想法，認真看待和保護古蹟文物，否則，未來難免引發其他問題。”;迷你倉西貢

消防處花費七億元公帑引入、卻又故障不斷的第三代調派系統，mini storage昨又再次「跪低」，今次更是在早上繁忙時段發生，且持續近三小時，為歷來最長，系統昨晨九時未能如常運作，控制室須即時改用人手以手提電話及無線電派車，引致大混亂，部門更需抽調人手至總部支援；有病人家屬指故障期間，救護車要在等足一小時才到場，狠批若是緊急病患，可能已失救死亡。消防處則指系統昨出現故障個半鐘。根據消防處訂下的救護召喚服務承諾，九成半須於召喚後十二分鐘內到場。市民彭先生的母親獨居於深水�，因泌尿問題不適，昨晨八時五十八分致電九九九召喚救護車送院，然而救護車竟於一小時後、即九時五十八分才抵達，且更是由荃灣跨區調派而來，彭先生向到場救護員了解，才獲悉部門第三代調派系統失靈，致令救護車延誤抵達，幸其母親病況不算嚴重，若情況緊急，可能已失救死亡，已向消防處投訴。逼人手運作大混亂第三代調派系統正常會自動揀選並顯示就近地點的車輛前往救援。據了解，昨晨八時五十七分，控制中心當值人員突發現第三代調派系統「揀唔到車」，人員即時改以全人手運作，期間再陸續以手提電話或無線電聯絡前線人員調派車輛。有前線人員更指，曾致電控制中心，正常於數十秒內就會有人接聽，但事故期間卻「排第十幾位」，要等五、六分鐘才有人聽電話。據知，系統早上約十一時四十分才回復正常，即故障延續約兩小時四十分鐘，故障期間曾傳出問題是部門提升系統，但消息稱，一般系統提升都不會在繁忙的日間進行，而以往長時間「�機」多發生在晚上，日間長時間故障比較罕見，加上「�機」期間召喚較平常為多，事發前一個半小時已接約二百個召喚，當中消防佔十次，其餘均是救護召喚，令控制中心「踢晒腳」，一度混亂，中心昨日共有二十三人當值，消防處仍要額外抽調兩架流動指揮車合共八人返回總部應急，一名署理高級區長負責指揮大局。專家：屢癱瘓不尋常理工大學電子計算學系副教授陳志輝認為，一套由電腦操作的大型調派系統經常全面癱瘓絕不尋常，估計是發射站故障，或與迷你倉統伺服器容量不足有關，導致不能同時處理太多召喚而「打柴」，建議消防處為系統作「全身檢查」，調查經常發生故障的原因，例如硬件或軟件有否出現問題等。立法會保安事務委員會成員陳家洛狠批消防處漠視系統頻頻故障，敦促消防處徹查系統故障成因，並把每次故障通知公眾，又建議審計署及申訴專員公署主動調查，迫使消防處改善。消防處發言人證實，第三代調派系統於昨午八時五十一分發生故障，承辦商即時進行搶修，系統至十時十五分回復正常，歷時近個半鐘，對事件引起的不便致歉，但強調系統的使用期可達十五年，部門已安排適切保養，以確保系統運作正常。消防處第三代調派系統故障統計2005年8月19日下午6時，系統出現不尋常緩慢，9分鐘後須改用後備系統，其後才回復正常。2008年12月29日晚上11時，系統出現故障，持續逾一小時，共導致八宗救護車未符合12分鐘召達時間。2011年6月9日下午3時，系統突然「�機」，調派出現混亂，前線救護人員指持續2小時，但消防處則稱持續40分鐘，最少有十多宗緊急召喚未符合12分鐘召達時間。2013年5月1日下午3時15分，系統出現故障，須改用手提電話操作，至4時55分才回復正常，持續逾個半小時。2013年5月2日上午9時28分出現短暫繁忙，經承辦商搶修，至9時39分恢復正常。2013年5月4日晚上6時，系統出現故障，改為人手操作，影響正常服務達18分鐘，消防處承認有三宗救護車服務遲到。2013年6月12日系統曾出現故障，持續40分鐘。2013年6月15日　土瓜灣當日發生三級火，消防處進行系統提升，由凌晨至清晨5時的5個小時內一直停機，須以手動操作，被指安排不當。2013年6月27日上午11時，系統忽然停止運作，消防車及救護車終端機收不到指令，通訊中心人員須用電話與消防員及救護員通話，持續45分鐘才回復正常，消防處解釋是軟件提升，出現緩慢，但沒有癱瘓，當日共有一宗消防車及五宗救護車未符合12分鐘召達時間，最長一宗為29分鐘。文件倉

　　優酷土豆2013年Q3季報發佈，迷你倉所有視頻網站都在詢問同樣的問題。作為視頻行業龍頭的優酷盡管在Q3營收達到1.402億美元，比上季度增長14%，但虧損更達到了3570萬美元，比Q2還擴大一倍。盈利，似乎還需要很長的路。　　而在2013年，網絡視頻行業的爭戰也正在悄然發生變化，先是樂視高調推出超級電視，緊接著小米宣佈推出小米電視，這兩個產品直接將視頻的競爭帶向客廳；同時，移動視頻的流量也在迅速增長，來自艾瑞咨詢的數據顯示，2013年10月，中國移動視頻總用戶達1.38億人，環比增長6.2%，各大視頻網站也在移動端開始瘋狂圈地。　　互聯網趨勢觀察家肖明超認為，過去的6年，視頻行業的盈利問題成為這個行業揮之不去的陰影。高昂的版權和帶寬成本，單一的廣告盈利模式，讓主流的視頻網站遲遲走不出虧損的泥沼，而多屏時代的到來，為視頻行業帶來了商業模式革新的機會。因此，互聯網電視和移動視頻將成為視頻行業接下來重構商業模式的兩個重要戰場。回歸用戶體驗　　“對於大公司來說，背後有現金流支撐，所以我們選擇與這些視頻網站合作，它們給我們內容，我們為它們帶去流量。”　　在6年以前，視頻網站曾經一度火爆，但是，門檻低、成本高昂、盈利遙遙無期，讓很多視頻網站要麼轉型，要麼關閉。2006年8月成立的優朋普樂就是其中經歷了轉型的典型，在2009年之前，優朋普樂做著和優酷、土豆、酷6類似的網絡視頻業務，但前三年優朋普樂的網絡視頻業務也是一直賠錢。　　“當時的視頻網站數量�多，盜版內容嚴重，其實品牌廣告商對於在視頻網站投放廣告是比較顧慮的，而我們也覺得這種先做流量，然後賣廣告的商業模式不太靠譜，於是從2008年底開始考慮轉型。”優朋普樂首席執行官邵以丁回憶當時的情形。　　優朋普樂的轉型方向，最終落在了互聯網電視。在邵以丁看來，互聯網視頻概念可以分為三類，即1.0時代的PC互聯網、2.0時代的移動互聯網和3.0時代的電視互聯網。互聯網電視是一個有著剛性需求的領域，盡管當時的政策問題、技術問題、商業模式都需要解決，但是，優朋普樂還是率先進入到這個領域。同時，與一代互聯網、二代互聯網相比，互聯網電視給消費者的體驗門檻更高，比如與一代和二代視頻全然不同的家庭高清大屏體驗。　　肖明超認為，從當前國家大力推進三網融合的政策導向來看，互聯網電視更代表未來，無論是多屏互動、互聯網視聽體驗、精品內容的點播，都只有在客廳這個場景中才能很自然地實現，這也是2013年以來，樂視、TCL-愛奇藝、小米、創維-阿里都接連發佈了互聯網電視產品的原因。　　當以優朋普樂為代表的公司正在專注客廳的互聯網電視的同時，移動視頻領域也開始出現了專注者，當很多視頻網站都在依賴于單一的廣告模式的時候，一家叫100tv的公司就採取了聚合模式，他們通過很少的投入來和各大視頻網站進行合作，將他們的內容聚合到100tv上，相當于一個視頻網站的導航網站，將各種流量導入到各大視頻網站，應用囊括了90%的視頻。　　“�所周知，像優酷土豆、搜狐視頻這些視頻網站，大部分支出用于購買版權和帶寬。對於大公司來說，背後有現金流支撐，但是像我們這樣的小公司禁不起這樣燒錢。所以我們選擇與這些視頻網站合作，它們給我們內容，我們為它們帶去流量，這樣我們可以為消費者帶來一站式觀看視頻的需求，不需要在各個視頻網站之間來回切換。”100tv創始人兼CEO劉述堯坦言，這樣的模式選擇是從行業的大環境和企業自身的情況考慮的。　　此外，劉述堯還發現，三四線城市的用戶對於視頻企業的品牌認知度並不高，獲取APP會受網絡條件限制（很多人沒有WIFI接入條件），所以視頻聚合類APP成為很好的選擇。“到目前為止，幾乎沒有網站說，我不願意跟你合作。他們都非常渴望流量，尤其是對移動端的流量非常渴望，而100tv帶過去的流量也不小。”劉述堯表示。　　無論是向互聯網電視及時轉型，還是在移動互聯網上進行創新，其核心都是專注于一個屏幕，很多視頻網站在PC端還沒有站穩腳跟，就開始進軍移動互聯網，最後發現新佔領的空間並沒有帶來新的模式，惡性循環。邵以丁表示，優朋普樂3年時間500人的團隊一直致力于一件事，就是提升消費者對互聯網電視的體驗，專注于研究互聯網電視屏幕的服務及消費者心理和行為，只有這樣才可能把服務做到最好。無須海量內容　　互聯網電視進入消費群體後，用戶對於高品質的、個性化的電視視頻服務的新的需求被刺激出來了，消費行為及消費心理也有很大的轉變。　　對視頻網站而言，如果沒有海量的視頻內容，要想建立消費者的黏性是很難的，受�到你的平台上找不到他喜歡的內容，用戶就會離開，這也造成了視頻網站需要極大的版權成本。　　但是，在互聯網電視和移動視頻上，這一規則已經發生改變。　　互聯網電視進入消費群體後，self storage戶對於高品質的、個性化的電視視頻服務的新的需求被刺激出來了。邵以丁認為，消費行為及消費心理也有很大的轉變，個性化、把控型消費逐漸流行，消費過程本身強調的是自主的把控，自我需求的滿足，而互聯網電視服務的出現，恰好滿足了這些條件。　　來自河南農村楊毅（化名），最近幾年都在東莞一家生產音箱的企業打工，下班後就喜歡用手機上網，而最近熱衷于看100tv上的電影大片。對於楊毅來說，一些剛從一輪院線下映的影片還是很新的，而每天看這些電影和其他節目，他只需要付出一個月10元的包月費。　　“作為聚合型模式，要和CP、各大視頻網站保持良好的關係，讓你的APP上有內容可播。除了剛下線的電影，我們也會和一些電影發行商、微電影公司合作。現在國內電影行業非常火，很多人投資拍電影，可是這些電影可能只有20%的能夠進院線，80%的電影沒有出路。如果把這些80%的電影放在100tv上，我們有一個很好的收費機制來和發行商分賬；另外，我們也在跟微電影公司接觸合作。微電影沒有很好的發行渠道，如果在手機上有一個變現的方式，他們是非常願意和你合作的。”劉述堯說。　　除了內容上要顯得豐富，還要有一些“獨門絕學”，把用戶黏在100tv。100tv 的“智能推薦”可以針對特定用戶，根據他們的興趣愛好，給他們推薦喜歡看的內容；另一方面，100tv獨有的“省電加速”模式可以在不影響觀看體驗的情況下為用戶大幅節約電量。　　而對於互聯網電視而言，其節目面對的是家庭用戶，區別于網絡視頻偏重年輕的個人用戶。因此，在節目的推薦和編排上就要考慮家庭角色的需要，做到按照家庭角色匹配內容，例如會有針對兒童和老人的節目。“未來，我們希望能做到內容的智能推薦，儘量做到每個用戶推送的內容都可以不同；打破頻道制，靠關鍵詞去找內容。”邵以丁告訴《中國經營報》記者。　　肖明超認為，消費的場景和時間決定內容的配比，消費者如果不會花海量的時間在你的屏幕上，你就需要提供精品和篩選的內容。例如，優朋普樂目前用戶的平均黏度為每天2小時40分鐘，如果按照一天3小時計算，一年大約看1000個小時，觀�可以看到的節目內容其實是有限的。因此，和視頻網站相比，並不需要海量的內容，內容貴在精而不是多。　　事實上，無論是100tv還是優朋普樂，其內容資源都談不上海量，但如何滿足用戶對內容的需求才是最重要的，通過與CP分賬也好，通過個性化內容匹配也好，都可以大大降低視頻運營商的運營成本。前向收費和精准投放　　消費者可以接受這種收費的模式，前提是提供有興趣的內容和便捷的支付。　　邵以丁認為，很多人都在說電視已死，年輕人不看電視，這是現象，但背後的問題是當前的電視沒有提供給用戶升級的服務。2013年，優朋普樂聯合創維推出包含“直通好萊塢”在內的“優朋影視”全系列高清影視視頻服務，上線僅僅8個月，付費用戶已經超過50萬，收入已經突破億元。創維與優朋通過優質的互聯網電視服務實現了“前向收費模式”，這對全行業來說的確是一個創新。　　肖明超分析，對互聯網視頻行業而言，前向收費有兩個難點需要突破，首先是用戶首次付費消費的達成，其次是經常性消費的維護。要實現付費行為達成，首先需要實現用戶高度黏性的收看行為習慣，電視這塊屏幕不同于移動端和PC端，互聯網電視服務想要呈現出高清流暢的效果，尤其面對中國市場千差萬別的網絡環境，傳輸通道需要精細化的架構設計和技術支持。　　由此可見，互聯網電視的發展需要具有全面整合能力的服務商，這是促進互聯網電視行業發展並常態化的重要一環。據邵以丁介紹，優朋普樂在國內最早進軍互聯網電視服務行業，在技術研發基礎上，已經在全國範圍內全面完善互聯網電視上下游產業鏈條打通工作。　　邵以丁告訴記者，當用戶規模突破百萬級，就意味著具備了強大的傳播價值。然而，區別于現有傳統電視廣告投放的非精准覆蓋，“優朋TV”擁有的大數據統計平台，可以滿足廣告主在廣告目標設定的前提下科學建立廣告傳播計劃，可以實現精准“可控”投放區域定向、時段定向、行為定向、內容定向、終端定向等廣告投放方案，滿足廣告主的定制化需求。　　無獨有偶，100tv也採用了前向收費的模式，採用“付費專區+增值服務”，直接向用戶收費。目前，100tv的付費專區採用包月的形式，月費10元錢就可以看很多視頻。除了直接的用戶付費外，收入來源的另外一部分是增值業務，即通過聚合模式帶來的巨大用戶規模和流量後，考慮從遊戲、電商等方面進行流量變現，而值得關注的是，100tv新增用戶中的付費比例在5%左右，付費用戶大部分是草根和外來打工人員。“他們可以接受這種收費的模式，前提是提供有興趣的內容和便捷的支付。” 劉述堯說。　　網絡視頻領域正在產生新的分化，互聯網電視和移動視頻兩個方向，將可能重新定義視頻行業的生態和模式。迷利倉

自存倉 沒有內文迷你倉

古詩有云，迷利倉「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。」對港府來說，這兩句詩應該改為「考察得來終覺淺，垃圾焚化要躬行。」香港面對垃圾圍城危機，環保官員頻頻出外考察垃圾焚化設施，足�幾乎遍及全球各地，可惜考察來考察去，興建焚化爐計劃仍是紙上談兵，不知何年何月才能落實。繼前環境局局長邱騰華曾往台灣、日本、丹麥等地視察取經，現任局長黃錦星昨日亦前往澳門考察當地的垃圾焚化中心。澳門面積不及香港三十六分之一，同樣是地少人多垃圾為患，澳門當局高瞻遠矚，說幹就幹，上世紀已制訂「焚化為主、堆填為輔」的垃圾處理政策，○八年建成佔地四公頃的垃圾焚化中心，內設六台焚化裝置，採用先進的活動爐焚化技術，每天處理約一千七百公噸廢物，並將焚燒過程產生的熱能用於發電。珠玉在側，覺我形穢，澳門垃圾焚化中心令黃錦星讚不絕口，指澳門處理垃圾實事求是，轉廢為能，一舉兩得，值得香港借鏡。其實，類似的官腔大家已聽過不少，人們最想知道的是，澳門做得到，為何香港做不到？堆填區爆滿迫在眉睫，香港能否擺脫垃圾圍城的厄運？其實，隨�垃圾焚化技術日臻成熟，對環境造成的負面影響也愈來愈小，甚至可以達致轉廢為能的經濟效益。香港科技大學搜集本港三個垃圾堆填區的數據，與當局擬建的焚化爐進行對比研究，發現新迷你倉焚化爐的淨碳排量僅及堆填區六分之一，配合轉廢為能設施，發電量更高達堆填區六倍，可以相應減少燃煤及天然氣發電造成的污染，遠遠比堆填區環保。再說，香港是細小地區，土地資源有限，絕不可能無止境地擴建垃圾堆填區，惟有採用焚化處理，方可一舉多得，長遠解決問題。只可惜，說時容易做時難，同樣是興建垃圾焚化設施，在其他地區沒有太大阻力，在香港卻引起諸多爭議，港府除了面臨司法覆核挑戰，最近又有聲音要求當局採用較新的等離子氣化技術取代原有設計，進一步減低污染。惟學者指出，有關建議根本不可行，因為目前的等離子氣化技術尚未成熟，不能分解所有都市固體廢物。誠然，焚化爐是厭惡性設施，不管在哪�興建，如何興建，都難免受到質疑。在日本、台灣等地，政府不僅說服民眾接受焚化爐，還推動焚化廠與社區融合，例如東京新江東焚化爐旁加設暖水泳池及植物公園，成為民眾假日休閒的好去處；台北北投焚化廠建有全球首座煙囪上的觀景旋轉餐廳，成為遠近馳名旅遊熱點。這些成功例子，全球有目共睹，港府與其沒完沒了地出外取經，倒不如加強游說工作，釋除公眾疑慮。興建焚化爐的經是好經，可惜被歪嘴和尚唸歪了。焚化爐技術日臻完善，成為全球處理垃圾的大潮流，在香港之所以被視為洪水猛獸，歸根究柢還是因為港府無能。自存倉

2013年9月2 7日，儲存瑞典斯德哥爾摩，A vaaz成員們聚集在一架12米長的蹺蹺板一端，手持標語呼籲國際社會關注全球變暖問題。Avaaz創始人里克·潘特爾。法國戰地攝影記者雷米·奧克里克。他和英國《星期日泰晤士報》 記者瑪麗·科爾文在A va a z幫助下進入敘利亞，結果在那裡遇難。2013年10月15日，意大利羅馬，A vaaz組織成員在參議院前裸體抗議，要求參議院在諸如解除貝盧斯科尼參議員資格等重大問題上進行公開投票。全球性民間行動組織Avaaz僅僅成立6年，便擁有3000萬成員。它關注議題極其廣泛，從政治、人權到氣候，無所不包，但最大特點是通過網絡進行活動，希望借技術拯救世界，它真的做到了嗎？今年7月的一天，英國國會大廈門外，我正試著尋找一個主題為“不要讓緬甸成為下一個盧旺達”的抗議活動。最終我找到了，場景設計得很生動：有很多墓碑，兩個人分別打扮成緬甸總統吳登盛和英國首相卡梅倫的模樣，頭部戴著這兩人的大號紙板像。但我有點分心——— 不遠處，倫敦同性戀合唱團也在抗議。對於同性戀婚姻投票來說，這是關鍵的一天。緬甸抗議者揮舞著標語牌，高喊口號，但對他們來說，這是一場艱難的較量：倫敦同性戀合唱團開始以多聲部陣容，演唱《我需要一個英雄》，著名同性戀權益活動人士彼得·撒切爾站了出來，大跳其舞。但是，21世紀的抗議現實就是這樣：形同一場選美比賽，人們都在爭奪日見稀少的資源———注意力。電視台似乎來了，一位來自緬甸穆斯林團體的年輕女士接受了採訪，向記者談到她的家庭曾經遭遇的可怕的人權侵犯事件。大約十來位年輕人———都是新鮮面孔———出現在現場，以示支持。這場抗議是A vaaz組織的。A vaaz是一個在線行動主義組織，現場參與抗議者就是它的成員，人稱A vaazer。他們中有些人可能剛在網上簽名支持一項請願活動，或者在Facebook上對某項正義事業點了個贊，或者為某件善事捐了一些錢———拯救歐洲蜜蜂免受農藥之害，捍衛坦桑尼亞馬賽人部落的土地權益，或者“支持”愛德華·斯諾登，等等。有些人覺得他們發明瞭一種新型的21世紀抗議方式，也有些人認為他們只是一群無所事事的懶漢行動主義者，自認為是在掀起一場革命，就像他們宣稱要棄用蘋果手機或者Facebook一樣。不過，僅僅用了6年時間，A vaaz——— 據說在好幾種語言里，這個詞都表示“聲音”——— 就崛起為一個相關方面需要認真對待的壓力團體。這是一種新式行動主義，它不是由一種問題主導，而是由多種問題主導。緬甸人權問題、敘利亞內戰、澳大利亞大堡礁面對的生態威脅或哥斯達黎加的恐同症，都是它關注的議題。在A vaaz團隊的引導下，其支持者對什麼問題點擊最多，這個月的議題就是什麼。可能你還沒有聽說過A vaaz，但遲早你會知道它的大名。話說7月那天我去觀摩那場緬甸抗議時，曾在筆記本上記下了一筆：當時A vaaz有2300萬“成員”。到了9月份，我採訪了A vaaz的創始人、口音柔和的加拿大人里克·潘特爾(R ickenPatel)，得知其成員已經增長到2600萬。到我10月份真正坐下來，準備寫這篇文章時，我又去網上查了一下，發現它的成員人數已經上升為27，865，177名。而到11月份這篇文章可能出現在雜誌上時，這個數字預計會升高到3000萬左右。就在我把手放到鍵盤上，醞釀一篇文章的功夫，就有500萬人加入一項正義事業，說起來真是讓我有點羞愧。事實上，該組織官網A vaaz.org頂端的計數器顯示，就在我寫下前面這個句子的當兒，又有172人加入了該A vaaz。成為A vaaz的成員跟成為綠色和平組織的成員並不是一回事。你可能只是簽了一份請願書，或者訂閱了它一份郵件，但事後完全不記得自己做過這些了。盡管如此，你依然成了某種全球性現象的一部分，那就是網絡抗議———或稱為“點擊行動主義”(clickativism )———的興起。雖然A vaaz批評者對於它取得的成就頗有懷疑———它宣稱自己取得極大成功的許多領域實際上是其他組織已經耕耘多年的———但是毫無疑問，A vaaz已經成為世界舞台上一個巨大的、富有影響力的角色。“它會誇海口，有很多時候誇海口，但它確實非常的龐大，”一位A vaaz前成員對我說。“政府首腦們開始注意到它，我可以這樣說。人們對它有很多爭議，是帶著嫉妒的爭議，來自傳統的慈善組織，比如牛津饑荒救濟委員會。但是它確實引發了人們對於自由行動主義未來的深思。”A vaaz與傳統慈善組織或行動主義機構完全不同，爆炸性的增長只是其�多特點之一。如果用圖表來分析它的發展，會發現那簡直就像一枚火箭在起飛。A vaaz是網絡時代的產物，它的進化和發展更像YouT ube，而不是早年的特赦組織。A vaaz最早定下的發展計劃是在5年內擁有500萬支持者，結果僅用18個月就達到了這一目標。它的增長是指數級的：第一年它僅有9名員工，現在達到了100名。它的總部設在紐約，但員工分佈在世界各地。當我問潘特爾他們到底分佈在多少個國家時，他自己也說不清楚。“每個人都會到處亂走，每個人隨時都在行動。我們的員工可能分佈在30到40個國家。”根據我在A vaaz倫敦辦公室看到的情況，這些員工通常是年輕的嬉皮，喜歡M ac電腦，用Skype開辦公會議，通過穀歌文件與遠在巴西的同事聯繫合作，推進在葡萄牙的某個抗議行動，與此同時與坐在身邊的同事商量英國的活動。Avaaz既是全球性現象，也是一個全球化組織，它使用的方法比那些頑固的實用主義者更不自由化。它不會因為潘特爾或者某些員工熱情地相信某些事業是正義的而發起行動，比如拯救長須鯨，使它們免遭屠殺，或者呼籲釋放巴林的移民工人，或者給巴勒斯坦帶去和平。他們認為某個運動引起轟動時，才會著手運作。他們會先抽取一部分成員作為樣本進行測試，然後對其反應進行評估。潘特爾說這種方式確保其成員們擁有最終的權力，老闆是他們，而不是他。而且這樣做可以節省時間。A vaaz不會去支持注定要失敗的運動。如果它發起某個呼籲，就會大量投入人力資源，以及每年1200萬美元預算中的一部分。這些預算都來自個人捐贈。這樣一來，呼籲就會有相當機會產生影響。2011年，當敘利亞衝突的消息還沒有爆出時，A vaaz就用衛星調制解調器和拍照手機武裝敘利亞反對派；今年，通過郵件、廣告宣傳、民意調查等攻勢，也通過個人渠道與總統接觸，A vaaz幫助了馬爾代夫一位年輕的強暴案受害者(這位少女遭到繼父強姦，反被法庭以發生婚前性行為為由被判處笞刑，Avaaz發起大規模網上簽名，要求馬爾代夫改善婦女權利，否則要杯葛該國旅遊業，最後成功推翻了這一裁決。)Avaaz想做的是解開網絡傳播的秘密，也就是說，是什麼讓一隻小萌貓的視頻火爆起來，短短時間內就被瘋狂點擊，而其他視頻卻沒有這樣的待遇。他們認為，這樣的技巧不僅僅可以用于推進賈斯汀·比伯的演唱事業或者LadyG aga的唱片銷售，也可以用來應對可能的屠殺、強暴或物種滅絕。“我們這裡就像一個病毒試驗室。每發起一項行動，我們都可能會試用20種不同的版本，看看哪種可以生效，人們喜歡哪一樣。”他們調整來，調整去，改變措詞，更換圖片，發起各種呼籲，直到最後才向公�發佈。A vaaz的新聞主管山姆·班拉特向我展示了那次緬甸抗議活動之前的策劃方案。“改變主題或者圖片對點擊量有巨大影響。我們總共測試了18個版本。人們以為我們就是做了一個方案，啪一下扔出來，但是事實上，對於如何設計這些活動，我們是進行了大量數據分析的。”另外，就像A m azon和G oogle會試著根據我們過去的購買記錄預測我們的消費行為，調整他們的商品頁面，以便擴大銷售一樣，A vaaz也是這樣做的，它使用各種算法來發現我們身上一些可能我們自己都不了解的東西。“這是一門迅猛發展的科學，網絡互動。”潘特爾說。“我們會根據人們之前跟我們的互動情況瞭解關於這個人的方方面面。比如說，我們可以根據某群人之前的行動，發現他們或許對發起某個活動有興趣，而另外一群人就不會，但他們可能會對簽名有興趣。我們可以mini storage據個人情況進行定制。”潘特爾說，現在一切都像病毒一般傳播，“從經濟危機，到流行病，到各種創意。”從各種傳播當中總結經驗，學習如何吸引地球上那些注意力最缺乏的人———熱衷于電子設備的年輕人，就是A vaaz成功的秘密所在。但對有些人來說，這樣做太過了。批評者認為，這正是那種飽受詬病的“懶漢行動主義”，是“技術烏托邦”。馬爾科姆·格拉德威爾在《紐約客》上發表了一篇立場鮮明、引起很大爭議的文章，宣稱“靠推特不能革命”。他說：“在美國史上最不尋常的社會革命發生了50年之後，我們似乎已經忘卻了什麼是行動主義。”葉夫根尼·莫羅佐夫在最新著作中說得更加直接，這本書名字充滿諷刺，名叫《點擊這裡拯救一切》，副題是《技術解決主義的愚蠢》。技術解決主義真的很愚蠢嗎？光在Facebook上點個贊(liking)也許不能拯救世界，但是英國人中，參加A vaaz的人數是加入工黨人數的5倍，每個月有3萬人捐錢給A vaaz。這些錢花在廣告上，花在種種宣傳上，以及潘特爾所謂的“當今公共領域最好、最純熟的說客身上。包括美國總統奧巴馬、巴西前總統盧拉、現總統迪爾瑪以及日本首相的顧問。現在網上有些請願組織過於簡單化了，特別是有些商業站點，一點專業性都沒有，對於政治毫無理解，但我們不是那樣的。”視覺噱頭———比如吳登盛和卡梅倫的紙板像———是A vaaz的標誌性象徵，就像潘特爾所謂的“T oc”(托克)概念一樣。T oc是什麼？“就是一種變革的理論(T heoryofChange)。你如何穩妥地從A走到B？一個人怎樣才會通過一路點擊、打電話給這個正在改變世界的領導性組織？如果你很弱，人們就不感興趣，就不會參與，跟你互動。我們一直具備非常發達的變革理論。”而且，一切都被量化。這就是構建運動的學問。“我們甚至連寫郵件都有公式。我們總是有著前瞻的迫切性。所以我們會寫：‘三天之後……’然後人們就會想：‘好，我需要在三天之內做這件事。’然後我們會闡述‘ 危機性’(crisistunity)。”crisistunity是另外一種A vaaz主義。“雖然我們一開始是從《辛普森一家》裡面借鑒了這個概念。”潘特爾說。“crisistunity是一種危險和機遇的混和物。我們處於一個了不起的歷史時刻。我們有能力滅絕一些物種，但與此同時，過去30年裡，我們取得了驚人的進步。我們把全球貧困人口減少了一半多，大大提高了女性的地位。我們有充分的理由充滿希望和樂觀主義。”我想，crisistunity這個概念顯得非常A vaaz———從流行文化借用非常機靈和詼諧的東西，改頭換面服務于人們所謂的“大善”，然後再給它加上濃濃的真摯之情。潘特爾的確是非常真摯的，雖然不是“嗨，伙計，讓我們來拯救世界吧”那種真摯，也不是競選連任的政客總掛在嘴頭的“我能感受到你的痛苦”的那種真摯。他深思熟慮，經常自省，擁有一份能給人留下深刻印象的簡歷———他曾經在聯合國和蓋茨基金會等機構擔任衝突分析師，在利比里亞、阿富汗這樣的地方工作過。他不是那種總是大睜著眼睛、乳臭未幹的大學生，但他仍然想改變世界。而且他相信自己能夠做到。里克·潘特爾通常不會情緒失控，但當我問他是不是個天生的樂天派時，他幾乎要生氣了。“我真的不這樣認為！我曾經問過自己這個問題。我對天真的行動主義毫無尊敬之情。我們立場強硬。當我做衝突分析師時，如果覺得時機合適，我會建議採取軍事行動。說實在的，我認為我心明眼亮，覺得我在世界上看到的宿命論既懶惰又毫無來由。人們總是覺得玩世不恭有些智慧在內，我從來不這樣想。”吸引很多員工來到A vaaz的，是它的崇高理念和不官僚的特性。他們厭倦了大型傳統援助機構內部的種種約束。“很多在這裡工作的人發現這工作特別釋放天性。”一名前員工說。“星期一的時候你說，‘這個問題一團糟’，星期三你就會對此有所行動。”但是，那裡“對此也有一種崇拜。在那裡工作的很多人都認為技術將拯救世界。”當然，A vaaz也遭到很多批評。A vaaz在私自幫助記者出入敘利亞方面扮演了積極角色，但是它吹噓了自己在幫助保羅·康羅伊逃生方面的作用，引起很多指責(攝影師保羅·康羅伊跟《星期日泰晤士報》記者瑪麗·科爾文一起去敘利亞，結果她在那裡不幸遇難)。還有一些人認為，A vaaz得到的真正支持有限，而它成功的代價則是傳統非政府組織的收入下降。作為一個全球性組織，A vaaz有著全球性的野心，這可能並非巧合。潘特爾在加拿大農村地區長大，家住埃德蒙頓西部。父親是肯尼亞和印第安人混血兒，母親是英國人，但是俄羅斯和猶太人的後代。他在一個印第安人保留區上學。據他告訴我，自己是一個“早熟兒童”。我問他，你小時候崇拜的英雄是誰？他毫不猶豫地回答：“達格·哈馬舍爾德(D agH am m arskjld)。”這位達格是誰，我一無所知。“他是聯合國第二任秘書長。我讀過他的日記《標記》(M arkings)，我認為他非常真誠，具有公共精神，成功應對了一個困難時期。”而現在這個時代，這個個性化的時代，我期待能從潘特爾身上看到除了真誠和公共精神以外的東西。《人物》雜誌一篇文章把他評為世界上最名副其實的當紅人道主義者之一，當《經濟學人》旗下的《智生活》雜誌選他為封面人物時，從他那遍佈著短胡茬的下巴上，你能看到比好萊塢明星更多的東西。甚至連戈爾，活動家中的活動家，也讚揚A vaaz“鼓舞人心”。當我採訪一位A vaaz前員工時，她問我：“他還是單身嗎？我為他工作時，他絕對是紐約最受人追捧的王老五。我最近讀了一本D aveE ggers新出的書，書里有個人物是個烏托邦主義者，想要拯救世界，里克基本上就是那樣的人。”但是這個過去沉默的加拿大人似乎一直還是那個沉默的加拿大人，哪怕他遵循著埃德·鮑爾斯(英國影子內閣財政大臣)和伊芙特·庫珀(英國影子內閣內政大臣)一樣的道路走進了公共生活———先是在牛津的PPE(哲學、政治和經濟專業總稱)畢業，在那裡他曾組織過全校範圍內的針對學費問題的抗議，然後就讀于哈佛政府學院，在那他是最低生活工資運動的領導人之一。回顧一路的歷程，他認為女權運動改變了世界，而且相信他對於公共利益的關心是因為媽媽“給了我大量的愛，幾乎要溢出來的，無條件的愛”。在大庭廣�之下，他從不害怕情感的流露，但對他來說，A vaaz最令人驕傲的成就不是拯救了鯨魚、孩子或者強暴案受害者，而是死死咬住了默多克。A vaaz曾發起一項反對默多克收購B SkyB的行動。在萊韋森調查機構(LevesonInquiry，負責監督英國媒體行為的專家小組)調查期間，郵件顯示傑萊米·亨特(Jerem yH unt，時任英國文化大臣，被指與默多克的收購計劃有牽連)最擔心的就是A vaaz的行動。“我們知道他害怕司法審查。所以我們請了一流的顧問，告訴他一定會有司法審查。這讓他更小心了。然後我們讓自己的工作人員發了35000份法律上可採納的證據，這樣他不得不僱一個團隊查閱。早在竊聽丑聞爆出很久之前，我們就知道這件事了，所以我們的戰略就是引導亨特做決定，直到消息爆出。結果幹得很漂亮。我不認為我們最後贏了默多克。他現在過得不錯。但是如果收購成功，他的帝國就會擴大50%，所以我很高興我們阻止了這一切。”“那你不怕默多克的報紙會在封面對你大加撻伐嗎？”“我等著呢。我認為默多克會來的……每個人都告訴我們不要做這樣的事。他們會折磨你，這是典型的自尋死路。”他聳聳肩膀。也許懶漢行動主義自有其優勢，也許A vaaz及其成員反而沒那麼多顧慮，沒有那麼害怕。也許你我也可以拯救長須鯨、支持愛德華·斯諾登，把和平帶給巴勒斯坦。要知道，就在你讀這篇文章的時候，又有500人加入了A vaaz。原作：C arole C adw alladr 原載：O bserver Magazine 網址：http：//w w w .theguardian.com /technology/2013/nov/17/avaaz- online- activism- can- it-change-the-w orld編譯：Dawnself storage

湖北日報訊 （記者方琳、李彥睿、張茜、通訊員蔚培龍)冰天雪地里，迷你倉樂器什麼運動能讓人一摔再摔還樂此不疲？昨日，神農架第九屆滑雪節暨激情天燕滑雪邀請賽在天燕滑雪場開幕。來自國內旅行社、戶外俱樂部的15個代表隊在白雪皚皚中享受速度激情。此次大賽以“冰雪世界 溫暖運動”為主題，旨在充分展示神農架“南國雪都”、“南方亞布力”的冬季旅遊產品魅力，打造世界著名生態旅遊目的地的品牌形象。近年來，神農架林區先後建成海拔2300米的神農架國際滑雪場和海拔1600米的天燕滑雪場，形成約14萬平方米的迷你倉西貢效滑雪面積。雪場內4200套單板、雙板、雪地摩托車、雪圈等全部為新採購的國內外高檔器材，採用先進的“魔毯”式電梯輸送遊客，可同時容納6000人滑雪、賞雪、觀雪。天燕滑雪場位於神農架北部的天燕景區，是當地首個新型低海拔滑雪場，辟有練習場1處，初級滑雪道1條，中級道2條，雪道總長度800多米；另辟雪道總長度約6000米的天然越野滑雪道1條。與此同時，神農架將滑雪與野生金絲猴欣賞、自然人文博物館、神農壇祭祖、賞雪觀冰等項目有機整合，豐富了冬季旅遊產品線，給遊客帶來差異性的旅遊感受。迷你倉將軍澳

美國《洛杉磯時報》12月5日文章，迷你倉原題：更多酒店迎合中國遊客 最近在聖莫尼卡市出差期間，來自蘇州的余朝亮（音）和妻子選擇入住一家中等價位的連鎖酒店。這為他們節省了一些錢，但他們不太滿意。房間里沒有拖鞋、茶壺或免費牙膏——中國酒店的標配。大堂的早餐吧雖然免費，但什麼中國傳統早餐都沒有，比如米粥。余說：“我倒是都可以吃，但不喜歡。”為吸引更多像余夫婦這樣的中國客人，南加州一些高端酒店正在進行大改動，例如提供新菜單、中文報紙、拖鞋、茶壺甚至印有姓名字母的枕頭。這樣做很有意義。由於經濟蓬勃發展，新政策又減少了旅遊限制，中國遊客在全球人數增長最快。據美國商務部數據，2012年共有150萬名中國遊客訪美，比前一年增長35%。另據美國全國旅遊協會數據，中國遊客去年在美平均每次旅遊消費5948美元，而所有國外遊客的平均消費額為437自存倉美元。對初來乍到的中國遊客而言，住高檔酒店並不重要。通常他們更樂意把錢花在買禮物和紀念品上。一些中國客人無權選擇酒店，因為旅行團已為他們預訂了便宜的。高檔酒店管理者說，他們的目標是第二次、第三次或第四次訪美並想要體驗舒適旅行的遊客。迎合中國遊客之風正席卷北美。旅遊行業的其他商家——包括主題公園、觀光汽車公司和商場都開始通過僱翻譯或貼中文海報和宣傳冊等方式迎合中國人。高檔酒店希望中國人不再入住便宜酒店，而是來享受一下高端美國居住設施的舒適。工業城太平洋棕櫚度假酒店的馬克·波多爾斯基說，該酒店專門為中國遊客預留了一層——8層，中國文化中的幸運數字，其中所有房間都有茶壺和拖鞋。住過一家連鎖酒店的北京遊客徐強（音）說，他下次會考慮多花點錢住有中國傳統設施的酒店。他抱怨說：“我不得不用咖啡壺沏茶喝。”▲（作者雨果·馬丁，段小鶯譯）迷你倉

二手奢侈品有個玄幻的名稱——中古品。中古就是年代相對近一些古董，迷你倉樂器雖然說起來應該算和二手品一個概念，但因為提法不同，顯得價值觀完全不同。一些國際二手奢侈品連鎖店相繼在華落戶，今年，新增門店不再只扎堆北京、上海、廣州等一線城市，也瞄準了杭州、成都、重慶等二線城市。內地的中古店暗流湧動，一場業內變革即將在此拉開序幕。被貶值的舊貨？從世界範圍來講，日本的中古業算是比較成熟的。三年前日本的中古業已有了8家上市公司，它們各自在日本多個大城市擁有獨立的百貨公司，提供一對一的服務。修復保養後的精緻商品，高端大氣的購物環境，吸引了不少赴日遊客。許多人都知道，去日本旅遊購物，除了藥妝店、三越百貨，當然還要逛一逛中古店。而說起中國市場，以浙江省杭州市為例，目前經營二手奢侈品的商家已經有十多家，每家店面積不大，看上去也不是門庭若市，但生意都在穩步增長。業界有聲音認為，這兩年杭州乃至中國的二手奢侈店將重新洗牌，小店不復存在，有品牌有口碑的店會快速擴張，佔領市場。「資源共享、循環」，「你不用迷你倉西貢用、我不用他用的利他精神」，這些深入人心的消費觀念，讓中國的中古品有了強大的可能，似乎也為中古產業的繁榮提供了更大的上升空間。今年十月，財富品質研究院發布了《2013中國二手奢侈品報告》，根據財富品質研究院的不完全統計，中國二手奢侈品店已經從2012年的512家增加到了目前的823家，增長37.8%。一線城市主導、二三線城市擴張，成為二手奢侈品經營者的主要市場布局。奢侈品二手店暗湧調查還顯示，中國消費者已經成為全球最大的奢侈品消費群體，目前在消費者手中可以二次流通的奢侈品總量約為3,000億元人民幣，並以每年20%左右的速度遞增。截至今年上半年，二手奢侈品市場的交易額30億元人民幣左右。儘管市場基數很小，但增速很快，年平均增速在30%以上，超過同期奢侈品市場增長速度。相對那些去中古店淘明星款的有錢人，日本中古店主力客群是中產白領，是那些追求更高性價比，追求商品年代感，支持環保和再循環理念的都市人。而面對覬覦中國市場良久，只待伺機跨入的海外企業，本土中古店準備好了嗎？迷你倉將軍澳